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通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全承諾書

  
評(píng)論: 更新日期:2015年03月02日

為了進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任,完善安全管理機(jī)制,根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,實(shí)行逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,層層簽定責(zé)任承諾書,其安全責(zé)任考核項(xiàng)目如下:
一、在礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作,是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。
三、組織本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各類規(guī)章制度及措施,堅(jiān)持開展安全教育活動(dòng),加強(qiáng)安全設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施的管理;保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的持續(xù)改進(jìn)。
四、深入現(xiàn)場(chǎng)按章指揮,依法管理,及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)采取有效措施,防止各類事故的發(fā)生。
五、合理組織生產(chǎn),全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo),優(yōu)化勞動(dòng)組合,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率,積極完成上級(jí)安排的階段性和臨時(shí)性任務(wù)。
六、為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的良好有效運(yùn)行提供各方面必須的資源。
七、負(fù)責(zé)本隊(duì)的工資分配、制定分配制度,嚴(yán)格考核,做到公平、公正、公開,按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
八、帶頭開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動(dòng),積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
九、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
十、考核辦法按本礦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
如不能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù),愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任追究。
承諾人(簽字):
二零一四年七月十日

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