2012年瓦斯抽放隊(duì)在一號礦礦領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)防突室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實(shí)開展一號煤礦“無事故、零死亡”安全生產(chǎn)活動，及兩個(gè)“百日安全”活動。按照“無事故，零死亡”目標(biāo)的工作要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“五個(gè)一”培訓(xùn)模式，各項(xiàng)工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、堅(jiān)持以“無事故，零死亡”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“無事故，零死亡”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各班組切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全理念在班組扎根、成長，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位。 成立了群監(jiān)員小組，各組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；十月下旬以來，我們開展了“九條紅線”學(xué)習(xí)工作，使職工認(rèn)識到“隱患排查”的重要性，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識。

二、深化八鋼制定安全生產(chǎn)事故問責(zé)管理辦法

（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

建立健全各項(xiàng)安全管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任。

我們堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位。重點(diǎn)查處職工現(xiàn)場的安全不履職行為，將制度建設(shè)、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；瓦斯抽放隊(duì)根據(jù)焦煤集團(tuán)要求，針對單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、事故等方面，有效地與個(gè)人考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小，形成了礦上考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核個(gè)人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，開展了隱患自查自糾活動，跟班隊(duì)長每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺帳實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理

區(qū)隊(duì)深入班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為切入點(diǎn)，開展了“最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)”評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，以實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核五到位。通過此項(xiàng)活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

職工安全培訓(xùn)教育，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“五個(gè)一”培訓(xùn)模式，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持每日一題、每周一案列、每月一講、每月一考、每月一評的日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升。我們黨支部結(jié)合礦“零事故、無死亡”系列活動及兩個(gè)“百日安全”活動的工作要求，著重學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦下達(dá)的各項(xiàng)文件要求，提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動，來提高職工實(shí)際操作技能通過各種培訓(xùn)工作的開展

有效的提升了我區(qū)隊(duì)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過開展 “安全承諾書”的安全誠信管理、和“手指口述”、

“危險(xiǎn)源辨識”。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏

為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；

井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行開來，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使職工認(rèn)清本地區(qū)、本區(qū)隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的問題，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心。

井下按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，為優(yōu)化、提升抽放系統(tǒng)的抽放效果，對井下23個(gè)抽放鉆場，合計(jì)520個(gè)抽放鉆孔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。加強(qiáng)對瓦斯抽放鉆場的安全管理和規(guī)范化管理的要求，對井下13個(gè)抽放安裝警戒柵欄，并懸掛警示牌板。在鉆場懸掛瓦斯鉆場管理牌板，牌板上詳細(xì)記錄每個(gè)鉆孔的各項(xiàng)施工參數(shù)，及該鉆場流量、負(fù)壓、濃度等參數(shù)值。

1、抽放鉆場管路改造，“橫平豎直，吊掛整齊”，這是在進(jìn)行管路改造工作中堅(jiān)持的原則。首先按照抽放鉆場鉆孔的布置情況進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，依據(jù)采集到的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)鉆場管路改造的方案，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)方案后，將管路改造工作中所需要用到的各匯流管及連接件數(shù)據(jù)交至加工車間，鉗工按照數(shù)據(jù)進(jìn)行管件加工，加工好的管件進(jìn)行密封性試驗(yàn)（在管件中加水、加壓，觀察是否有“跑、冒、滴、漏”等問題），檢測合格的管件裝車運(yùn)至鉆場進(jìn)行改造。在改造過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工，確保管路改造后的抽放效果、密封性以及規(guī)范性。

2、改造施工完成的鉆場懸掛“三大牌板”和每個(gè)鉆孔懸掛“身份牌”。改造完成的抽放鉆場內(nèi)，懸掛“三大牌板”（瓦斯抽放鉆場驗(yàn)收管理牌板、瓦斯抽放鉆場管理牌板、瓦斯抽放鉆場參數(shù)牌板），在由鉆孔的鋼絲軟管連接至單排（列）匯流管處懸掛“身份牌 ”，“身份牌”內(nèi)容包括該鉆孔的孔號、開孔日期、終孔日期、設(shè)計(jì)參數(shù)、實(shí)際施工參數(shù)、封孔材料、封孔施工人員等，通過懸掛鉆孔的“身份牌”，對于該鉆孔的各項(xiàng)參數(shù)，我們可以有一個(gè)明確、直觀認(rèn)識和了解，對于后期的鉆孔維護(hù)數(shù)據(jù)采集起了很大的便利。

3、安裝警戒柵欄，懸掛警示牌。在改造施工完成的鉆場，按照現(xiàn)場鉆場的參數(shù)，由工房加工警戒柵欄，按照標(biāo)準(zhǔn)刷成紅白相間的油漆，陰干后裝車運(yùn)至鉆場，進(jìn)行安裝。

制定了季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

同時(shí)加大日常工作質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每周參加礦組織安全大檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點(diǎn)對亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促，每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，對檢查中查出的工作質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“隱患排查”、“危險(xiǎn)源辨識”對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能 ；在安全隱患排查方面，針對瓦斯抽放專業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。

一年來，抽放隊(duì)以開展“隱患排查”活動為契機(jī)，狠抓安全隱患排查治理工作。要求認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改。推行了安全隱患的排查治理。將查出的所有隱患全部登記檔。 實(shí)施重大隱患掛牌督察制度，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進(jìn)展情況。

瓦斯抽放隊(duì)與淮南礦院深入開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。鉆孔施工過程中嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》對鉆孔的方位角、夾角進(jìn)行了精心布置。鉆場施工過程中如孔內(nèi)瓦斯較高發(fā)生噴孔現(xiàn)象、或頂鉆現(xiàn)象我們及時(shí)采用防噴皮子及自制的防噴頭來防止噴孔傷人事故發(fā)生。

五、2012安全工作中存在的主要問題、不足：

1、鉆機(jī)司機(jī)人員配備不足，鉆機(jī)司機(jī)操作不熟練；

2在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)，通過繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)雙規(guī)范工作及加強(qiáng)跟班帶班制度逐一解決。

3、崗位作業(yè)中安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工危害辨識、危險(xiǎn)預(yù)知和事故判斷處理能力有待提高。

六、2013年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn);

1、學(xué)習(xí)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)瓦斯抽采規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中不斷的補(bǔ)充。

3、搞好員工的安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和熟練程度。

4、對照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)推進(jìn)抽采精細(xì)化管理工作，力爭抽采精細(xì)化管理工作再上新臺階。

七、采取的主要措施：

針對上述工作中的問題，我隊(duì)在嚴(yán)格按照煤礦《三大規(guī)程》《煤與瓦斯突出防治規(guī)定》及相關(guān)規(guī)程的前提下，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及設(shè)備操作的培訓(xùn)工作，在實(shí)施“五個(gè)一”安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，宣貫“安全紅線”，全面提升職工的安全意識和對危險(xiǎn)源、隱患的辨識和排除能力，針對新設(shè)備的操作培訓(xùn)采取“以老帶新”的方法，使新工人能盡快熟練掌握設(shè)備的操作使用及相關(guān)的維修工作。為提高打鉆效率，在狠抓班組管理的前提下，加強(qiáng)工時(shí)利用，提高施工效率。

在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瓦斯抽放隊(duì)能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦安全生產(chǎn)各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，始終把安全放在首要位置，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，杜絕“三違”，時(shí)刻更好地服務(wù)于本礦的生產(chǎn)實(shí)際為集團(tuán)公司和阜康一號礦做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。