尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
??????? *月*日八點(diǎn)班，我區(qū)隊(duì)在運(yùn)輸起吊過程中發(fā)生一起工傷事故，事故發(fā)生后區(qū)隊(duì)組織班組長以上管理人員進(jìn)行討論分析，暴露出區(qū)隊(duì)在安全管理上存在"急躁心理、現(xiàn)場把控不嚴(yán)"等問題，現(xiàn)就這次事故的發(fā)生剖析原因分析如下：
??????? 首先，我作為區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有不可推卸的責(zé)任，通過本次工傷事故可以看出，我在工作中要求的多但實(shí)際現(xiàn)場落實(shí)的少。比如：西一部皮帶機(jī)頭改造前期準(zhǔn)備工作，區(qū)隊(duì)也組織多次討論分析，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是對起吊作業(yè)，起吊點(diǎn)、起吊設(shè)備的固定、工器具完好等，但在作業(yè)現(xiàn)場沒有落實(shí)到位。另外，由于西一部改造工期十分緊張，從西一部新設(shè)備到礦后檢查核對、人員分工、設(shè)備運(yùn)輸上時間緊迫，造成了我在個人思想上有急躁情緒，隱患排查整改不具體，沒有更加細(xì)致認(rèn)真的思考改造上的安全細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致在運(yùn)輸設(shè)備過程中發(fā)生工傷事故。
??????? 第二、員工未按照規(guī)程措施要求作業(yè)。員工在起吊作業(yè)時必須保證起吊點(diǎn)固定牢固可靠，嚴(yán)禁站在起吊物件下方或影響范圍內(nèi)操作，本次事故發(fā)生的主要原因就是人員未按照起吊要求進(jìn)行作業(yè)，人員在沒有確保起吊點(diǎn)牢固可靠的情況下，并且站在起吊點(diǎn)正下方進(jìn)行操作，這是本次事故發(fā)生的直接原因。
??????? 第三、安全措施編制及學(xué)習(xí)貫徹不到位。從安全措施內(nèi)容上可以看出，關(guān)于起吊作業(yè)只是在西一部改造安全措施上體現(xiàn)，沒有制定專項(xiàng)起吊安全措施，從而造成員工沒有深入學(xué)習(xí)起吊作業(yè)期間存在的各類危險(xiǎn)源及防范措施，導(dǎo)致員工在現(xiàn)場起吊過程中不能識別危險(xiǎn)源，容易造成傷害事故。
??????? 第四、未嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度。值班人員在班前會召開內(nèi)容上主要注重生產(chǎn)任務(wù)分配，在施工過程中容易遇到的危險(xiǎn)源及防范措施沒有進(jìn)行細(xì)致講解；在跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)上，跟班人員未做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作，沒有及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的安全隱患，也是造成本次事故發(fā)生的原因。
??????? 第五、未綜合考慮現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。由于西一部機(jī)頭空間狹窄，現(xiàn)用設(shè)備與需改造所需設(shè)備占用空間大，且西一部有多個區(qū)隊(duì)在同一作業(yè)區(qū)場所內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)，導(dǎo)致人員操作環(huán)境混亂，是造成事故發(fā)生的又一原因。
??????? 今后工作采取以下措施：
??????? 第一、從自身做起，在工作過程中不能急躁。礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)開展前要細(xì)致思考，全面進(jìn)行分析，嚴(yán)格做到合理安排工期，下功夫做好人員分配工作，明確安全責(zé)任分工，確保每項(xiàng)工期安全、有序的完成。
??????? 第二、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析預(yù)控，制定專項(xiàng)安全措施。每項(xiàng)工作開始前，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先分析，制定專項(xiàng)安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織區(qū)隊(duì)員工學(xué)習(xí)，保證員工了解施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好危險(xiǎn)預(yù)防措施。
??????? 第三、嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度，抓好現(xiàn)場安全管理。①規(guī)范班前會流程。值班人員要認(rèn)真組織好班前會，班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，班前會要按時做好詳細(xì)記錄。②嚴(yán)格執(zhí)行跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)。跟班副隊(duì)長必須到安全工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指揮施工，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止作業(yè)并現(xiàn)場整改，保證在安全的前提下方可繼續(xù)施工。
??????? 第四、加強(qiáng)事故案例培訓(xùn)，提高員工自我保護(hù)意識。堅(jiān)持"四不放過"的原則，班前會對事故發(fā)生的原因、防范措施進(jìn)行分析講解，警示區(qū)隊(duì)員工在現(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按安全規(guī)程措施作業(yè)，提高安全隱患防范能力和自我保護(hù)意識，做好各類危險(xiǎn)源識別，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行治理。
??????? 第五、規(guī)范作業(yè)程序，做好互保聯(lián)保工作。各工作地點(diǎn)在開工前，安全班長必需現(xiàn)場組織本班員工講解安全事項(xiàng)，將施工的每一環(huán)節(jié)，安全責(zé)任到人，分工明確，作業(yè)過程中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒；人員在施工期間要加強(qiáng)互保、聯(lián)保意識，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時提醒，采取安全防范措施，防止傷害事故的發(fā)生。
??????? 第六、加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在確保正常生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)東、西部運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排處理，減少設(shè)備故障率，在保證設(shè)備安全的同時也達(dá)到減少員工檢修維護(hù)過程中存在的不安全因素。
??????? 第七、認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。通過加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。例如：加強(qiáng)對皮帶大巷亮化工程，巷道照明需按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，皮帶沿線保證干凈衛(wèi)生無積水、大矸，責(zé)任區(qū)域內(nèi)水溝暢通，蓋板必須齊全平整，預(yù)防人員滑倒摔傷。
??????? 以上所述是我在區(qū)隊(duì)管理方面的主要工作匯報(bào)，在今后的工作中我一定會認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作開展更加細(xì)致與謹(jǐn)慎，認(rèn)真做好區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。
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