為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全函字（2011）076號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》文件指示精神和本著切實(shí)抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項(xiàng)目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動(dòng)。此次活動(dòng)共分為三個(gè)階段；第一個(gè)階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會(huì)、宣傳海報(bào)等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對(duì)通知中的14項(xiàng)檢查項(xiàng)進(jìn)行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對(duì)整個(gè)安全大檢查各個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
    一、項(xiàng)目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作
    按照通知的要求，南海石化項(xiàng)目部立即將通知傳達(dá)到各個(gè)職能部門，并組織召開專題會(huì)議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計(jì)劃實(shí)施。
    二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”工作小組
    結(jié)合南海石化項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書記等為副組長(zhǎng)的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：
    組  長(zhǎng)：宋衛(wèi)生
    副組長(zhǎng)：仝西亞   李葆明  鹿煥鵬 
    成  員：汪富杰   付自春  張  濤  黃光華  滑中鋒  常繼東  王旭東 
    三、宣傳階段主要工作
    為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動(dòng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動(dòng)開展前，我們舉行了骨干人員動(dòng)員大會(huì)，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項(xiàng)目部主要運(yùn)用圖片、海報(bào)、事故案例分享的形式對(duì)“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動(dòng)深入人心，對(duì)安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認(rèn)識(shí)。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報(bào)15副、案例圖片展16副，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
    四、下一階段主要工作
    根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)此次活動(dòng)的計(jì)劃安排，下一階段主要針對(duì)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實(shí)、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的部署安排和貫徹落實(shí)情況、對(duì)HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用情況、對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實(shí)情況，HSE管理原則 和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況；對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立健全及執(zhí)行情況、秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實(shí)情況，主要圍 繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通 事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況、承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評(píng)價(jià)及監(jiān)管的情況、各單位、各項(xiàng)目部對(duì)各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實(shí)情況；各級(jí)員工、承包商培訓(xùn)教育及持證上崗情況、在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)許可管理及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)情況、特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗(yàn)校驗(yàn)情況、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用情況、應(yīng)急管理情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情況等12個(gè)方面進(jìn)行自查自糾工作。