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四川桃子溝瓦斯爆炸事故觀后感總結(jié)

  
評論: 更新日期:2014年11月19日

 為全面提高安全意識,深刻吸取四川省瀘州市桃子溝煤礦瓦斯爆炸事故教訓(xùn),認真查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),突出抓好安全隱患排查治理,消除安全事故,推動公司安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn),按照公司要求,3月25號,由我在*******調(diào)度室?guī)ьI(lǐng)全礦領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室成員集中學(xué)習(xí)觀看了《四川省瀘州市桃子溝煤礦瓦斯爆炸事故警示教育片》。感觸很深,受教育很多,正是這樣的慘痛事故,讓多少家庭失去了歡笑的權(quán)利,家境一度深陷困境。我的思想發(fā)生了很大的變化,內(nèi)心此起彼伏,感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。
        多少礦難的發(fā)生,究其原因,并不復(fù)雜也不難縷清,以前你可以說黑心煤窯主沒有管好。自地方煤礦企業(yè)與國企重組以來,絕大多數(shù)地方煤礦都被地方國有企業(yè)監(jiān)管,地方政府對國企的監(jiān)管不夠,形成政府﹑企業(yè)的管理兩張皮,各自為政。另一方面國企領(lǐng)導(dǎo)為了爭業(yè)績,不顧煤礦核定產(chǎn)量限制,盲目組織生產(chǎn),出了事故受處分受處理.對隱瞞情況互相認可,忽視了職工的生命安全。多次違章指揮﹑違章作業(yè),造成了事故的不斷擴大,不斷惡化。作為企業(yè)的一名員工,沒有敢向違章指揮說不,職工自己也要知道珍惜自己的生命。從視頻中聽到的兩次職工現(xiàn)場匯報,一次是現(xiàn)場突發(fā)情況匯報,一次是瓦斯事故爆炸后的匯報,從中都發(fā)現(xiàn)了問題。發(fā)生瓦斯爆炸事故后,職工對瓦斯爆炸危害認識不夠,還很不到位,爆炸之后,仍參與現(xiàn)場施救工作。職工的安全意識淡薄,造成事故的一個次要原因,不可忽視。
        作為一名企業(yè)的管理人員,多次違規(guī)組織人員下井施救是造成事故不斷擴大化的主要原因。企業(yè)的管理人員,是企業(yè)的中心力量,決策者。不堅持原則,不把“安全第一,生產(chǎn)第二”,“凡事安全先”“萬事安全大”的安全理念注入工作中,而是拋之腦后,讓我們發(fā)人深省,職工的安全意識差,我們可以理解,畢竟職工靠的是領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵時候信的是領(lǐng)導(dǎo)。但作為企業(yè)的管理人員,哪一層失去原則,哪一層就會出現(xiàn)問題。一個班組不堅持原則了,班組長視職工的違章作業(yè)于不顧,久而久之,違章成為一個習(xí)慣,這個班組就要出問題;一個區(qū)隊,區(qū)隊長不堅持原則了,單位的員工違章,班組長缺乏安全監(jiān)管,區(qū)隊長看到職工違章作業(yè),班組長違章指揮視而不見聽而不聞,時間久了,這個區(qū)隊就要出問題。到了礦級領(lǐng)導(dǎo),就如這次事故案例,礦領(lǐng)導(dǎo)不堅持原則了,這個礦是早晚要出問題的。所以說抓安全管理要從基層抓起,提高職工安全作業(yè)意識,提升管理人員安全管理水平,每一級機構(gòu)都要起到真正的作用,不能是組織機構(gòu)健全,形同虛設(shè),或是只抓生產(chǎn)不管安全。
        作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),我想勢必也是一名共產(chǎn)黨員,要經(jīng)常學(xué)習(xí)的鄧小平理論,黨的“三個代表”重要思想,“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,即是管理人員又是黨員,要時時刻刻提醒自己,一言一行是否符合黨的“三個代表”的重要思想,不能只考慮業(yè)績,忘了身為一名黨員職責(zé),應(yīng)該腳踏實地的去工作。“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想更為準確,我們都要用科學(xué)發(fā)展的觀念去看待問題,冒著瓦斯爆炸發(fā)生的現(xiàn)實,仍組織員工進行施救,違反《煤礦安全操作規(guī)程》中多項規(guī)定,很明顯,這樣做是不科學(xué)的,與科學(xué)作業(yè)相違背,在做任何事情,我們不能僅憑經(jīng)驗,習(xí)慣總結(jié)去工作,否則就要出問題,有時還會出大問題。
        總之,事故的警示教育,對我們每個人都是深刻的,造成了經(jīng)濟損失也是巨大的,對企業(yè)的負面影響是不可估量的,通過事故的警示教育,我們要從工作的單位自身查找不足之處,從他人的事故吸取教訓(xùn)。為避免安全事故再次發(fā)生,亡羊補牢,為時不晚。我們認識到該事故是一起責(zé)任事故。主要存在的問題有,桃子溝煤礦管理混亂,非法違規(guī)組織生產(chǎn),蓄意逃避監(jiān)管,通風(fēng)管理混亂,井下生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,導(dǎo)致發(fā)生此次事故;瀘州市安監(jiān)局、經(jīng)信局、國土資源局及瀘州安監(jiān)局、經(jīng)信委等部門存在行政審批把關(guān)不嚴、日常監(jiān)管不到位,部門一線監(jiān)管人員不履行監(jiān)管職責(zé)、收受礦方錢財物等問題,對此次事故負有監(jiān)管責(zé)任。
        “前車之鑒,后事之師',我作為礦方的安全生產(chǎn)、管理人員深刻吸收此次事故教訓(xùn),在今后工作中要切實加強管理人員的責(zé)任意識,進一步完善各項管理制度,加強制度落實,通過完善管理制度,細化崗位分工,強化責(zé)任落實,形成全方位安全管理體系,根據(jù)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù),根據(jù)各崗位的分工,層層細化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化,切實做到誰管的事誰負責(zé),有章可依,違章必究。安全責(zé)任制不能流于形式,講得多,做的少。在進行每項工作時都要保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位。這樣、才能使各項工作安全順利的開展。
        安全無小事,人命大于天,四川省桃子溝煤礦的瓦斯爆炸事故再次給我們敲響了警鐘。我們一定要深刻汲取事故教訓(xùn),堅守安全生產(chǎn)這條不可逾越的紅線,舉一反三,接受事故教訓(xùn)。在今后安全工作生產(chǎn)管理工作中,要時時刻刻做到提醒自己,盯促他人,把“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”真正放到心上,在各項工作中認真做到位。
       
                    ******煤業(yè)有限公司總經(jīng)理    ***
       
        2014年4月21日
       
       

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