安全文化建設(shè)是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在第二季度中，我廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，結(jié)合本廠實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增強全員安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進地安全生產(chǎn)長效機制。
一、讓安全制度煥發(fā)出生機活力
首先廠領(lǐng)導在強化安全文化建設(shè)，實現(xiàn)人、機、環(huán)境有機協(xié)調(diào)統(tǒng)一上達成共識，明確廠里、班組及個人的責任；其次制度文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，工作中我們認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，堅持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請假制度、各工種安全責任制等一系列制度，在體系的建立完善和落實中，重點抓好責任制、責任人和責任心的落實。通過制度約束，實現(xiàn)了安全管理向人本管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了職工的安全行為。
二、營造安全管理科學劃氛圍
先進的科學管理方法是實施安全管理的有效手段和抓手。在安全實踐中，我們堅持走出去，引進來，學習兄弟單位的做法和經(jīng)驗，認真反思自己存在的差距，認真實施安全精細化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場管理上，嚴格勞動紀律，實行動態(tài)聯(lián)保互保，增強職工的安全茲堡、聯(lián)保、互保意識。做到安全生產(chǎn)事事有人抓，處處有人管，給職工創(chuàng)造一個文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)條件和環(huán)境得到有機改善，為安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、落實好人性化管理措施
人在安全生產(chǎn)管理中起著決定性的作用，同時也是最不穩(wěn)定的因素。工作中，我們把安全觀念及行為標準化作為安全文化的核心，經(jīng)常性安全教育是我廠安全文化建設(shè)的特色，用親情教育促進職工建設(shè)溫馨家園的積極性，同時我們認真開展家訪談心活動，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工做實事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調(diào)整鉚焊工的作息時間等，及時把溫暖和關(guān)心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關(guān)懷，為職工營造家庭式的溫暖，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹立高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，增強身為煤礦職工的自豪感。
四、加強職工安全培訓
職工自身素質(zhì)的高低是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，加強職工技能培訓是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。四五月份，我們組織職工認真收看了礦區(qū)閉路電視播放的中華總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中央電視臺聯(lián)合錄制的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓》VCD光盤，做好學習筆記，每講結(jié)束后，都認真組織職工結(jié)合本廠本工種實際工作情況展開討論，按補差補缺的原則及時整改。五月份還組織廠各班班長參與廠里的每日一體的匯編工作。在以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，我們認真開展了每日一題活動，同時還在每周的安全例會上進行案例分析，引發(fā)職工警覺，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
五、認真開展黨員身邊無事故活動
我廠黨員大多數(shù)是基層辦隊長或班組技術(shù)骨干，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場管理者，因此我廠黨支部把開展“黨員身邊無事故”活動和推行精細化管理結(jié)合起來，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且增強安全聯(lián)?；ケＲ庾R，時刻提醒周圍職工遵章守紀，按章操作，建立黨員“安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，采取黨員包班組，黨小組長包車間，支部全面負責的方式，層層落實黨員安全責任制。
總之，第二季度中，我廠在安全文化建設(shè)方面作了大量工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無“三違”、無事故，但距領(lǐng)導的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設(shè)工作做好做實。