一、近期動能部下發(fā)了寶鋼安全六大理念的學(xué)習(xí)手冊,我們利用班組學(xué)習(xí)組織組員學(xué)習(xí)和討論,使我們對安全工作的認(rèn)識進(jìn)一步提高,理解更深入,執(zhí)行更有力了,通過學(xué)習(xí)討論感覺以下幾個理念與我們的日常工作關(guān)聯(lián)度比較大:
1、安全管理是第一管理,它明確了安全工作的重要性,在我們的日常工作中要體現(xiàn)做事首先做安全的要求,在布置工作的同時必須布置安全工作,要時刻將安全工作放在第一位;近期公司領(lǐng)導(dǎo)在多次的會議上也表達(dá)了安全管理是第一管理的思想,如在日常工作中要將安全放在第一位,質(zhì)量第二位,進(jìn)度放在第三位,也充分表達(dá)了該意思;安全第一還表達(dá)了對每位員工的生命、健康的重視和尊重,為此聯(lián)系實(shí)際,我們班組在每天的班前會上布置工作必須同時布置安全工作,加強(qiáng)對員工的安全教育和認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保護(hù)員工安全。
2、隱患均應(yīng)發(fā)現(xiàn)并控制,它表達(dá)了我們員工有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真落實(shí)區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的要求,認(rèn)真落實(shí)員工的安全責(zé)任,認(rèn)真查找我們崗位的危險源、隱患,并按照“三定四不推”的原則首先立足自身整改存在的隱患,當(dāng)自己無法解決的及時上報(bào)上級解決,最大限度的縮短現(xiàn)場隱患滯留的時間,在隱患一時沒有解決時做好警示標(biāo)志等防范措施,為此聯(lián)系實(shí)際我們崗位員工要按照區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的要求,主動認(rèn)真的履行員工的安全責(zé)任。
3、提高員工素質(zhì)是抓好安全工作的基本,表達(dá)了我們要不斷地對員工進(jìn)行安全技能、安全意識的培訓(xùn),從而為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的
基礎(chǔ),該項(xiàng)工作時一項(xiàng)長期的持之以恒的工作,必須在我們的工作加以落實(shí)。
4、違反安全禁令就是事故,表達(dá)了安全禁令就是高壓線,嚴(yán)禁違反,充分體現(xiàn)禁令的嚴(yán)肅性;另一方面也提出要求,一旦違反了禁令我們就必須像對待事故一樣按照“四不放過”的要求來分析、教育、明確防范措施和落實(shí)相應(yīng)的考核。
5、全員參與是做好安全工作的關(guān)鍵,表達(dá)了安全工作是和每位員工息息相關(guān),體現(xiàn)在全員、全過程、全方位中,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致不安全因素發(fā)生,從而引發(fā)事故等,為此只有全員參與才能做好安全工作,所以我們自身實(shí)際,班組員工必須人人參與到安全管理、安全教育、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全責(zé)任落實(shí)中去。
二、安全理念與安全行為、安全管理方法三者之間是相輔相成的關(guān)系,其中安全理念是關(guān)鍵,理念決定行動,有什么樣的理念就有什么樣的行動,也就決定了安全行為;安全理念還左右安全管理的方法;安全管理方法也和安全行為有關(guān),安全行為也反映出安全管理理念,在安全理念的引導(dǎo)下,我們選擇適合自己的管理方法推進(jìn)我們安全管理,在我們的安全行為中又體現(xiàn)出我們的安全理念。
三、六大理念在我們班組的落實(shí)情況。
1、安全第一有時在工作忙時會有所放松。
2、區(qū)域安全責(zé)任有時不能夠認(rèn)真落實(shí),有些隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。