XXXXXX有限公司成立于 （公司簡介-----）

其工藝主要流程為: ----------------。

按照公司2017年安全生產(chǎn)工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的規(guī)定對公司2017年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考評小組根據(jù)公司日常檢查、周檢查及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成年度安全目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無重大設(shè)備事故、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通等安全事故發(fā)生；教育率100%，教育合格率95%以上；隱患整改率95%以上; 特種作業(yè)人員持證率100％；特種設(shè)備定期檢驗率100%。

公司建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實施計劃和考核辦法。按照制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料。定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄形成文件并加以保存。

公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備1名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期組織召開安全專題會。建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及相關(guān)記錄表格，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3.安全生產(chǎn)投入情況

公司制定有安全專項費(fèi)用使用計劃，建立有安全專項費(fèi)用使用臺賬，明確安全專項費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)用，有繳費(fèi)憑據(jù)。

4.法律法規(guī)與安全管理制度建立及執(zhí)行情況

公司建立了識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。要求各職能部門及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時提供給行政部匯總。將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員。建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。編制了崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估。根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

我公司確定了安全教育培訓(xùn)主管部門，制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立了安全教育培訓(xùn)檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核合格后持有有效的《安全資格證書》。對操作崗位人員進(jìn)行了安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。新入廠人員在上崗前經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)。從事特種作業(yè)的人員取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。通過安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理情況

公司對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其安全運(yùn)行。公司由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的驗收、運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修和報廢管理，技術(shù)部配置有設(shè)備管理人員，對安全設(shè)備設(shè)施制定了檢維修計劃，負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。按照設(shè)備劃分原則，生產(chǎn)部將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和責(zé)任人，合理安排設(shè)備檢維修計劃，及時消除隱患，確保閉環(huán)管理，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，規(guī)范設(shè)備的變更管理工作。

7.作業(yè)安全管理

公司加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，定期進(jìn)行分析和控制。企業(yè)進(jìn)行危險作業(yè)時，安排安全專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。建立了相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為采取行之有效的控制措施。

8.隱患排查和治理情況

公司制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進(jìn)行隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，對隱患及時進(jìn)行治理。

9.重大危險源監(jiān)控情況

根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

10.職業(yè)健康管理情況

公司建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定各工種勞動防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)；為從業(yè)人員配備合格的勞動保護(hù)用品。設(shè)有專人負(fù)責(zé)作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測，保證監(jiān)測系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。監(jiān)測的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時向從業(yè)人員公布。定期對從事可能導(dǎo)致職業(yè)危害的勞動者進(jìn)行健康檢查，并應(yīng)建立職工健康檔案。特種操作人員依據(jù)年檢查定期檢查職業(yè)禁忌癥。對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，按照《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》（GBZ158）要求，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。按規(guī)定，及時、如實地向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進(jìn)行訓(xùn)練。公司按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案。并按有關(guān)規(guī)定報相關(guān)部門備案。按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。

公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。事故調(diào)查按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。定期對事故、事件進(jìn)行統(tǒng)計、分析，建立事故管理檔案。

公司建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度。每年對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理資料、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場的檢查和現(xiàn)場的檢查，針對存在的問題提出糾正措施和建議。

（一）安全基礎(chǔ)管理

1.安全目標(biāo)實施情況的監(jiān)測記錄不齊全, 安全生產(chǎn)目標(biāo)定期效果評估和考核記錄資料不齊全；

2.未對上次安全專題會議工作要求的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查；

3.對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況考核記錄不完整；

4.安全費(fèi)用使用臺賬不完整齊全，未按安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計劃實施；

5.安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求文本或電子版收集不齊全；

6.安全教育培訓(xùn)識別需求不充分，安全培訓(xùn)檔案資料不完整齊全，對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員未履行危害告知手續(xù)；

7.廠房的照明未進(jìn)行照度測量，無防雷檢測報告；

8.檢（維）修計劃資料不齊全；

9.設(shè)備設(shè)施檢維修無方案；對檢維修作業(yè)現(xiàn)場無安全檢查記錄，安全設(shè)備設(shè)施檢（維）修記錄歸檔不規(guī)范及時；

10.危險作業(yè)許可審批及過程控制不規(guī)范；

11.未對相關(guān)方進(jìn)行安全績效監(jiān)測；

12.對隱患排查未進(jìn)行匯總總結(jié)，每月未進(jìn)行風(fēng)險分析；

13.未按規(guī)定對危險源進(jìn)行檢查；

14.新員工入廠和員工離職未進(jìn)行健康檢查的；

15.未在重點(diǎn)作業(yè)崗位公布應(yīng)急處置方案或措施；

16.應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄不齊全。

（二）現(xiàn)場管理

1.部分平臺裝設(shè)的踢腳擋板不符合要求；

2.工業(yè)氣瓶安全附件不全，無防震圈，無防傾倒措施；

3.低壓電氣線路排列不整齊；

4.車間多處配電箱PE線脫落，配電箱門外側(cè)未設(shè)置“當(dāng)心觸電”安全標(biāo)志，內(nèi)側(cè)未布置線路圖；

5.個別轉(zhuǎn)動機(jī)械聯(lián)軸器無防護(hù)罩。

針對存在的不符合項，自評組對照評價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真分析了不符合項產(chǎn)生的直接原因和間接原因，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度的貫徹落實不到位，部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，責(zé)任追究不到位，安全職責(zé)未真正得到落實等方面。

對于人的不規(guī)范行為，重點(diǎn)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽活動和加大現(xiàn)場動態(tài)檢查力度，督促和強(qiáng)化逐級落實責(zé)任，逐步規(guī)范職工操作行為。

對于物的不安全狀態(tài)，按照“五定五落實”的原則，采取措施限期予以整改。同時，完善相關(guān)管理制度，細(xì)化安全動態(tài)監(jiān)察，隱患排查治理工作，深化危險辨識工作，嚴(yán)防類似問題出現(xiàn)。

根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》，公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評，針對存在問題分別進(jìn)行了對標(biāo)整改，整改后自評得分為81.4分，公司通過初評到復(fù)評審近三年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。

公司自評小組認(rèn)為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化近三年自評等級均達(dá)到三級，可向成都市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請外部復(fù)評審。

 

自評組組長簽字：