2014年12月22日，安全技術(shù)部陳立在北門廳會議室主持召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及在家項目部負(fù)責(zé)人出席了會議，有關(guān)人員列席會議。會議聽取了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：
        一、上周重點工作情況
        1．認(rèn)真做好了各生產(chǎn)單位日常維保工作。重點組織實施了國宏氣化合成裝置技改項目、C號氣化爐和熱電3號爐檢修，魯南化工西廠區(qū)充裝站鶴管改造和現(xiàn)場搶修搭拆腳手架，新疆煤化工尿素車間包裝停車檢修、汽化車間氣化爐檢修，鄂爾多斯榮信儲裝運(yùn)出料皮帶地下廊道消防水閥搶修，榆林甲醇廠B#氣化爐的檢修、熱電脫硫脫硝管線安裝等及維修計劃。
        2．認(rèn)真組織落實了開陽大修的各項準(zhǔn)備工作。公司各單位積極配合，認(rèn)真組織抓好了開陽大修合同、大修工器具材料采購、大修人員調(diào)配等的工作，12月21日公司協(xié)調(diào)組織的各類技術(shù)工種作業(yè)人員46人抵達(dá)開陽化工參加檢修；開陽項目部與安技部對照檢修項目，整理制定了檢修方案，成立了開陽項目部系統(tǒng)檢修指揮部，設(shè)立了檢修辦公室和職能組，并明確了各級職責(zé)，以確保大修各項準(zhǔn)備工作的落實到位。
        3．跟蹤推進(jìn)保運(yùn)合同、用工協(xié)議的談判和簽訂工作。公司經(jīng)營管理部繼續(xù)推進(jìn)榮信、榆林甲醇廠、開陽新增保運(yùn)合同的談判工作；積極做好了開陽化工檢修外協(xié)用工協(xié)議的簽訂。
        4．加強(qiáng)公司總部的日常安全管理。一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，調(diào)整下發(fā)新的公司值班表；二是強(qiáng)化“冬季四防”安全管理，落實防凍措施，對公司水系統(tǒng)部分漏點進(jìn)行了處理；落實防火措施，組織冬季安全用電專項檢查，并分部室設(shè)立安全包保責(zé)任區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)雜草、垃圾等進(jìn)行集中清理；三是組織人員對總部防盜情況進(jìn)行專項檢查，進(jìn)一步落實了安全防盜措施。
        ５．其他工作開展情況。一是加快推進(jìn)內(nèi)部市場化體系建設(shè)，完成相關(guān)體系文件的制定，提交公司等待審核；二是結(jié)合各單位工作實際，編制了公司2015年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計劃；三是積極推進(jìn)公司二屆一次雙代會的各項籌備工作；在各單位評選2014年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個人；組織開展了十八屆三中全會知識答題活動；上報了基層黨組織設(shè)置的請示，等待批復(fù)；完成導(dǎo)師帶徒活動全部師徒協(xié)議書的簽訂；完成我為減虧增盈做貢獻(xiàn)小故事的征集和上報工作；在鄒城項目部創(chuàng)建勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室；對OA系統(tǒng)基礎(chǔ)材料和信息進(jìn)行收集和整理。
        二、工作中存在的主要問題
        1．國宏搶修工作面臨時間緊任務(wù)重的困難，在檢修人員配備上嚴(yán)重不足。
        2．公司總部辦公用水壓力不足，主要是用水管道存在多處漏點，同時也影響到變壓器冷卻水的使用。
        三、本周重點工作
        1．重點抓好國宏化工的檢修工作。一是副總經(jīng)理馬存國牽頭成立工程公司國宏搶修指揮部，全面負(fù)責(zé)國宏搶修檢維修各項工作，各單位要互相積極配合，嚴(yán)格按照計劃組織開展好檢修各項任務(wù)；二是國宏化工在檢修人員配備上要盡快落實，人資部負(fù)責(zé)做好人員配備工作，經(jīng)營部負(fù)責(zé)做好外協(xié)用工和外委隊伍合同簽訂工作，安技部負(fù)責(zé)做好相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)及現(xiàn)場安全管理工作；三是盡快落實國宏檢修任務(wù)計劃，統(tǒng)計提報檢修所需材料和工器具的購置計劃，安技部負(fù)責(zé)抓好計劃審批及上報工作，經(jīng)營部負(fù)責(zé)落實采購計劃；三是安技部和鄒城項目現(xiàn)場逐項確認(rèn)好檢修項目，認(rèn)真組織制定好檢修方案，嚴(yán)格落實好方案審批、票證辦理等手續(xù)，做好防凍、防滑、防墜落等安全防范措施的組織落實。
        2．安全組織實施好開陽大修工作。副總經(jīng)理白峰牽頭牽頭負(fù)責(zé)工程公司開陽化工大修工作，要加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，按照檢修計劃合理組織開展好開陽化工大修工作；相關(guān)部門要配合做好物資采購和合同簽訂等相關(guān)工作。
        3．認(rèn)真做好生產(chǎn)單位各項維保工作。各項目部要按照工作計劃開展好本周各項日常維保工作，重點做好鄂爾多斯榮信合成至熱電蒸汽管道的配置、安裝和保溫工作，榆林甲醇廠B#氣化爐檢修，新疆煤化工氣化爐檢修等維保工作；閥門分公司要積極開拓市場，開展業(yè)務(wù)。
        4．提前做好節(jié)日期間的安全工作安排。一是認(rèn)真做好元旦期間的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化落實好現(xiàn)場檢修安全施工各項措施；二是進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部幫包制度，落實好領(lǐng)導(dǎo)干部幫包單位，安排好幫包組下現(xiàn)場等相關(guān)事宜；公司領(lǐng)導(dǎo)干部要在春節(jié)期間到幫包單位現(xiàn)場幫包，確保節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定。。
        5．其他工作安排。一是認(rèn)真做好二屆一次雙代會會議籌備工作，確保12月30日雙代會順利召開；二是整理編制2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核方案，本周五前提交公司討論，該項工作由經(jīng)營部部長趙吉斌牽頭負(fù)責(zé)；三是加快內(nèi)部市場化建設(shè)，推進(jìn)各項工作的落實；四是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，切實抓好各單位的考勤管理；按照要求，做好長病、長曠、長傷等人員的集中排查治理工作；五是對公司招待費(fèi)、通訊費(fèi)等管理辦法進(jìn)行修訂完善；六是規(guī)范完善公司會議制度；七是對公司水系統(tǒng)漏點情況全面排查，組織人員進(jìn)行集中處理。
       
       
       
        參加會議人員：
        劉  強(qiáng)    邵銀珠    馬存國    張衛(wèi)華    潘俊河    趙吉斌    李忠源    王次勇    劉國力    姚  剛    馮治臣    孔凡雨    王學(xué)建     王廣峰    陳  立