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化工企業(yè)安全、生產(chǎn)綜合檢查報(bào)告

  
評(píng)論: 更新日期:2014年03月18日
2013年5月29日,生產(chǎn)管理中心根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,對(duì)山東公司開展安全、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理檢查工作,檢查過程中與安全等相關(guān)管理部門對(duì)構(gòu)建安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)工作進(jìn)行了溝通交流,同時(shí)在后期建設(shè)過程中提出相關(guān)工作要求,具體工作匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理檢查
被檢查部門:生產(chǎn)管理部、電自儀設(shè)備部及各生產(chǎn)部室

 

檢查項(xiàng)目
檢查相關(guān)資料
檢查結(jié)果
制度執(zhí)行及年度工作目標(biāo)分解情況
1、各部門現(xiàn)有的制度及執(zhí)行記錄。
2、部門內(nèi)部制定的2013年度工作目標(biāo)分解。
3、根據(jù)人員比例抽取各級(jí)人員進(jìn)行考試,了解制度掌握情況。
1、重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)工藝管理制度及修舊利廢管理規(guī)定,其中生產(chǎn)工藝管理制度中,對(duì)工藝變更的審批手續(xù)為生產(chǎn)管理部部長簽字執(zhí)行,經(jīng)查看工藝變更單,均為分管工藝副部長簽字執(zhí)行,與制度不符;工藝檢查時(shí)間已經(jīng)變更,與制度不符,需對(duì)制度進(jìn)行修訂變更。
2、由生產(chǎn)管理部對(duì)公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),將產(chǎn)量、消耗等產(chǎn)品單位成本列入各相關(guān)部門每月的考核指標(biāo)。
3、對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行了考試,抽考55人,最高分90分,最低分60分,各級(jí)人員對(duì)管理制度基本都能了解。
生產(chǎn)工藝管理
崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝指標(biāo)臺(tái)賬、工藝指標(biāo)變更臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、盲板抽堵臺(tái)賬、工藝測試臺(tái)賬、工藝檢查臺(tái)賬、工藝連鎖記錄、檢修方案、化驗(yàn)記錄報(bào)告單、巡回檢查記錄
1、生產(chǎn)管理部工藝變更單審批人與制度不符。
2、變換爐爐溫指標(biāo)變更不規(guī)范(變更前<300°,變更后<330°,前后溫差波動(dòng)較大)。
3、生產(chǎn)管理部制定的系統(tǒng)停車檢修方案需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)。
4、各生產(chǎn)部門工藝操作規(guī)程需及時(shí)修訂。
5、各部門工藝培訓(xùn)臺(tái)賬記錄格式不統(tǒng)一,應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,進(jìn)行統(tǒng)一格式,規(guī)范記錄。
6、4月份上半月動(dòng)力部巡檢簽到本中生產(chǎn)管理部未有簽到記錄。
7、生產(chǎn)管理部需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)報(bào)警連鎖的監(jiān)控管理。
設(shè)備管理
設(shè)備管理制度、安全閥臺(tái)賬、壓力容器臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、修舊利廢臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備培訓(xùn)臺(tái)賬、設(shè)備事故臺(tái)賬、設(shè)備檢修作業(yè)票、設(shè)備待修臺(tái)賬、起重機(jī)械臺(tái)賬、靜止/轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬、壓力管道臺(tái)賬
1、各生產(chǎn)部設(shè)備保養(yǎng)記錄內(nèi)容不規(guī)范,設(shè)備異常原因及處理情況已填寫,檢查內(nèi)容一欄中未注明。
2、建議設(shè)備大修申請(qǐng)單附件增加檢修方案。
3、甲醇合成部設(shè)備待修臺(tái)賬需及時(shí)更新。
4、甲醇合成部設(shè)備檢查記錄中2#循環(huán)機(jī)及3#螺桿空壓機(jī)檢修已完成,未驗(yàn)收。
電氣、儀表、自控管理
電氣設(shè)備缺陷管理制度、值班管理規(guī)定、、防雷防靜電及防爆檢查記錄、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)檢修記錄、儀表檢驗(yàn)臺(tái)賬、儀表檢驗(yàn)報(bào)告、儀表維修臺(tái)賬、電氣第一、二種工作票、電氣設(shè)備缺陷記錄、可燃?xì)怏w報(bào)警儀檢驗(yàn)臺(tái)賬
1、電氣部設(shè)備隱患缺陷臺(tái)賬中需添加隱患整改完成時(shí)間,且臺(tái)賬書寫不認(rèn)真。
2、電氣部3月份培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)施,全年培訓(xùn)內(nèi)容較少。
3、自控部連鎖報(bào)警臺(tái)賬中需規(guī)范報(bào)警值、連鎖值的劃分。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的綜合檢查、崗位各類操作記錄、生產(chǎn)記事本、巡檢簽到表、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識(shí)及維護(hù)保養(yǎng)情況、6S管理情況
1、公司餐廳后電纜布置較亂,且現(xiàn)場雜物較多,衛(wèi)生差,需進(jìn)行規(guī)整。
2、一期污水涼水塔東廠區(qū)與辦公區(qū)分界墻鋼板腐蝕嚴(yán)重,需修復(fù)或更換。
3、一期污水涼水塔風(fēng)機(jī)電纜橋架腐蝕嚴(yán)重。
4、35噸鍋爐蒸汽過熱器溫度超指標(biāo)(932°)。
5、一期造氣造氣爐爐底檢修作業(yè)現(xiàn)場氧氣瓶與甲醚罐安全距離不足,動(dòng)火點(diǎn)與氣瓶安全距離不足,現(xiàn)場無滅火器。
6、動(dòng)力部循環(huán)水泵房廠房門口防洪砂不足。
7、動(dòng)力部主控制樓一樓物品擺放雜亂。
8、動(dòng)力部主控樓高壓室內(nèi)需配備滅鼠藥。
9、動(dòng)力部1#汽輪機(jī)儀表穿線管腐蝕嚴(yán)重。
10、動(dòng)力部鍋爐廠房一樓北側(cè)廢油桶堆放處應(yīng)放置滅火器。
11、動(dòng)力部除塵控制室室內(nèi)衛(wèi)生很差。
12、二期提氫操作室內(nèi)部分滅火器到期。
13、罐區(qū)拆除現(xiàn)場作業(yè)人員乙炔瓶、氧氣瓶安全距離不足,現(xiàn)場無監(jiān)護(hù)人。
14、罐區(qū)拆除現(xiàn)場搭架子人員作業(yè)未系安全帶。
15、罐區(qū)拆除現(xiàn)場無滅火措施(現(xiàn)場滅火器是空罐)。
16、甲醚C區(qū)石墨冷卻器檢修現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位,二樓、三樓檢修平臺(tái)無防墜落措施。
17、甲醚B22石墨加熱器下法蘭泄漏。
18、甲醚2#廢水泵電機(jī)接地線脫落。
19、甲醚壓縮廠房現(xiàn)場操作室內(nèi)工具柜物品擺放雜亂,文件筐、操作椅等物品未定置。
20、甲醚罐區(qū)西消防砂池?zé)o消防锨。
21、精醚罐裝區(qū)鋼瓶暴漏在室外,存在安全隱患。
22、溴化鋰制冷機(jī)組廠房內(nèi)物品擺放不合理,衛(wèi)生臟亂。
23、循環(huán)水泵房潛水泵軟管不可作為壓力管道使用。
24、高壓水處理器旁藥物擺放妨礙緊急情況快速操作閥門,需要清除。
25、中控樓路南側(cè)雨水溝需加蓋板。
26、A4反應(yīng)釜根部球閥法蘭存在漏點(diǎn)。
27、A5螺桿泵運(yùn)行過程中存在異響。
28、動(dòng)力部一人高空作業(yè)未系安全帶。
29動(dòng)力部煙道與煙囪連接處裂縫嚴(yán)重。
30、動(dòng)力部灰?guī)煸O(shè)備接地線連接不規(guī)范。
二、安全基礎(chǔ)管理檢查
被檢查部門:安全環(huán)保部

 

檢查項(xiàng)目
檢查相關(guān)資料
檢查結(jié)果
制度執(zhí)行及安全目標(biāo)分解落實(shí)情況
安全管理制度、安全環(huán)保部2013年安全目標(biāo)分解落實(shí)、2013年安全目標(biāo)責(zé)任書、安全臺(tái)賬
 安全環(huán)保部及時(shí)對(duì)2013年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解和量化,并按期簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
重大危險(xiǎn)源監(jiān)管情況
安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全應(yīng)急救援演練、重大危險(xiǎn)源檢測記錄
 1、動(dòng)力部應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄填寫不完善,如演練評(píng)審、演練總結(jié)和救援物資清單等內(nèi)容未填寫。
安全隱患排查情況
安全生產(chǎn)綜合檢查記錄、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)記錄、安全隱患排查治理臺(tái)賬、生產(chǎn)現(xiàn)場使用器具及標(biāo)識(shí)牌管理情況、事故臺(tái)賬、事故通報(bào)
    1、甲醚部安全隱患整改臺(tái)賬未按照綜合檢查記錄表及時(shí)進(jìn)行更新。
    2、各部門事故臺(tái)賬建立不規(guī)范,并且事故原因調(diào)查記錄和事故通報(bào)記錄格式不統(tǒng)一。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
安全設(shè)施臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、特種人員作業(yè)證辦理
    1、各部室安全設(shè)施臺(tái)賬,消防設(shè)施臺(tái)賬,應(yīng)急救援器材臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)格式不統(tǒng)一。
關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位
系統(tǒng)安全聯(lián)鎖設(shè)置、現(xiàn)場可燃?xì)怏w檢測記錄及報(bào)警器的維護(hù)保養(yǎng)、關(guān)鍵裝置的維護(hù)保養(yǎng)記錄、污水排放情況、雨水外排口
 久新中控樓南雨水溝需加蓋板
安全教育培訓(xùn)
安全培訓(xùn)臺(tái)賬、安全培訓(xùn)考核記錄、應(yīng)急預(yù)案演練記錄、安全班組活動(dòng)記錄
    1、造氣部六月份供水工段班組安全活動(dòng)無計(jì)劃。
2、動(dòng)力部發(fā)電工段一月份班組安全活動(dòng)內(nèi)容填寫較簡單。
3、各部室按照安全培訓(xùn)月計(jì)劃陸續(xù)開展安全培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)考核時(shí)間均待定。
作業(yè)安全
系統(tǒng)停車方案安全措施的落實(shí)、各類安全作業(yè)票證、作業(yè)場所的警示標(biāo)志、危險(xiǎn)性作業(yè)的有害因素識(shí)別、現(xiàn)場人員安全行為規(guī)范檢查
    1、合成部、甲醚部作業(yè)票證填寫不規(guī)范,如部分動(dòng)火、高處作業(yè)和進(jìn)入受限空間等作業(yè)票證無編號(hào)。
    2、造氣部作業(yè)票證填寫不規(guī)范,如廢水管道支架動(dòng)火和一期精餾殘液和二期殘液連接高處作業(yè)票證無危害識(shí)別。
3、合成部、造氣部、動(dòng)力部動(dòng)火作業(yè)票證內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確,如補(bǔ)充措施為環(huán)境動(dòng)火,危害識(shí)別為嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)規(guī)程,可降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。
4、動(dòng)力部高空作業(yè)中特級(jí)作業(yè)安環(huán)部未簽字。
職業(yè)健康
職業(yè)查體、生產(chǎn)現(xiàn)場報(bào)警、沖洗設(shè)施、防護(hù)器具的備用
    1、安保部定期對(duì)作業(yè)場所職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測,頻次為1次/月。
    2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,已建立職業(yè)衛(wèi)生檔案。
三、6月4日生產(chǎn)管理中心在山東公司組織召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作交流會(huì)。中心負(fù)責(zé)人與安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人就構(gòu)建基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理體系過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和交流。
中心按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作要求,根據(jù)山東公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作推進(jìn)情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍和危害識(shí)別方法進(jìn)行詳細(xì)的界定和闡述,并建議安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要積極組織相關(guān)人員召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)討論會(huì),及時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)施事件樹分析圖和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定的準(zhǔn)確性進(jìn)行論證分析,進(jìn)一步對(duì)設(shè)備、設(shè)施事件樹分析圖進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
為有效提升下一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,要求與會(huì)人員要嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作計(jì)劃,結(jié)合各崗位安全、生產(chǎn)特點(diǎn),穩(wěn)步開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,按時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作目標(biāo)。
四、通過綜合檢查,山東公司現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,需進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理,檢修作業(yè)的安全措施的落實(shí)要詳細(xì)具體,責(zé)任落實(shí)到人,尤其是拆除現(xiàn)場操作人員的自我防護(hù)意識(shí)薄弱,針對(duì)在此次檢查中暴露出的問題,考核如下:
1、甲醇造氣部一期造氣造氣爐爐底檢修安全措施落實(shí)不到位,氣瓶安全間距不夠且現(xiàn)場無滅火措施,考核造氣部部門績效分1分,部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。
2、甲醇罐區(qū)現(xiàn)場拆除作業(yè)人員安全防范措施差,登高未系安全帶,動(dòng)火氣瓶安全間距不足,現(xiàn)場滅火器失效,監(jiān)護(hù)人未在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),考核甲醚部部門績效分1分,部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。
3、甲醚C區(qū)石墨冷卻器檢修現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位,二樓、三樓檢修平臺(tái)無防墜落措施,考核甲醚部部門績效分1分,部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。
4、動(dòng)力部高空作業(yè)人員安全措施防護(hù)意識(shí)薄弱,高空作業(yè)未系安全帶,考核動(dòng)力部部門績效分1分,部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。
5、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部對(duì)檢修現(xiàn)場及拆除現(xiàn)場安全措施檢查監(jiān)督不到位,習(xí)慣性違章作業(yè)不能及時(shí)落實(shí)考核,考核生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部部門績效分各1分。
檢查單位:生產(chǎn)管理中心
2013年6月4日
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