xx礦現(xiàn)有職工xx人，自2xxx年建井以來，已連續(xù)xx年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)達行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井，并連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)任務，累計安全生產(chǎn)煤炭xx萬噸，多次被上級有關部門評為安全生產(chǎn)先進單位。這些成績的取得關鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊伍。主要做法如下：

　　一、班子務實帶好隊伍：

　　俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。要想帶出一支過硬的職工隊伍，必須有一個堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的領導班子，沒有這樣一個班子很難能實現(xiàn)全年目標。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過(本至范文大全)得去,著重從加強干部學習，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題，無論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細致的工作。

　　二、抓技改，創(chuàng)品牌：

　　-112ｍ---312ｍ是謝新二礦的重點技改項目，總工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質(zhì)量和進度直接影響全礦并井工程實施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭一流、樹形象、上臺階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度并對施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴把質(zhì)量關，達不到質(zhì)量標準的，一律返工，并追究跟班隊長和驗收員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。

　　三、抓教育，提素質(zhì)：

　　我們著重抓好兩個教育。一是職工的安全意思教育，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。首先，以“三化”工作為抓手，在提高班前會質(zhì)量上下工夫，嚴格按照集團公司“三化”工作要求，對職工進行安全知識教育，重點學習《煤礦安全規(guī)程》,規(guī)范操作行為。其次有效利用宣傳陣地，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌xxx多塊，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營造了“關注安全、關愛生命”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責任意思教育.為提高管理人員的安全責任意思，我們堅持經(jīng)常不斷地對管理干部進行“安全責任重于泰山”教育，使管理干部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過去那種被動式管理的現(xiàn)狀，推動了安全工作。

　　四、抓接替、保生產(chǎn)：

　　去年．礦給我們單位下達生產(chǎn)煤炭xxx萬噸任務，根據(jù)當時的采場條件，完成任務有相當大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標，年初就抓緊，變被動為主動。一是抓采場接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。上半年，在主采--112ｍＢ8槽西段的同時準備了-112ｍ8槽東段。下半年準備了-112Ｂ7西段和—80Ｂ8槽，使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，我們精心組織，克服困難超額完成全年生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)煤炭xxx萬噸；二是抓出勤，我們單位農(nóng)協(xié)工占比例較大，每年午、秋二季請假的多，為不影響生產(chǎn)，制定有針對性的保勤措施，在出勤緊張時組織管理人員支援生產(chǎn)一線，做到“淡季”不減產(chǎn)，三是抓技術(shù)管理，要求技術(shù)人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準確技術(shù)數(shù)據(jù)；四是抓機運保運轉(zhuǎn)，處理問題不過班。

　　五、全方位、多角度抓安全：

　　一是開好班前會，嚴把入井關，這是抓好安全的第一步，我們嚴格按照礦要求，堅持三班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全；

　　二是認真開展反“三違”、反事故專項斗爭。“三違”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查作用，并設立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。

　　三是加強頂板管理，控制事故發(fā)生，管理干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，盯現(xiàn)場、把關鍵、主動解決生產(chǎn)中的安全隱患。例如；今年回采-80mB8槽期間，由于地質(zhì)構(gòu)造復雜，安全威脅大，班子成員三班跟班盯安全。-177m下山掘進，礦作為A級隱患進行管理，我們指定專人負責，自施工以來沒發(fā)生一起輕重工傷，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。