作為華為合作商工程師，熟悉工程流程是十分重要的。它相當(dāng)于工程師自身的保護(hù)傘，在保證工程正常、安全施行的同時(shí)，保障著工程師在工程各個(gè)環(huán)節(jié)的中的合法權(quán)益。最近華為工程流程制度執(zhí)行力的提高提出了《安全生產(chǎn)管理承諾》（以下稱(chēng)《承諾》），旨在強(qiáng)調(diào)流程制度以及流程制度執(zhí)行的升級(jí)。詳讀了《承諾》后，先把自己的感想總結(jié)如下。

在這十一項(xiàng)決策中，最引人矚目的當(dāng)屬?zèng)Q策一中的罰款數(shù)字。在我看來(lái)，罰款的數(shù)目的多少無(wú)非就是為了敦促工程師提高對(duì)此《承諾》的關(guān)注程度，它是本《承諾》執(zhí)行力度的一種集中表現(xiàn)。

在《承諾》濃縮的11條決策中，有很多提到的都是工程日常遇到的實(shí)際問(wèn)題。每條無(wú)不指引著我們找到解決生產(chǎn)問(wèn)題的方向。其中我感覺(jué)如下幾條尤為重要：

決策2，簡(jiǎn)述了工程中發(fā)生技術(shù)問(wèn)題的反饋方式：

 1、未影響業(yè)務(wù)的與產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系，如解決不了需聯(lián)系辦事處；

 2、影響業(yè)務(wù)的直接聯(lián)系辦事處。

在工程中，客戶(hù)的業(yè)務(wù)保障是第一位的，當(dāng)我們無(wú)法保障客戶(hù)的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候的確要及時(shí)聯(lián)系

決策3，重大割接要求：
1、重大項(xiàng)目提前 5 天提交割接方案；

    中小項(xiàng)目提前 3 天提交割接方案；

 2、重大項(xiàng)目辦事處提前 3 天審核完畢；

    中小項(xiàng)目辦事處提前 1 天審核完畢。

重大割接的天數(shù)應(yīng)該銘記于心。

決策5，故障申告：

無(wú)論是否為設(shè)備問(wèn)題，必須與我司辦事處聯(lián)系。

決策6，工程開(kāi)局版本、補(bǔ)丁的使用，工程督導(dǎo)在開(kāi)局前，通過(guò)郵件方式向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行版本確認(rèn)。

決策7，周報(bào)發(fā)送

1、          重大項(xiàng)目—日?qǐng)?bào)、周報(bào)；

2、          中小項(xiàng)目—周報(bào)；

3、          同時(shí)做到以下三點(diǎn)：

i）                        報(bào)告中不涉及產(chǎn)品缺點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)隱患等敏感問(wèn)題；

ii）                      報(bào)告發(fā)送到 建設(shè)部、運(yùn)維部、主管工程師以及隨工；

iii）                   每周當(dāng)面向客戶(hù)以及隨工報(bào)告工程進(jìn)展。

以上這些決策是我認(rèn)為很重要的部分，并不是說(shuō)沒(méi)有提到的就不重要，在生產(chǎn)流程中，他們都扮演著重要的角色。在以后的生產(chǎn)中，我會(huì)把他們銘記于心，安全生產(chǎn)。

                                       華為數(shù)通 張非野