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管理處級應(yīng)急預(yù)案審查會會議紀(jì)要

  
評論: 更新日期:2022年07月15日

公司安全環(huán)保部在武漢調(diào)控中心201會議室組織召開了管理處級應(yīng)急預(yù)案審查會。會議分別聽取了各管理處、維搶修中心關(guān)于本單位應(yīng)急預(yù)案修訂情況的匯報,公司各部門、各單位對修訂過程中存在的問題進行了討論,并對下一步管理處級應(yīng)急預(yù)案修訂和發(fā)布實施工作進行了安排部署。公司機關(guān)各部門、各基層單位相關(guān)人員分別在主會場以及各視頻會場參加了會議?,F(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下:

一、會議對各管理處(維搶修中心)應(yīng)急預(yù)案進行了認真討論,原則上通過了各管理處、維搶修中心的的應(yīng)急預(yù)案,同時對預(yù)案中存在的問題提出如下修改意見:

1.個別專項預(yù)案中仍存在與本單位實際情況不相符的現(xiàn)象。一是各單位應(yīng)繼續(xù)對預(yù)案內(nèi)容進行仔細梳理,如《建筑物火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案》5.3物資保障應(yīng)按實際改為“建筑物火災(zāi)事件需要配備的基本應(yīng)急救援物資”,并且部分物資內(nèi)容需根據(jù)建筑物火災(zāi)事件情況進行修改。二是應(yīng)急物資配備情況需與本單位實際情況相符。三是刪除壓縮機停運事件應(yīng)急預(yù)案中三臺壓縮機停運事件類型。四是修改光纜中斷事件應(yīng)急處置流程,光纜中斷以后備用切換為自動切換或由調(diào)控中心切換。

2.要進一步修改、明確總體預(yù)案中各專業(yè)組職責(zé)。刪除總體應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組中綜合保障組職責(zé)“根據(jù)搶險現(xiàn)場需求進行應(yīng)急物資的采購和調(diào)配”,此項職責(zé)由物資裝備組負責(zé),與各專項應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)對應(yīng)。

3.管理處應(yīng)急預(yù)案事件分級應(yīng)與公司應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)。一是管理處級應(yīng)急預(yù)案事件分級分為“管道分公司及以上級、管理處級”兩級,已取消一級、二級事件的分級方式。二是應(yīng)急預(yù)案中交通安全事件的分級,必須與公司應(yīng)急預(yù)案事件分級對應(yīng)。三是站場放空系統(tǒng)正常放空并執(zhí)行點火,站場設(shè)備正常就地排放,通過總量控制進行閥室間歇性放空等三類事件不屬于環(huán)境突發(fā)事件,從管理處突發(fā)事件中刪除。

二、下步工作安排

1.各單位要根據(jù)會議要求,對本單位應(yīng)急預(yù)案進行進一步修改,以管理處文件形式發(fā)布,并報送公司備案,備案數(shù)量見附件1,預(yù)案封面樣式見附件2。

2.根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求,各單位應(yīng)急預(yù)案需報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、管道保護以及環(huán)境保護主管部門備案,9月底前完成管理處級應(yīng)急預(yù)案備案工作。

3.各單位應(yīng)于近期組織的應(yīng)急演練中著重加強對新修訂應(yīng)急預(yù)案的演練、宣貫工作,確保員工熟悉新修訂應(yīng)急預(yù)案,熟練掌握應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急處置流程。

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