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安全員工作總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2015年03月26日

時(shí)光似箭,轉(zhuǎn)眼間2011年已過(guò)去了,在這一年里,在這一年的時(shí)間里,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間員工的共同努力奮斗下,安全工作一直放在車間工作、員工心理的首位,硫化車間安全工作取得較大的進(jìn)步。
        1、2011年全年安全事故發(fā)生0起,火災(zāi)0起,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)整改安全隱患103項(xiàng),其中7項(xiàng)因備件未到或技術(shù)能力不成熟未完成。硫化車間安全隱患形式多樣,大體分為:
        (1)傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位:傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位是近年公司出現(xiàn)工傷最多的位置,也是開(kāi)放性看似安全的部位。在公司“習(xí)慣性違章糾正”活動(dòng)中,C區(qū)積極響應(yīng)公司、部門號(hào)召,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正問(wèn)題,改正問(wèn)題,各跨運(yùn)輸帶安裝保護(hù)罩,其他部位因技術(shù)問(wèn)題未得到好的整改辦法。
        (2)特種作業(yè):電焊、氣焊、換囊作業(yè)、登高維修、電力搶修等其中每一樣都有很多不穩(wěn)定因素可導(dǎo)致工傷意外的發(fā)生,所以對(duì)保全維修人員安全培訓(xùn),安全隱患的消除是至關(guān)重要大事。年初C區(qū)以主任任組長(zhǎng)成立安全小組,組成健全的安全保障小組。
        (3)工種、人員復(fù)雜較多。今年公司實(shí)施“寒洋計(jì)劃”為節(jié)約能源,提高效率,近大半年來(lái),C區(qū)外來(lái)施工人員頻頻不斷,為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)不便,主要對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施不熟悉,已出現(xiàn)傷及自己和他人的意外。
        (4)硫化機(jī)平臺(tái)、護(hù)欄開(kāi)焊。C區(qū)共有84臺(tái)硫化機(jī),每臺(tái)硫化機(jī)兩側(cè)各有一個(gè)平臺(tái),都有相應(yīng)護(hù)欄保護(hù),一旦硫化機(jī)出現(xiàn)異常情況時(shí),便于操作人、維修人員處理異常,維修設(shè)備的。平臺(tái)或護(hù)欄一旦開(kāi)焊,將為我們的員工帶來(lái)嚴(yán)重后果。
        (5)地溝衛(wèi)生:火災(zāi)是最具有殺傷力的“武器”。地溝是硫化機(jī)的的心臟,各主管道、電源線全匿藏與地溝內(nèi),維修焊接設(shè)備時(shí),如果余火一旦與地溝垃圾點(diǎn)著,將會(huì)帶來(lái)不堪設(shè)想的后果。
        (6)胎胚車、托盤定位擺放:胎胚車、托盤屬于輔助性工具,運(yùn)輸、輔助胎胚硫化,但是就因這些輔助已損壞工具,也是我們員工人身安全最大的威脅。6月份車間花費(fèi)大量人力、物力,解決消除胎胚車、托盤為員工帶來(lái)的不安全因素。
        (7)特殊的環(huán)境: 硫化在春、秋、冬季節(jié)工作環(huán)境還比較適宜,但一到夏天就如同火爐,氣溫高達(dá)40~50攝氏度,員工經(jīng)常形象的比喻著是“免費(fèi)的洗浴桑拿”區(qū)域。這樣的環(huán)境下人的大腦就會(huì)出現(xiàn)煩躁、焦慮的狀態(tài)和違章誤操作,就大大的提高了出工傷的概率。同時(shí),這種因素也造成了人員流動(dòng)性加大,新人增多也是一種潛在的隱患。
        2、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理。
        (1)安全保護(hù)裝置的點(diǎn)檢與整改:
        1、硫化機(jī)前安全檔桿(共有86個(gè),檢查發(fā)現(xiàn)6個(gè)檔桿出現(xiàn)異常不靈敏,已整改。)
        2、硫化機(jī)急停按鈕(共有90個(gè),有2個(gè)失靈或破損都已完成整改)。
        3、傳送帶急停繩(共有18段,有2段破損,復(fù)位開(kāi)關(guān)24個(gè),有兩個(gè)復(fù)位開(kāi)關(guān)壞,已完成整改)
        (2)消防器材的盤查與檢修:
        1、C區(qū)內(nèi)共有消防栓26個(gè),其中有1個(gè)護(hù)欄損壞嚴(yán)重,起不到保護(hù)作用,保全已整改修復(fù)完成,兩扇消防栓柜門破損。
          2、C區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺(tái),其中干粉27臺(tái)、二氧化碳7臺(tái)。共檢修2次(6月份一次,11月份檢修一次),定置擺放到位(其中現(xiàn)場(chǎng)28臺(tái),培訓(xùn)教室2臺(tái),保全室2臺(tái),膠囊?guī)?臺(tái))
          3、車間級(jí)安全培訓(xùn):、
            (1)2011年新員工三級(jí)培訓(xùn)27人,均考試合格安全上崗。
            (2)車間級(jí)安全培訓(xùn):
        4月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造二部無(wú)證駕駛叉車事故案例》、《保稅區(qū)密煉4.17安全事故》
        5月份事故案例培訓(xùn)--《半鋼質(zhì)保5.10安全事故》、《熱源廠保全管接道壓手安全事故》
        6月份事故案例培訓(xùn)--《大窯海山倉(cāng)儲(chǔ)著火事故》、《半剛C區(qū)換模具壓腳安全事故》
        7月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造二部T15機(jī)扒車安全事故》、《換一個(gè)角度看安全 》
        8月份事故案例培訓(xùn)--《半剛A區(qū)看板壓人安全事故》、《半剛壓延卷曲安全事故》
        9月份事故案例培訓(xùn)--《全鋼制造一部A區(qū)撿取安全事故》、《交通安全事例 》
        10月份事故案例培訓(xùn)--《半剛B區(qū)成型機(jī)夾人安全事故 》、《部門習(xí)慣性違章開(kāi)展與總結(jié)》
        11月份事故案例培訓(xùn)--《半剛B區(qū)成型機(jī)夾手安全事故 》、《電瓶車撞人安全事例 》
        3、通過(guò)近期工作發(fā)現(xiàn)自身不足之處:
        由于以前沒(méi)有接觸過(guò)安全工作,感到自身缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)場(chǎng)與操作人或班長(zhǎng)有時(shí)溝通方式不正確,時(shí)常會(huì)發(fā)生一些小摩擦,有時(shí)工作方法有點(diǎn)力不從心,處理問(wèn)題不全面,看到的只是表面的,有些問(wèn)題處理方式不對(duì)或考慮不全面?,F(xiàn)場(chǎng)考核整改有時(shí)會(huì)心慈手軟,放寬期限,通過(guò)近一年的的安全管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)教育指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)安全工作要做到“殺一儆百”的效果,考核批評(píng)個(gè)別人,獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)少數(shù)人。
        區(qū)域工序多樣,對(duì)與自己來(lái)說(shuō)專業(yè)知識(shí)知道的不全面。很多設(shè)備構(gòu)造、性能、工藝不清楚,這樣檢查、處理起來(lái)安全隱患做的不全面,對(duì)待操作人違反規(guī)定說(shuō)服力不強(qiáng)。通過(guò)日常檢查和員工談心工作中,不斷加強(qiáng)區(qū)域設(shè)備專業(yè)知識(shí),以教育為基礎(chǔ),培訓(xùn)員工杜絕習(xí)慣性違章,預(yù)防安全事故發(fā)生。
        4、根據(jù)今天工作經(jīng)驗(yàn),制定明年計(jì)劃。
        (1)對(duì)區(qū)域內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行深入了解,制定相應(yīng)的檢查方法和計(jì)劃,并對(duì)可能出現(xiàn)的隱患的位置及時(shí)落實(shí)整改,確保員工人身和設(shè)備的安全,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,員工安全工作,平安回家。
        (2)增強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)水平。通過(guò)各部門交流學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)不斷提高自身的安全知識(shí)水平。加強(qiáng)責(zé)任心,從從小事開(kāi)始、細(xì)節(jié)著手、明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。從實(shí)踐中開(kāi)始,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到安全的重要性,加強(qiáng)員工安全責(zé)任感,積極主動(dòng)的處理
        一些安全隱患。為生產(chǎn)制造一個(gè)人人懂安全、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍。
              (3)與員工交心、談心、交朋友。作為一名合格的管理人員,首先要對(duì)員工如同家人,用心交流,態(tài)度和藹,語(yǔ)氣親切,幫助員工,讓員工也把你當(dāng)做自己的知心好友,這樣你的工作就會(huì)得心應(yīng)手。
              (4)提高現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)水平。車間現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的前沿陣地,要想提高企業(yè)整體安全水平,加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在車間落實(shí)各種保護(hù)職工安全健康的措施至關(guān)重在,因此,抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是企業(yè)安全管理的中心。
       
       
                                                                          2011年12月1日

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