一忌預定檢查多、突擊檢查少的現象。多開展突擊檢查，可以促進基層安全工作長抓不懈，始終繃緊安全生產這根弦，筑牢安全生產根基。

　　二忌檢查組成員外行多、內行少的現象。多組織安全技術專家和有實際工作經驗的內行參加安全檢查，可以增強指導工作的權威性、安全隱患發(fā)現的及時性、問題定性的準確性以及整改措施的科學性。

　　三忌關鍵要害部位檢查多、一般生產裝置檢查少的現象。一般生產裝置檢查次數少，致使事故隱患不能得到及時發(fā)現和整改，也容易發(fā)生安全生產事故。因此，要樹立安全工作無小事的思想，做到安全檢查不留死角、不留盲區(qū)、全面覆蓋。

　　四忌資料臺賬檢查多、生產現場檢查少的現象。安全生產檢查要多深入生產車間和工作現場，特別是交通不便、環(huán)境惡劣的野外施工現場，要不被表象所迷惑，查清真實情況，掌握第一手資料，增強安全檢查的客觀效果。

　　五忌一次性檢查多、回訪檢查少的現象。檢查本身不是目的，檢查的目的是為了查隱患、堵漏洞、保安全。因此，要多組織一些回訪檢查，查隱患的治理、制度的建立和措施的落實，對存在的問題緊盯不放，直到完全達到標準為止。

　　六忌縱向檢查多、橫向檢查少的現象。吸收基層單位人員參加開展橫向檢查，可以使基層單位在相互檢查中準確把握本單位在本地區(qū)、本行業(yè)安全工作中的定位，發(fā)現自己的不足，學習他人的長處，取長補短，共同提高，推動全局安全工作水平的提高。

　　七忌查物的情況多、查人情況少的現象。通過提問、測試、實際操作等形式檢查職工的安全知識、安全意識、安全行為、安全技能等方面的實際情況，以便于基層有針對性地進行補缺補差，達到職工要安全、會安全、能安全的目的。

　　八忌常規(guī)工作時間檢查多、特殊工作時間檢查少的現象。多組織開展節(jié)假日、雙休日和夜間等非正常工作時間的檢查，以防特殊工作時間由于人員思想不穩(wěn)定、管理力量不足等給安全工作造成被動局面。

　　九忌專項檢查多、綜合檢查少的現象。多采用若干個專業(yè)檢查組，共同組成一個檢查團進行檢查的辦法，既可以提高工作效率，又能減輕基層的接待負擔。

　　十忌公開檢查多、暗訪檢查少的現象。多采用不通知被檢查地區(qū)和單位時間、地點、內容的情況下，組織檢查組、巡視組進行暗訪檢查，以掌握安全工作的客觀情況，提高獲取信息的真實性和可靠性。