一、迎查工作安排
接驗收通知后，申報單位須按要求做好現場的驗收配合工作，通知有關單位和人員準時參加，準備匯報材料、備查資料等相關準備性工作。
按照現場驗收組的驗收步驟和程序要求，積極配合現場的驗收工作，實事求是，不得無故拒絕出示相關資料，不得借故拒絕對相關部位的檢查。
1、項目部負責內容
（1）項目實體及施工現場各項施工工作準備。
（2）會議室：項目部會議室布置會議桌椅。
（3）項目部管理人員分工分組：
a.項目經理負責總體安排，并落實責任人b.小組成員職責：對工程實體全面自檢自查，明確責任； c. 現場領查人員：負責制定檢查路線進行檢查，并隨時回答檢查組人員的詢問。
（4）做好內業(yè)資料的整理工作，并配合檢查組對內業(yè)資料的檢查，由工地現場資料員負責認真回答和解釋有關資料問題。
（5）協調好建設單位、監(jiān)理單位向檢查組對工程安全評價意見的匯報工作及工程相關資料檢查工作。
（6）落實完成施工現場材料標識牌、樓梯安全通道標識牌等的懸掛，廠區(qū)材料存放區(qū)域劃分、標識牌懸掛。
（7）準備標準安全帽10頂，以備檢查當日蒞臨領導使用。
（8）現場準備開水、香煙等招待用品，招待檢查組當日蒞臨領導。
2、安全部負責內容
（1）對項目施工現場進行檢查、指導；指導項目部施工現場整理布置及工程實體的各項準備工作。
（2）工地現場的文明施工檢查，三寶四口、臨邊防護檢查。
（3）負責匯報材料的整理及影像資料的制作。
（4）落實項目會議室的布置。
（5）負責向檢查組進行匯報。
（6）協調投影儀及音響的安裝調試。
3、辦公室負責內容
（1）準備文件包：內裝工程匯報材料1份，筆記本1個，簽字筆1支。 （省級安全文明工地）
注：招待用水果瓜子暫定，檢查組到達日照后征求領導意見后進行落實。
所有現場配合檢查組進行現場檢查的人員，均要做到主動、謙虛，對檢查組專家提出的問題要積極、規(guī)范的回答，不得對專家頂撞、無理辯解。
二、總體要求
1、各部門、單位負責人必須高度重視，認真做好工作，在哪個環(huán)節(jié)出現的問題追究相關負責人的責任。
2、各部門、單位密切配合，及時溝通。
3、發(fā)現問題及時匯報，確保萬無一失。

***公司
安全生產部
二〇一五年一月十日