2020年車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，?堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的安全理念，強(qiáng)化生產(chǎn)目標(biāo)管理，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)，為此制定了車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃。將安全生產(chǎn)工作作為車(chē)間重點(diǎn)來(lái)抓，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)2020年車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。

全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一、預(yù)防為主、

全員動(dòng)手綜合治理、科學(xué)管理、改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（1）人員死亡事故發(fā)生0人次

（2）人員重傷事故發(fā)生0人次

（3）人員輕傷事故發(fā)生0人次

（4）事故隱患排查、整改率100%

（5）違反車(chē)間管理規(guī)定0起

（6）違章指揮0起

（7）違反車(chē)間安全生產(chǎn)操作0起

（8）員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%

主要措施

1、員工培訓(xùn)及考核

1-1.加強(qiáng)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)和安全教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)。

1-2.提高員工的安全保護(hù)意識(shí)務(wù)必使員工樹(shù)立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、完全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

1-3.培養(yǎng)員工的安全意識(shí)了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全深入人心。

1-3.定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

1-4.隱患整改未按期完成，考核50元/條。

1-5.車(chē)間班組內(nèi)發(fā)生輕傷事故超出人次考核班組長(zhǎng)50-100元/人,取消月底考核獎(jiǎng)金，取消班組年底評(píng)優(yōu)資格，取消班組長(zhǎng)年底評(píng)優(yōu)資格。

1-6.制定安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案預(yù)案的培訓(xùn)。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全組織和管理體系落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

2-1.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)到給個(gè)崗位、每個(gè)人，并實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則。

2-2.切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

2-3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)（安全生產(chǎn)責(zé)任制）落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)。

2-4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控和加大監(jiān)護(hù)力度，確保作業(yè)安全。

車(chē)間開(kāi)展綜合專(zhuān)業(yè)的各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并按時(shí)完成各項(xiàng)隱患整改項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

3、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

3-1.把防火、防爆、防泄漏、防污染作為?；饭芾碇刂兄衼?lái)抓加大生產(chǎn)中的監(jiān)控力度。3-2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效使用。

3-3.完善車(chē)間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車(chē)間的應(yīng)急處置能力。對(duì)車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備裝置進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急能力。

4、深入開(kāi)展安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治

4-1.認(rèn)真開(kāi)展車(chē)間月度安全隱患檢查。

4-2.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理，

4-3.對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，做好安全防護(hù)措施。

4-4.嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救能力。

2020年度四車(chē)間安全培訓(xùn)計(jì)劃表

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量的物料不合格，無(wú)大批量的物料收率偏低。降低成品的消耗，確保成品的一次性合格。

措施

1、嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。

2、操作記錄按照實(shí)際記錄備案。

3、生產(chǎn)所有數(shù)據(jù)備案存檔。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，確保入庫(kù)無(wú)問(wèn)題。

5、建立設(shè)備使用維修保養(yǎng)臺(tái)賬。

6、組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交流與分享。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量

目標(biāo)

節(jié)能消耗，確保公司年度產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)。

措施

1、加強(qiáng)對(duì)工藝及設(shè)備的管理，為產(chǎn)品的生產(chǎn)技改做準(zhǔn)備。

2、合理安排員工和設(shè)備保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的高效率。

3、進(jìn)一步提高員工的工藝技能，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，制定員工績(jī)效考核制度。

5、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

6、提高員工節(jié)能降耗綠色環(huán)保意識(shí)。