一、安全方面
1、項目負責人作為項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其所負責項目的安全生產(chǎn)負有全面責任，必須貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)及公司管理制度。
2、安全管理目標：
①杜絕死亡事故。
②重傷事故為零。
③輕傷事故率控制在3‰以下。
④特種人員持證上崗率100％。
3、 在施工過程中嚴格執(zhí)行JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》以消除安全隱患。
4、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目的安全生產(chǎn)責任制及崗位職責，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書、崗位責任書。
5、監(jiān)督技術負責人、安全員做好技術交底和安全交底的工作。
6、根據(jù)本項目特點，擬訂應急救援預案，并組織演練。
7、 貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
8、組織做好本項目各類人員的安全教育工作。
9、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
10、嚴格監(jiān)督司機落實其崗位職責，保證車輛維護及行車安全，尤以做好路面狀況不佳時的行車安全。
11、若施工現(xiàn)場發(fā)生不安全事故，及時妥善處理。
二、質(zhì)量方面
1、嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量國家規(guī)范和行業(yè)標準保證建設工程質(zhì)量。
2、 靠實項目負責人質(zhì)量終審責任，切實規(guī)范施工過程質(zhì)量行為，認真履行各自崗位職責，精心組織，加強質(zhì)量管控，堅決杜絕重大質(zhì)量問題及事故發(fā)生。
3、定期組織對分項、分部工程質(zhì)量進行自檢，對隱蔽工程和工程關鍵部位組織質(zhì)檢人員進行專項自檢，參加監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的評定。
三、組織協(xié)調(diào)方面
1、全面負責本工程的一切事務，制定本工程總進度計劃，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。
2、制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
3、及時處理好工程建設中出現(xiàn)的一切外協(xié)問題。
4、加強與甲方單位的溝通，主動了解他們的要求及工作意見，并及時、妥善處理。
5、安排搞好分項承包的成本核算，做到優(yōu)化、科學的管理，草擬本項目的勞務承包合同、材料進購合同及勞動合同。
6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
7、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工提出的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂。
8、準確掌握該項目人員的流動情況，并根據(jù)項目實際運作情況，對人員進行統(tǒng)籌安排。
9、管理項目員工的考勤，審核批復項目員工的各類假期。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
11、對接好政府有關部門、甲方單位和公司的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改。
12、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理，做到文明施工。
13、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，完成領導交辦的其他工作任務。
四、勞務用工方面
1、簽訂勞務分包合同的施工隊伍必須具有相應的勞務資質(zhì)。
2、監(jiān)督勞務公司和作業(yè)人員簽訂相應的勞動合同。
3、監(jiān)督勞務公司對作業(yè)人員的管理，明確作業(yè)人員的上、下班時間，并做好相應的文字記錄。
五、材料管理方面
1、考察市場，保證施工材料質(zhì)量過關，價格合理，做到既節(jié)約成本，又保證質(zhì)量。
2、根據(jù)施工進度，合理安排機械設備的進場，保證材料的加工不受影響。
3、監(jiān)督材料員準確記錄材料的入庫、出庫。
4、合理安排施工場地的布局，保證現(xiàn)場堆放的材料整齊、美觀。

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