根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議,英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實(shí)際,總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作:
一、提升前問題描述:
1、 安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動。
2、 安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。
3、 安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。
4、 安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、 作業(yè)許可證管理制度:外來施工人員持證不到位,作業(yè)許可證填寫不規(guī)范,現(xiàn)場監(jiān)管不到位。
6、 應(yīng)急管理制度:事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強(qiáng),應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險:
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范,安全監(jiān)管不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果:
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,制定了駐地、現(xiàn)場、隊部等一系列HSE檢查表,使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,突出檢查重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,規(guī)范作業(yè)許可填寫, 在保證檢查計劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,為安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?;建立了限時整改上報制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,采取不同形式,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》,并適時組織安排了應(yīng)急演練工作,提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎勵力度,不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為,一經(jīng)查實(shí)對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵,對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章、抓違章的積極性,達(dá)到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。