今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列***市同行前茅，被評為“安全A級”企業(yè)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下：
        一、2011年完成的安全管理工作和存在的問題
        （一）加強企業(yè)安全文化建設(shè)，營造安全氛圍
        安全文化是公司安全生產(chǎn)工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念，提高應(yīng)急預(yù)警認識和救援能力；通過安全生產(chǎn)大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實施，將安全生產(chǎn)的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產(chǎn)；通過建立安全責任體系，層層簽訂安全責任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；通過引入安全激勵措施，實施安全績效考核，增強員工踐行安全理念，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會、部門業(yè)務(wù)安全工作交流會，要求部門和員工對安全工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
        公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導(dǎo)的安全價值取向和安全行為準則之中，為公司安全生產(chǎn)工作打下思想基礎(chǔ)。
        （二）不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平
        安全管理制度對員工的安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范和約束作用，今年公司組織人員對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了安全生產(chǎn)責任、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)員工的主導(dǎo)作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。
        為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，并督促部門開展多形式、多方面的學習活動，促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼而轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。
        （三）完善安全設(shè)施設(shè)備，提高安全技術(shù)防范水平
        安全設(shè)施設(shè)備是公司安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障，也是提高公司安全管理水平的技術(shù)支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用于安全設(shè)施設(shè)備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內(nèi)的防靜電膠皮，對避雷設(shè)施進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點部位的各項技術(shù)防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。
        同時，根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確定安全設(shè)施設(shè)備日常維護責任人，定期進行檢查，設(shè)立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報告，確保設(shè)施設(shè)備處于正常有效的工作狀態(tài)。
        （四）存在的問題
        今年公司的安全生產(chǎn)形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強，員工的整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識比較匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每一位員工。
        二、下年度年安全生產(chǎn)管理工作打算
        （一）繼續(xù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化
        明年公司通過動員和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制；堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索創(chuàng)新，采取強有力措施，實行全方位管理，科學化運作，使安全標準化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標準化、生產(chǎn)經(jīng)營標準化、安全管理狀態(tài)標準化、物的安全狀態(tài)標準化、人的安全行為標準化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一為公司安全標準化建設(shè)的目標，促使公司標準化建設(shè)逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
        （二）進一步明確安全生產(chǎn)責任，完善安全組織和體系
        進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產(chǎn)責任的落實。同時加強監(jiān)督，嚴格考核，加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效激勵機制的作用。
        （三）堅持安全檢查和隱患排查
        安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，明年公司將繼續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留空白。縱向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結(jié)合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實到位，從各個方面進行全方位、拉網(wǎng)式的排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要立即向相關(guān)部門進行報告。
        （四）隱患整改工作要求
        針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要當場確定隱患整改責任人，并限期整改，組織驗收，部門能解決的要立刻組織人員自行解決，不能解決的要立即上報公司，并安排人員密切關(guān)注不得有事故發(fā)生，整改合格后，對通過驗收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反復(fù)。
        對于消防、防盜等安全設(shè)施設(shè)備的維修、改造、升級、更換，設(shè)備責任人要根據(jù)臺賬登記信息，制定日常維護計劃表報公司批準后，按照計劃表有序、定期執(zhí)行。