隨著我國改革開放的深入和發(fā)展，私營房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也不斷增加。由于私營的企業(yè)體制、目標(biāo)及管理模式、資金籌備等方面與全民企業(yè)有所不同，因而在項(xiàng)目監(jiān)理上也就有些區(qū)別。筆者近幾年監(jiān)理了深圳市裕橋花園、萬事達(dá)名苑等10多萬平方米的私營房地產(chǎn)項(xiàng)目，深有體會(huì)，現(xiàn)介紹如下。

　　一、私營企業(yè)具有以下不足之處
　　l、管理組織結(jié)構(gòu)簡單
　　私營企業(yè)不像國營企業(yè)那樣，具有專門房地產(chǎn)開發(fā)單位和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人才。他們組織結(jié)構(gòu)簡單，管理人員缺乏，往往在社會(huì)上招聘幾個(gè)內(nèi)地技術(shù)人員及退休人員，通過各種門道籌備一些資金，找到一塊地皮，就進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，開發(fā)項(xiàng)目。一些人員不了解深圳市建設(shè)法規(guī)，不懂安全知識(shí)和施工規(guī)范，不懂監(jiān)理程序，缺乏專業(yè)知識(shí)及工程經(jīng)驗(yàn)，更不懂特區(qū)樓宇現(xiàn)代化安裝和高層建筑的管理模式。由于管理組織結(jié)構(gòu)簡單，不懂管理，一個(gè)工程，業(yè)主往往要幾次換掉管理人員，給工程監(jiān)理帶來了極大的不便。
　　這就要求監(jiān)理人員對私營企業(yè)提供更細(xì)致、規(guī)范、周到的服務(wù)，幫助業(yè)主完善管理班子、規(guī)范管理行為、提供全過程監(jiān)理，讓業(yè)主心中有數(shù)，積極配合，共同實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求。
　　下面以萬事達(dá)名范二期高層建筑施工為例說明。
　　2、不重視質(zhì)量安全。從開工第一天起，就對工期要求從緊：
　?。?）在2.2米厚飯轉(zhuǎn)換層施工中，一萬多個(gè)鋼筋焊接點(diǎn)經(jīng)監(jiān)理多次檢查，有些不符合規(guī)范，要求重新焊接。因此拖延了半天工期，業(yè)主就有些急躁情緒，認(rèn)為不要檢查那么細(xì)致，要求進(jìn)行澆灌混凝土。
　?。?）當(dāng)時(shí)廣東鋼筋市場混亂，小爐產(chǎn)品多、發(fā)現(xiàn)多次運(yùn)進(jìn)的小型鋼筋有裂紋現(xiàn)象，監(jiān)理下達(dá)通知退貨。由于這個(gè)原因，影響了工期，私營老板對施工方大發(fā)雷霆，予以責(zé)怪。
　?。?）玻璃幕墻及地下室?guī)资笮弯摴苤鈱臃阑鹗┕な怯蓸I(yè)主提供廠家及安裝單位，監(jiān)理要求幕墻及防火材料要送到廣州檢驗(yàn)，由于路程遠(yuǎn)、檢驗(yàn)費(fèi)貴，業(yè)主請求不用送檢。經(jīng)監(jiān)理再三講明．一定要執(zhí)行施工規(guī)范，業(yè)主才勉強(qiáng)同意。
　　(4）每套房間間隔墻設(shè)計(jì)為200毫米厚，業(yè)主要求改為100毫米。如果這樣：一是影響結(jié)構(gòu)安全，二是頂板有梁，改變以后陰陽角太多，三是墻體厚度達(dá)不到電線管、電線盒安裝時(shí)的要求。因此監(jiān)理堅(jiān)持不予同意。
　　從以上分析，業(yè)主只知道工期的延長會(huì)帶來工程造價(jià)的提高及項(xiàng)目的延期運(yùn)行，不太重視質(zhì)量安全。而施工單位往往為達(dá)到業(yè)主提前售房的目的，加快速度，24小時(shí)輪班趕工，這才讓業(yè)主笑逐額開。
　　3、求利潤，不求質(zhì)量。業(yè)主為了追求利潤目標(biāo)，降低工程造價(jià)，常常采取：
　?、僦磺蠛细?，不要優(yōu)良。選擇施工單位，直接包工；
　　②掛靠監(jiān)理單位，自己管理；
　?、圩约翰少彶牧稀⒃O(shè)備，造價(jià)便宜，質(zhì)量差、型號不規(guī)格，監(jiān)理無法管理；
　　④與多家承包商簽訂合同，總包難以管理；
　?、蓦S便修改設(shè)計(jì)，只為追求利潤，不講結(jié)構(gòu)安全；
　?、揠S意加高建筑層，擴(kuò)大紅線范圍；
　　⑦沒經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收，提前想辦法拿分項(xiàng)工程合格證；
　　⑧改變經(jīng)營思路，導(dǎo)致變更增多，返工量太，施工難度增大。
　　4、投資控制隨便，資料管理混亂在投資控制方面，施工單位一般按每月完成實(shí)物量及工程造價(jià)上報(bào)給監(jiān)理單位，并將投資情況進(jìn)行累計(jì)，以便分析，進(jìn)行造價(jià)控制。但直接控制投資的私營企業(yè)老板，往往不按合同辦理，對各施工單位無原則的壓價(jià)，該按時(shí)付款給施工單位的不付，致使施工單位等米下鍋，拖延工期。
　　在資料管理方面，資料員沒經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，造成工程還沒竣工，資料就大量丟失。招聘外來人員對老板稍微有點(diǎn)不滿，就會(huì)將市政府一些批文原件及現(xiàn)場鑒證原件拿走，導(dǎo)致施工、監(jiān)理重新論證鑒證單，廢時(shí)廢力。有的甚至將竣工圖丟失，給今后管理和維修造成了一定困難。

　　二、監(jiān)理工作面臨的任務(wù)
　　以上私營企業(yè)的種種不足之處，對監(jiān)理工作提出了更高的要求，不僅要求我們監(jiān)理人員有更大范圍的協(xié)調(diào)，還要有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。要預(yù)先制定有針對性的控制措施及方案，更要把法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃傳達(dá)給業(yè)主，并在實(shí)施過程中貫徹落實(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格管理。
　　除做好基本的工作外，還要做好以下幾方面的工作：
　　1、幫助業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，如：施工招標(biāo)、三通一平等。宣傳、落實(shí)建設(shè)法規(guī)，切實(shí)把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，做好前期投資控制，為工程開工做準(zhǔn)備。
　　2、協(xié)助業(yè)主選擇管理模式，選好工程管理人 員，提出合理管理意見。
　　3、對業(yè)主提出的各種事項(xiàng)，一定要接監(jiān)理程序執(zhí)行。對于技術(shù)規(guī)范，安全規(guī)程，建設(shè)法規(guī)等要與業(yè)主以書面形式溝通，并提出相應(yīng)的措施及方案，綜合解決。
　　4、對業(yè)主提出的設(shè)計(jì)更改，有礙工程質(zhì)量、安全隱患的，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不應(yīng)同意。
　　5、對業(yè)主自己采購的材料及設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，要及時(shí)驗(yàn)貨，并按規(guī)定辦理進(jìn)場手續(xù)。
　　6、協(xié)助業(yè)主做好資料整理及檔案管理。各種監(jiān)理資料要留底，防止私營企業(yè)老板有詐騙行為的發(fā)生。
　　7、公平公正地做好索賠工作，幫助施工單位、盡量減少不合理損失，及時(shí)糾正業(yè)主管、壓、卡的不良行為。把住工程價(jià)款的撥付關(guān)。
　　8、幫助業(yè)主糾正只講工期，不講質(zhì)量、安全的錯(cuò)誤思想。搞好"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"工作。