為了貫徹銷售公司“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”精神，開展全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)我公司的降本減費(fèi)目標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本方案。
        一、 指導(dǎo)思想
        為了積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策號召，更好地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；為了加強(qiáng)我公司精細(xì)化管理，最大限度降低我司運(yùn)行成本，減少不必要水電費(fèi)支出，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡導(dǎo)全體員工從小處著手，立足本職崗位，大力開展節(jié)約一度電、一滴水等活動，扎實(shí)推進(jìn)我公司節(jié)能降耗工作，提升我公司的成本競爭力，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
        二、 活動時間、參與人員：全年度開展，由財(cái)務(wù)處、數(shù)質(zhì)量處牽頭，全體員工共同參與。
        三、 具體工作措施
        （一） 節(jié)能降耗的宣傳工作：節(jié)能減排已經(jīng)成為我
        國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，做好這項(xiàng)工作就必須加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識，廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性、緊迫性。
        1、如在辦公網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)的文件；在公司的板報(bào)上宣傳節(jié)約一滴水、一度電的圖文；在雜志上刊登相關(guān)的文章；在經(jīng)營場所張貼一些節(jié)能簡報(bào)，懸掛節(jié)能橫幅等，努力開展節(jié)能的普及工作。以多種宣傳方式充分調(diào)動了員工參與節(jié)能減排的積極性，時刻提醒我們從日常做起、從小事做起，提高降費(fèi)的意識。
        2、公司有關(guān)部門可定期舉辦了節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能知識講座，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電，做到人走水?dāng)嗔?，及時開關(guān)燈，以杜絕不良的浪費(fèi)行為。
        （二）節(jié)能降耗的措施
        　　1．從節(jié)約一滴水做起，不斷強(qiáng)化節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加強(qiáng)對用水設(shè)備的維護(hù)和改造，定期對供水設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
        　　2．強(qiáng)化對用水的使用和管理。堅(jiān)決杜絕長流水，控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足使用基本要求的同時，減少單位的耗水量。
        　　3.合理設(shè)置空調(diào)溫度。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季低于28度盡量不開空調(diào)，并做到無人時不開空調(diào)，非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)；提倡每天少開1小時空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗；下班提前1小時左右關(guān)閉空調(diào)，利用余冷來控制室內(nèi)溫度。
        　　4.節(jié)約辦公用電。辦公室、會議室等場所室內(nèi)亮度足夠時不再開燈，盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。飲水機(jī)要隨用隨開，下班后自覺關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。
        　　5．加強(qiáng)用電管理。要指定專人負(fù)責(zé)檢查各辦公區(qū)域內(nèi)用電設(shè)備，對步行樓梯燈、樓道照明燈實(shí)行定時開關(guān)制度。定期檢查各部門節(jié)電情況，結(jié)果予以網(wǎng)上通報(bào)，并作為各部門月度考核依據(jù)等。
        （三）節(jié)能降耗的具體落實(shí)
        按照我公司降本減費(fèi)方案，費(fèi)用歸口管理原則，公司降本減費(fèi)目標(biāo)由數(shù)質(zhì)量落實(shí)，分3個線條開展實(shí)施：
        1 、機(jī)關(guān)：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)辦公樓的活動開展。機(jī)關(guān)管理人員要發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，勤儉節(jié)約的精神，從“我”做起，全力發(fā)揮模范帶頭作用，為基層樹立榜樣。
        2、油庫：由物流中心、太平洋公司具體落實(shí)開展。
        （1）  加強(qiáng)對油庫外接水、電源的管理，強(qiáng)化征收和清理；
        （2）加強(qiáng)職工宿舍生活用水、用電的管理，實(shí)行合理的定額管理；
        （3） 加強(qiáng)對水網(wǎng)點(diǎn)的巡邏，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；
        （4） 盡量提高庫區(qū)用水的二次利用率，庫區(qū)排水系統(tǒng)將水引回至消防池回收二次利用，盡量減少使用清潔水直接沖洗發(fā)貨車輛和場地；
        （5）在油庫的電氣照明線路設(shè)計(jì)上采用分線路控制方案：即照明電氣設(shè)備分段、間隔或者獨(dú)立設(shè)置控制開關(guān)，根據(jù)需要開啟，避免總線路開關(guān)一次開啟多個設(shè)備而產(chǎn)生的浪費(fèi)；
        （6） 做好各月的能耗臺賬記錄，建立完善水電費(fèi)分析制度。
        3、加油（氣）站、油船：由各市縣公司、海域中心、液化氣中心具體落實(shí)開展。
        （1）  提供洗車服務(wù)、便民加水的加油站，要做好供水服務(wù)的同時要想辦法節(jié)水；
        （2）主副營電表進(jìn)行改造，分表核算，副營電費(fèi)全部由承包人承擔(dān)，嚴(yán)查水電私拉亂接和外單位、周圍居民水電粘附于加油站的現(xiàn)象；
        （3）加強(qiáng)加油站宿舍的用水、用電管理，對配備的生活設(shè)備加強(qiáng)管理，制定合理的用水、電消耗量。
        （4）加強(qiáng)自用油發(fā)電管理，對于確需發(fā)生自發(fā)電的加油站，市縣公司（中心）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，給與核定標(biāo)準(zhǔn)，每次發(fā)電做發(fā)電日期、時間等臺賬記錄。
        （5）加強(qiáng)加油站節(jié)能管理。一是有序改造加油站用水用電系統(tǒng)，更新節(jié)電節(jié)水設(shè)備，大力推行使用節(jié)能燈；二是合理控制照明燈使用數(shù)量和使用時間，調(diào)整部分加油站營業(yè)時間；三是繼續(xù)推廣實(shí)施“先開油箱后提槍”； 四是落實(shí)非油品業(yè)務(wù)用水、用電單獨(dú)安裝水電表和分開統(tǒng)計(jì)核算制度。
        （6）建立月報(bào)制度，健全完善能耗臺帳，建立并落實(shí)了每月能耗分析和統(tǒng)計(jì)分析制度。各加油（氣）站、船經(jīng)理定期向市縣經(jīng)理匯報(bào)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作開展情況，各市縣經(jīng)理每月對節(jié)能達(dá)標(biāo)工作情況進(jìn)行匯總分析后向公司加油（氣）站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。加油站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對節(jié)能達(dá)標(biāo)活動日常工作的跟蹤督查，并不定期進(jìn)行抽查，強(qiáng)化考核評比。
           四、活動具體要求
        1、各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次活動，指定專人負(fù)責(zé)這次活動，要根據(jù)實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行具體實(shí)施措施組織落實(shí)，精心部署，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。
        2、公司將根據(jù)活動開展情況，不定期組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，收集整理各單位的能耗標(biāo)準(zhǔn)臺賬，及每月、季、年執(zhí)行情況，評定標(biāo)桿單位，并按降本減費(fèi)的完成情況納入績效考核。