2011年變電工程處在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進一步加強施工安全工作。順利完成了總公司下達的各項安全工作任務(wù)，確保了年度安全目標順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將變電工程處2011年安全工作總結(jié)如下：
        一、2011年安全施工完成情況：
        1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。
        2、全年執(zhí)行變電第一種工作票8張，第二種工作票46張，安全措施票5張，合格率100%。、
        3、全年完成新建35KV變電所8個，10KV配（變）電工程8個，客戶設(shè)備年檢11個，
        4、全年車輛出勤次數(shù)426次，未發(fā)生一起交通事故。
        二、2011年主要安全工作回顧：
        1、認真抓好員工的安全教育工作。
        認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和崗位技能學習。嚴格按照電力安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗；對在崗工作的20多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布置和考核，個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。通過安全培訓學習、考核和開展安全教育培訓等活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。同時對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度有了更進一步的理解和掌握。
        2、開展工作現(xiàn)場安全檢查、隱患處理。
        各個班組加強了對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。以糾違章、查隱患、現(xiàn)場標準化管控三個方面為重點，全年進行了春（秋）兩次安全大檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋，并督促進行整改。經(jīng)過安全檢查，使公司領(lǐng)導對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時做出隱患處理措施。公司對安全器具定期試驗和及時配置，“兩措”計劃及時到位，給一線員工增配足夠數(shù)量的安全用具，確保其人員的施工安全。
        3、加強安全工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
        公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入大量人力物力。用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。公司嚴格地抓變電站新建，配電安裝，客戶年檢等工程安全管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理、維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了工程的質(zhì)量有了提高。 　
        三、存在的問題
        1、“三措”、作業(yè)指引書編制，聯(lián)接相應(yīng)工程實際情況，針對性還需增強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指引書的交底、學習功效不是很顯著，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
        2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明白，重點突出不夠。執(zhí)行防備方法少數(shù)作業(yè)人員不重視細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，
        個別工作負責人預警不及時。
        3、班前會、安全日活動等安全例行工作結(jié)合工程實際不強，針對性、實效性不夠。
        4、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。
        四、2012年安全工作計劃
        1、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓工作。
        2、完善安全責任體系，促進監(jiān)督管理到位。
        3、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。
        4、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。
        5、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。
        6、努力完善和規(guī)范施工機械、工器具的管理。
        7、吸取事故教訓，完善應(yīng)急機制。
        8、加強車輛交通安全管理。
        2012年，我部以總公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以實現(xiàn)公司安全目標為中心，以“培訓為本、管理科學、責任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅持安全培訓，提高員工安全技能；推行風險管理，科學制訂防范措施；完善管理體系，落實各級安全責任；強化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，深化反違章活動，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。