為提高灰硫分場的安全生產(chǎn)管理水平，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障部門2015年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司、部門安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，灰硫分場與部門班組簽訂本責(zé)任書，明確各方職責(zé)，共同保證部門安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
一、灰硫分場年度安全生產(chǎn)目標
（一）安全指標
1、安全控制指標
1.1不發(fā)生輕傷以上人身事故。
1.2不發(fā)生本部門責(zé)任的全口徑人身死亡事故。
1.3不發(fā)生本部門責(zé)任的惡性未遂事件。
1.4不發(fā)生責(zé)任性障礙以上事故事件，障礙次數(shù)控制在3次以內(nèi)。
1.5不發(fā)生各類誤操作事件。
1.6不發(fā)生本部門責(zé)任火險以上事故事件。
1.7等效強迫停運率不超過規(guī)定值。
1.8不發(fā)生有人員傷亡的輕微以上交通事故和廠區(qū)內(nèi)交通事故。
1.9“兩措”計劃完成率達100%。
1.10兩票合格率達100％。
1.11安全教育培訓(xùn)計劃完成率達100％。
1.12安規(guī)考試100％合格。
1.13安全整改任務(wù)及時完成率達100%。
1.14實現(xiàn)三個百日安全生產(chǎn)無事故記錄。
1.15部門違章率小于1%。
1.16不發(fā)生本部門責(zé)任5萬元以上現(xiàn)金、10萬元以上物品被盜搶案件。
1.17不發(fā)生本部門責(zé)任危險物品（劇毒?；贰⒈ㄆ?、放射物品等）被盜、丟失或被非法轉(zhuǎn)讓案件。
1.18不發(fā)生本部門責(zé)任其他造成重大社會影響的安全生產(chǎn)事故（事件）、群體事件。
1.19本部門人員不發(fā)生新增職業(yè)病例。
2、安全管理指標
2.1認真貫徹執(zhí)行國家、上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和要求，健全本部門安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系，安全生產(chǎn)各項工作符合法律法規(guī)和上級單位、本公司規(guī)定。建立健全本部門的管理制度。
2.2完善并認真落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標及工作重點，結(jié)合實際，制訂部門安全生產(chǎn)目標及保證措施，并層層分解、責(zé)任落實、措施到位。
2.3認真編制和執(zhí)行“兩措”計劃，“兩措”項目完成率達100％，不斷提高反事故技術(shù)和安全技術(shù)勞動保護水平。同時定期對照25項重點反措進行檢查并落實整改任務(wù)等。
2.4嚴格執(zhí)行安全檢查制度，認真開展季節(jié)性安全檢查、專項檢查工作，深化隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化、安全性評價等活動。認真落實安全整改任務(wù)，整改任務(wù)按期完成率達100％。
2.5做好特殊工種的培訓(xùn)工作，認真組織勞務(wù)派遣工的安全教育和培訓(xùn)，認真組織開展安全宣傳教育活動，大力加強安全教育培訓(xùn)工作，確保人員素質(zhì)符合要求。
2.6認真做好職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的貫標工作，及時針對廢水排放整治、煙氣超低排放、四期工程建設(shè)等進行新的危險源和環(huán)境因素辨識，根據(jù)辨識結(jié)果在日常工作中加強自身防護。建立完善本部門負責(zé)的應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練、評審等工作。
2.7嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，正確對待每一次事故和不安全事件，認真分析，嚴肅查處。認真學(xué)習(xí)并吸取同類型企業(yè)發(fā)生的各類事故、不安全事件教訓(xùn)，舉一反三，認真落實防范措施。
2.8積極開展反習(xí)慣性違章活動，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正并考核。
2.9嚴格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、圖紙的審核、校對制度，確保其正確、有效性，符合生產(chǎn)實際需要。竣工圖要切實保證與現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)的一致性、移交的及時性、齊全性。
2.10認真進行安全管理，按時組織安全日活動、安全生產(chǎn)例會并做好記錄，做好兩票三制的檢查、統(tǒng)計和考核工作，并加強安全工器具的管理
2.11建立完善本部門負責(zé)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理組織體系，并定期開展演練、評審等工作。
2.12高度重視消防、交通和治安工作，進一步加強消防、交通、治安管理。
2.13認真做好重件碼頭使用管理。
2.14加強職業(yè)健康管理，加強部門人員個人勞動防護用品使用情況的自查自糾。
2.15認真開展“安康杯”和“全國安全生產(chǎn)月”活動。開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動。
2.16在全面實現(xiàn)安全管理目標，整體安全管理水平有顯著提高的基礎(chǔ)上，安全管理方面有重要創(chuàng)新，或?qū)Ψ乐故鹿拾l(fā)生有重大貢獻。
（二）環(huán)保指標
1、環(huán)?？刂浦笜?/b>
1.1不發(fā)生因運行管理不當造成國家環(huán)保部總量核查時減排量不予認可事件。
1.2不發(fā)生本班組責(zé)任被市級以上政府相關(guān)部門通報批評的環(huán)保事件。
1.3不發(fā)生本班組責(zé)任一般環(huán)境污染事件。
1.4不發(fā)生本班組責(zé)任因環(huán)保問題造成的群體事件。
1.5不發(fā)生因本班組原因在集團公司、板塊管理公司環(huán)保飛行檢查中受到通報批評事件。
1.6不發(fā)生因本班組原因?qū)е缕髽I(yè)環(huán)境行為信用等級評價未達到藍色以上事件。
1.7不發(fā)生環(huán)保報表中出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)事件。
1.8不發(fā)生本班組責(zé)任經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境污染事件（未被定性為一般環(huán)境污染事件）。
1.9不發(fā)生本班組責(zé)任環(huán)保設(shè)施異常撤出，造成廢氣氮氧化物、廢水、廠界噪聲等各類污染物違規(guī)超標排放。
1.10不發(fā)生污染物超標排放被征收超標排污費事件。
1.11不發(fā)生本班組責(zé)任導(dǎo)致環(huán)保設(shè)施處理能力不能達到設(shè)計要求事件。
2、環(huán)保管理指標
2.1認真貫徹國家及上級有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、和要求，建立健全本板塊環(huán)境保護組織體系和管理體系，機構(gòu)健全，環(huán)境保護各項工作落實到位，符合法律法規(guī)和上級單位《發(fā)電廠環(huán)境保護工作管理辦法》要求。
2.2明確年度環(huán)保工作目標，并層層分解、責(zé)任落實。
2.3加強環(huán)保工作過程管理，及時報送相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。
2.4嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，認真做好運行、監(jiān)測等工作，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定高效運行。
（三）節(jié)能指標
1、節(jié)能控制指標
1.1完成電力股份公司下達的年度平均供電煤耗指標。
1.2完成電力股份公司下達的年度綜合廠用電率指標。
1.3完成電力股份公司下達的年度平均生產(chǎn)廠用電率指標。
1.4完成電力股份公司下達的年度發(fā)電綜合耗水率指標。
2、節(jié)能管理指標
2.1強化基礎(chǔ)，建立健全本單位節(jié)能管理組織機構(gòu)，完善節(jié)能管理制度并認真執(zhí)行，節(jié)能網(wǎng)絡(luò)正常開展工作。
2.2制定節(jié)能年度工作目標、措施，并層層分解落實。
2.3積極開展能效對標管理，做好生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的節(jié)能管理工作。
2.4加大投入，積極推進節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
2.5規(guī)范統(tǒng)計，加強能源統(tǒng)計和審計工作。
2.6提高意識，廣泛開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)能培訓(xùn)工作。
（四）科技指標
1、科技控制指標
1.1科技經(jīng)費投入符合集團公司規(guī)定要求。
1.2科技項目立項符合集團公司規(guī)定要求。
1.3科技項目執(zhí)行(完成率達100%)。
1.4國家行業(yè)標準制定。
1.5承擔(dān)大型科技項目。
1.6取得重大專利成果。
1.7科技項目成果。
（五）信息指標
1、信息控制指標
1.1不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵和系統(tǒng)被控制事件；不發(fā)生重要敏感數(shù)據(jù)泄密事件。
1.2不發(fā)生危害國家安全、社會穩(wěn)定和公共利益的信息內(nèi)容安全事件。
1.3不發(fā)生被省級及以上政府部門通報批評的信息安全事件。
1.4重點信息化項目按期完成，一般信息化項目完成率不低于80%。
2、信息管理指標
2.1根據(jù)信息化規(guī)劃和上級單位統(tǒng)一部署要求，開展信息系統(tǒng)的建設(shè)，推動信息化在工程建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的深入應(yīng)用，為生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供有效支撐。
加強信息系統(tǒng)的運行維護，保障信息系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運行可靠、性能良好，上傳（報）集團的數(shù)據(jù)質(zhì)量高及時、真實、完整、準確。
2.2貫徹落實國家、行業(yè)及集團公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全的相關(guān)規(guī)定，開展信息系統(tǒng)的等級保護和安全檢查、評估和整改工作，網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運行安全可靠。
二、班組安全生產(chǎn)目標
班組安全生產(chǎn)目標分安全、環(huán)保、節(jié)能、科技、信息等分項，具體目標及考核標準見附件。
三、考核期限：2015年1月1日至12月31日。
四、獎懲辦法
1、分場根據(jù)班組安全生產(chǎn)目標及工作任務(wù)完成情況和得分進行考核發(fā)放。班組長及安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制獎按下列系數(shù)進行獎勵發(fā)放，其他人員按班組安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行，基數(shù)由部門核定。
班長1.4；副班長1.2；安全員1.2。
2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書按百分制進行考核，其中安全考核占比為75%、環(huán)保考核占比為15%、節(jié)能考核占比為5%、科技考核占比為3%、信息考核占比為2%。即年度安全生產(chǎn)綜合考核得分=（安全考核得分×75%+環(huán)?？己说梅?times;15%+節(jié)能考核得分×5%+科技考核得分×3%+信息考核得分×2%）。
3、班組安全、環(huán)保、節(jié)能、科技、信息分項考核內(nèi)容均包含控制指標、管理指標兩部分。控制指標和管理指標基準分各為100分，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書中規(guī)定的加分、扣分標準進行考核。各分項考核內(nèi)容的考核得分為控制指標得分×80%+管理指標得分×20%。各分項考核最低可扣至0分，無分項內(nèi)容以滿分100分統(tǒng)計。
施工安全責(zé)任書
