一工廠生產(chǎn)部安全管理工作在公司和相關(guān)部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、操作人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系.
  盡管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)體系非常完善，但是安全隱患確實(shí)存在，無(wú)形中對(duì)各班長(zhǎng)的能力要求又提升一個(gè)臺(tái)階，來(lái)完成消滅隱患，杜絕隱患這一不爭(zhēng)的事實(shí)。
  之前的工作中，也有好些員工不時(shí)的有著小傷小疼事故，當(dāng)時(shí)的我總在說(shuō)這點(diǎn)小傷小疼算不了什么，一個(gè)大男人怕這點(diǎn)疼嗎？笑笑而過，毫不在意。作為班長(zhǎng)真的不應(yīng)該，我錯(cuò)了，我是在拿員工的身體開玩笑。“百日匯慧”讓我認(rèn)識(shí)到隱患，讓我懂得尊重。
  一 隱患在哪里 隱患就在身邊
   隱患主要來(lái)源于員工和設(shè)備。盡管我司的安全管理體制非常完善，但是再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的切切私語(yǔ)；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的思想開小猜和長(zhǎng)時(shí)間工作下造成的安全意識(shí)疲勞；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了設(shè)備的突發(fā)狀況。這三個(gè)管不了我相信不僅僅是我能想到，還是更多高層領(lǐng)導(dǎo)的心病。這三個(gè)管不了都有可能是大事故，因?yàn)樗[藏在你看不到的地方。
  二 消除隱患在萌芽
  “兵頭將尾的管理智慧”進(jìn)面有這么一段話：一個(gè)好的班長(zhǎng)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班長(zhǎng)對(duì)班里安全工作要有預(yù)見性，敏感性，超前性。如果班長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。
  這么簡(jiǎn)單的一句話讓我慚愧。真心慚愧。我不會(huì)因?yàn)閼M愧而氣餒，而是會(huì)用決心去彌補(bǔ)我的慚愧。
   1 要嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)，重點(diǎn)抓好入廠教育、班前教育、安全交底、專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入廠教育，不能流于形式，要及時(shí)組織員工對(duì)設(shè)備周圍情況進(jìn)行說(shuō)明，讓員工明確危險(xiǎn)有害因素，避免可能發(fā)生的異常危害情況。結(jié)合現(xiàn)在有針對(duì)性的安全實(shí)例教訓(xùn)，教育員工時(shí)刻保持清醒，在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全作業(yè)的氛圍。
  2 做好安全生產(chǎn)確認(rèn)關(guān)，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的管理程序，做好作業(yè)前自我安全確認(rèn)，環(huán)境檢查、設(shè)備驗(yàn)收。實(shí)行班長(zhǎng)監(jiān)督，持證上崗操作，設(shè)備異常嚴(yán)禁作業(yè)。有布置、有檢查、有落實(shí)。避免操作人員不了解作業(yè)環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)禁操作人員對(duì)該設(shè)備的違規(guī)操作。
  3 嚴(yán)把落實(shí)措施關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注每周項(xiàng)目隱患整改調(diào)整工作，每天現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素監(jiān)控，落實(shí)整改責(zé)任制。
  4 加強(qiáng)人員著裝管理，必須身穿工作服。嚴(yán)禁員工穿拖鞋，涼鞋，布鞋，七分褲和不戴手套上崗操作。避免不必要的壓傷，砸傷，燙傷，割傷。
  5 加強(qiáng)人員管控，各在崗操作工不得嘻笑打鬧，你追我打，無(wú)故竄崗，脫崗。不得背后議論他人事非，指指點(diǎn)點(diǎn)。不得辱罵嘲笑同事。互愛互助，不得做影響團(tuán)結(jié)的事情。
  6 在工作中發(fā)現(xiàn)事故（人員 設(shè)備）隱患，要立刻指出并上報(bào)。不得隱瞞，私自處理。
  離開管理規(guī)定就是人性。
  上班 班前會(huì)關(guān)注每一個(gè)員工的身體狀況，可以急時(shí)調(diào)整人員進(jìn)行工作安排。
  下班 了解員工業(yè)余生活情況。每個(gè)人都會(huì)遇到一些磕磕碰碰.就讓我想起我當(dāng)兵時(shí)候連長(zhǎng)告訴我的那句話：幫助需要幫助的人會(huì)得到一份感恩和信任。
  三  我工作的態(tài)度決定我的方法有效及可行性。
  焊接班陳龍不怕吃苦，主動(dòng)要求一個(gè)人做兩個(gè)崗位并保證產(chǎn)量完成無(wú)事故。是因?yàn)樗降苡喑升埳眢w不適，讓他多休息。（團(tuán)結(jié)，互愛）
  焊接班陳洲，宋健振老員工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他們對(duì)這臺(tái)老設(shè)備比較了解，怕這臺(tái)老設(shè)備會(huì)對(duì)人員造成傷害和生產(chǎn)更多的不合格品造成更多的損失。當(dāng)然也是因?yàn)樵O(shè)備開得少，好多人都不了解這臺(tái)設(shè)備。（體諒，包容）
  焊接班何濟(jì)利在工作中，出現(xiàn)發(fā)燒，馬上通知道我要求調(diào)換崗位，以免影響生產(chǎn)任務(wù)他人工作心情。（不影響，不拖累）等等。
  “百日匯慧”就是在這一百天里做好會(huì)議記錄和總結(jié)，其目的是通過對(duì)自身工作中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的回顧分析,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并把感性認(rèn)識(shí)上升到理論認(rèn)識(shí)的高度,以便做好今后的工作.因此,總結(jié)在整個(gè)工作流程中具有承上啟下的作用。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)了本書“兵頭將尾的管理智慧”做為工作參考和依據(jù)。
  發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽。樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全。我們會(huì)一直團(tuán)結(jié)在“百日匯慧”活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)在黨組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，成長(zhǎng)，進(jìn)步。