? （一）主要安全指標完成情況???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2012年，在公司的正確領導下，送變電分公司各部門認真貫徹2012年安全會議精神，在進一步抓好基礎管理工作的同時，加大安全監(jiān)督隊伍建設工作力度，完善風險管理、應急管理工作，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機械設備事故、重大火災事故、發(fā)生行風事件，經(jīng)濟案件、重大交通事故“五個為零”的工作目標，為公司全年各項生產(chǎn)任務的順行完成提供了保障。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （二）重點工作完成情況???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、策劃先行，有序開展安全管理工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 年初編制、下發(fā)了送變電分公司《2012年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標責任制。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、注重現(xiàn)場安全教育，完善安全制度宣貫???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為確保三月份復工前的安全教育取得實效，組織施工管理人員進行安全教育培訓，并經(jīng)考試合格。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、認真開展安全檢查???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （1）開展了復工前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實公司部署進行了安全大檢查。 （2）對分公司承建的7個項目部進行了春季復工前安全文明施工大檢查。 （3）按照公司要???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 求，積極開展創(chuàng)建“無違章公司、無違章班組、無違章個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動效果。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 4、應急管理工作穩(wěn)步推進???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、進一步規(guī)范了分公司領導、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二、為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份定為安全月，各項目部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的安全培訓。進一步強化了應急管理機構(gòu)及職能定位，做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （三）工作的突破與創(chuàng)新???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、為進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，健全現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風險作業(yè)內(nèi)容實施與之相對應的人員到位標準?，F(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補了公司領導干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、存在的主要問題和困難???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? （一）主要問題???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、一些項目部貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設施維護標準不明確。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、各項目部安全信息上報不及時，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內(nèi)容與要求有差距。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （二）主要困難???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 公司人員編制不足。目前全部人員41人，成立了7個項目部。近來來，公司高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發(fā)展，同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風，對公司工作內(nèi)容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、2013年重點工作安排???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （一）明確工作目標，嚴格責任落實???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一是加強組織領導，制定明確目標，按照公司基建標準化管理規(guī)定的要求，對公司2013年工程安全、質(zhì)量管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司2013年安全文明施工???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展安全性評價工作，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? (二)加強現(xiàn)場管控力度???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領導、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機制，對關鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （三）抓好安全基礎工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 進一步明確各級領導和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （四）做好安全培訓工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 按照公司要求編制2013年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務于生產(chǎn)奠定基礎。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （五）認真開展安全檢查???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2013年要在貫徹落實公司工程標準化管理規(guī)定的基礎上，認真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、安全文明施工現(xiàn)場檢查，專業(yè)、專???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 項安全檢查和項目部間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結(jié)果及時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （六）加強安全設施建設，防范安全風險???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 加強工程現(xiàn)場安全防護工作，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉(zhuǎn)和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現(xiàn)場安全網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （七）統(tǒng)籌安全工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強公司各部門協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力，以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認真開展好2013年“安全生產(chǎn)月”活動，督促各項目部積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。
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