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安全管理網(wǎng)

加油站安全標準化實施方案

  
評論: 更新日期:2014年10月30日

為推動本加油站全面開展安全標準化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,結(jié)合本加油站具體實際情況,制定本加油站安全標準化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展本加油站安全標準化工作,進一步落實本加油站安全生產(chǎn)主體責任,強化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全經(jīng)營條件,逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進的安全工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容
1、工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,全面開展安全標準化工作,定于2012年完成安全標準化三級標準。
2、主要內(nèi)容
安全標準化工作是安全經(jīng)營的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作,必須按照PDCA原則,不斷實施、檢查、總結(jié)與提高;
2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想,制定符合本加油站特點的工作目標、措施和工作計劃;
2.2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務(wù)、工作責任落實到各個崗位。
2.3、建立本加油站安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),指定專人負責此項工作。各崗位都必須有專(兼)職人員負責,形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系;
2.4、建立本加油站安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題,使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài);
2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系,根據(jù)計劃進度,獎優(yōu)罰劣,提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
本加油站安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施
(一)準備階段
進一步完善本加油站安全標準化實施方案,對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進行分析,整理出評價要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬,組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)路體系,完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
(二)宣傳培訓(xùn)階段
安全標準化工作重在全員參與,站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用,強化安全意識,使活動深入人心,得到切實有效的開展。
安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標準化培訓(xùn),是安全標準化工作重點內(nèi)容之一,根據(jù)實際情況,將培訓(xùn)工作分三步實施:
1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊《規(guī)范》,采用外聘老師培訓(xùn)授課方式;
2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。
(三)全面實施階段
全體人員按照《加油站安全標準化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。
(四)自評與評審階段
基本完成標準化創(chuàng)建工作,并開展自我評價工作,根據(jù)評審情況,落實整改、持續(xù)改進、不斷提高,最后向邢臺市安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收。
四、實施措施
安全標準化在管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準、并將這些內(nèi)容細化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法,并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施,使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高,使本加油站的人、機、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進而保證和促進本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;
2、采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全標準化工作開路,為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;
3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強化硬指標,努力改善軟環(huán)境;
4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制,激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高安全標準化整體達標水平;
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu),建立主要負責人親自抓,分管負責人具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保證體系,認真落實安全標準化責任制。
五、工作要求
開展安全標準化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負責人要親自抓,建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進,確保工作目標的實現(xiàn)。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任。主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,也是安全標準化工作的第一負責人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系,各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全標準化建設(shè)工作。要指定專人負責本班組安全標準化建設(shè)的實施工作。
(二)統(tǒng)一思想,全力推進。安全標準化建設(shè)已納入安全工作目標要求,全體人員必須高度重視,要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
(三)突出重點,兼顧一般。要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,確保達標工作有序推進,把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè),增強員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度,確保平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。


二O一二年一月五日
 

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