為加強公司安全生產(chǎn)管理工作,建立安全生產(chǎn)長效機制,杜絕重特大道路交通事故,遏制重大責任交通事故,減少一般交通事故,保障人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》和安全管理相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,制訂安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃如下:
一、 安全生產(chǎn)方針
在國家安全生產(chǎn)方針指導下,我公司安全方針為:安全第一、預防為主;落實責任、完善制度;強化管理、消除隱患;持續(xù)改進、穩(wěn)定發(fā)展。
二、 年度安全生產(chǎn)工作目標
1、全年重大以上安全事故為零;
2、安全責任事故為零;
3、一般交通事故率和違章率低于上年同期;
4、火災爆炸事故次數(shù)為零;
5、從業(yè)人員安全教育培訓率100%;
6、駕駛員安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%;
7、事故隱患整改率100%;
8、總質(zhì)量12噸以上的普通貨運車輛GPS安裝率100%;
9、車輛運行時在線率100%
10、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè),爭取達到三級標準。
各部門要根據(jù)以上目標,細化安全生產(chǎn)考核指標,層層簽訂安全目標責任書,與從業(yè)人員簽訂《駕駛員安全責任書》、《消防安全責任書》、《GPS終端使用責任書》,落實安全生產(chǎn)目標責任。年終根據(jù)公司《安全生目標考核獎懲制度》進行考核,落實獎懲。
三、當前至2030年安全目標(公司二十五規(guī)劃2015-2030年)
認真貫徹國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策,堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設,加強管理人員和從業(yè)人員教育培訓,增強安全意識,提高安全技能,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,有效地遏制各類安全事故的發(fā)生,保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,促進企業(yè)健康發(fā)展?,F(xiàn)對近五年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下:
(一)適當擴大運輸規(guī)模。根據(jù)當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展和客戶的需求,適當增加車輛。
(二)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設
1、停車場建設。完善相應的配套設施,確保車輛停放時的安全。
2、GPS終端及監(jiān)控平臺升級。實現(xiàn)車輛車載終端的升級,對所有車輛的車載終端升級為視頻,實現(xiàn)公司車輛全覆蓋,可隨時通過視頻觀看運輸車輛和駕駛員的動態(tài)。
(三)不斷健全、完善安全管理體系和制度
依據(jù)國家新發(fā)布的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及時修訂、完善公司各項安全管理制度和操作規(guī)程,不斷加強安全體系建設,促進管理科學化和規(guī)范化。
(四)強化安全教育培訓
開辦安全教育培訓學習園地,聘請安全生產(chǎn)管理方面的專家定期授課,完善并嚴格執(zhí)行安全教育培訓制度,不斷提高安全教育培訓水平,不斷提高安全管理水平,不斷增強從業(yè)人員的安全意識,提高安全技能。
(五)加強安全隱患排查
把安全隱患排查作為安全管理工作的重點環(huán)節(jié),明確隱患排查目的和范圍,不斷改進隱患查的方法,堅持定期排查與不定期的排查相結(jié)合,重要時段(汛期、高溫期、冰雪期、節(jié)假日等)季節(jié)性安全排查與平常排查相結(jié)合,做到安全隱患排查常態(tài)化、制度化,強化安全隱患的排查治理工作,及時消除各類安全隱患,預防事故發(fā)生。
(六)加強安全文化建設
積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”等專項活動,持續(xù)開展安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,開展安全生產(chǎn)演講、安全知識競賽、安全生產(chǎn)專題討論等活動,通過各種有效方式和途徑,努力創(chuàng)造良好的安全文化氛圍,增強從業(yè)人員的安全意識。
(七)實施安全生產(chǎn)標準化達標
認真貫徹落實國務院關(guān)于運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的一系列重要文件,加強安全生產(chǎn)標準化建設,認真落實安全生產(chǎn)各項標準。
跨年度安全生產(chǎn)工作方案
一、指導思想與目標
1、指導思想 貫徹落實“安全第一、預防為主;全員參與、綜合治理”的方針,堅持以人為本、安全發(fā)展,以保障員工生命和公司財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,遏制傷亡事故為重點,倡導安全文化,落實安全責任,加大安全投入,建立安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。
2、總體目標
杜絕重、特大事故,遏制較大事故,全面壓縮一般事故。
二、組織領(lǐng)導
為確保安全工作落到實處,我公司成立了以經(jīng)理杜明杰為組長、分管安全負責人王剛為副組長,各部門負責人為成員的領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組辦公室暫時設在安全部,分管負責人王剛?cè)无k公室主任。
三、具體措施
(一)健全組織機構(gòu)、落實安全責任
為了加強對運輸車輛的安全管理,我公司成立了以經(jīng)理杜明杰為組長,分管負責人王剛為副組長,各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)管理小組,領(lǐng)導小組辦公室暫時設在安全部,全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會,每月召開兩次安全工作會議,傳達上級有關(guān)文件精神,總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢,研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全責任落實到實處。
(二)嚴格人員教育管理
做到持證上崗,證件合法有效,并簽訂安全生產(chǎn)責任書。由安全部每月組織開展1次駕駛員安全教育培訓活動。重點是道路交通法律、法規(guī),行車安全常識,緊急情況處理和消防知識等方面的教育,全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德,做到不超速、不超載、不疲勞駕駛,確保行車安全。
(三)加強車輛技術(shù)狀況管理
嚴格要求駕駛員進行日常檢查和維護,加強對駕駛員的監(jiān)督和管理,確保檢查落到實處。對車輛轉(zhuǎn)向、制動系統(tǒng)、燈光、輪胎安全附件、支架腿等重點部位重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負責,提前10日通知車輛按期審驗和二維,嚴防超期,確保車輛技術(shù)狀況的良好。
(四)強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管
充分利用GPS監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛運行動態(tài),并做好詳細記錄,發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為,及時提醒和糾正,并根據(jù)公司規(guī)定進行處罰,有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。
(五)廣泛開展各項安全宣傳活動 為了提高全員的安全意識,我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動,以印發(fā)傳單、懸掛條幅,舉辦安全知識競賽等形式廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。同時,我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息,特別是雨、雪、霧、風等惡劣天氣,及時發(fā)布預警,提醒駕駛?cè)藛T謹慎駕駛,安全行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時進行發(fā)布,從中吸取教訓,避免類似事故的發(fā)生。
(六)制定應急預案,開展應急救援演練,為及時有效地開展應急救援工作,減少事故損失,我公司針對不同車輛編制多套應急預案,成立應急救援隊伍,每年組織兩次以上預案演練,既鍛煉了隊伍,教育了員工,又提高了處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設打下了堅實基礎(chǔ)。
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2014年4月17日