針對當前我國嚴峻的安全形勢，為了進一步扎實搞好煤礦安全工作，營造良好的安全生產環(huán)境。根據(jù)集團公司關于開展 “我們是安全工作的內行還是外行” 大討論活動的通知，公司各部門、各隊組相繼開展了“我們是安全工作的內行還是外行”的大討論活動。作為安全監(jiān)察單位，我們更應該深入的討論、深思當前安全生產工作，在 “二五”之際，我們組織了討論活動，活動中對現(xiàn)在的煤礦安全情況，煤礦安全自身存在的問題、安全工作的不足之處和對煤礦安全生產的前景進行了討論。
    我們的安全生產工作還存在許多的漏洞，在煤礦生產中還存在著潛在的隱患。由于我們在安全生產中現(xiàn)場管理不細致，對安全隱患的防范意識薄弱，安全知識培訓力度不強，思想上麻痹大意，對現(xiàn)場檢查不到位，生產工作中講究經驗論。所以時常會出現(xiàn)空頂距離過大，錨桿錨索拉力、預緊力不符合規(guī)程規(guī)定，井下運輸不設置警戒、機電設備壓線無余量、喇叭嘴松動等安全隱患現(xiàn)象。因此為了進一步夯實煤礦安全基礎，加強煤礦安全管理，我們要從思想上深刻反思導致各類“三違”的原因，從實際行動中杜絕安全隱患。
    首先要強化干部的責任意識，安全工作能否取得成效，領導干部起著決定性因素，因此，在煤礦安全生產工作中，管理干部必須認識到位，轉變觀念，認識不足，找出差距，消除自滿情緒，樹立安全生產的信心和決心。工作中養(yǎng)成細心、耐心、細致的習慣。堅持貫徹領導帶班下井制度，要經常深入現(xiàn)場、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的人員安全和生產狀況。嚴密控制各個生產環(huán)節(jié)，明確目標任務。
    其次要完善煤礦安全制度，沒有統(tǒng)一性的煤礦安全制度，煤礦的安全生產就無法繼續(xù)開展。因此要深入研究、仔細推敲，完善、細化煤礦各項管理制度。建立一個覆蓋全面，深入現(xiàn)場、方便管理的煤礦安全制度體系。確保能夠規(guī)范任何崗位、任何工種的操作行為。嚴格落實各項規(guī)章制度，加強對領導帶班下井、大小巷運輸管理、機電設備管理、一通三防工作、頂板管理工作及井下探放水工作的監(jiān)督檢查。
    再次要堅持安全隱患“三定”原則，定具體責任人，定具體整改時間、定切合實際的整改措施，結合三違考核手段，引導、培育、推進安全管理。在考核過程中，本著引導、教育，有利于推進工作，調動積極性的原則。考核必須具有全面性，從每一名員工到隊干再到領導干部都要進行考核。考核必須要做到嚴格標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，不夾帶任何私人感情色彩。通過獎勵，對高質量完成安全生產質量標準化工作，按預期提前完成工作任務的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的，促進煤礦安全生產工作的單位或個人進行表彰，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大。
    任何事物都是相互聯(lián)系，相互制約的，在煤礦生產中，任何一個生產系統(tǒng)出現(xiàn)隱患都會最終影響到安全生產。在聯(lián)系中促發(fā)展，公司的各個部室、隊組應該相互協(xié)作、緊密配合。共同把精力投入到煤礦安全生產工作中去，杜絕低級錯誤，將安全隱患消滅在萌芽之中。
    作為安全檢查員，應刻保持安全生產檢查監(jiān)督工作的警惕性，深入生產工作現(xiàn)場，仔細排查安全隱患，對安全隱患要仔細分析，認真研究，現(xiàn)場監(jiān)督整改情況，直至安全隱患整改完畢。養(yǎng)成細心、專心、耐心的職業(yè)習慣。保持眼勤、嘴勤、腿勤的職業(yè)性格。堅持 “二五”安全活動，學習各類事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓。加強對手指口述的學習，作為安全檢查員，應該深知任何崗位的手指口述操作要領及崗位責任制度，只有完善自己，才能監(jiān)督別人，才能防止零打碎敲的事故發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產穩(wěn)定局面，促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
 

    安監(jiān)隊
    2011年11月25日