今年三季度,公司以《二○一四年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo),在集團公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念,全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則,認真排查和消除隱患,建立隱患排查治理長效機制,狠反“三違”,加強職工教育培訓,加大教育宣傳力度,提升職工的認知度和執(zhí)行力,嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,強化責任主體,狠抓現(xiàn)場管理,突出重點環(huán)節(jié),超前防范,求真務(wù)實,扎實工作,實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn),并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面,我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。
三季度安全工作總結(jié)
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2、安全檢查:三季度公司共組織了安全檢查9次,共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條,整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè),采取措施限期整改,并到期復(fù)查。
3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績:三季度我礦首先順利對1032采煤工作面的收尾工作,在收尾工作上保證了安全,未出現(xiàn)一起事故,并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通,隨之調(diào)整完成采煤,并對通風系統(tǒng)進行了很大的調(diào)整,且風量均滿足要求,系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn),保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運輸巷和回風巷的開掘,使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。
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安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心,以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點,以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ),創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)??偟膩碇v:開展了一個活動;強化了二項工作;抓住了三個重點。
1、開展了一個季度安全大會
9月22日公司召開了20XX年三季度安全工作總結(jié)會和四季度安全生產(chǎn)工作計劃會,對三季度的安全工作進行了很好地總結(jié),并對20XX年及四季度的安全工作進行了全面地部署,并開展了實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,有活動主題,活動目標,內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作,競賽活動取得了完滿成功,達到了預(yù)定目標,為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、強化了二項工作(1)強化了安全監(jiān)管工作
管理靠制度,我礦三季度因為有嚴格的制度,使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成,113運輸巷、回風巷開掘安安全全、順順利利完成,以此更加完善健全了一些管理制度。
公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項
檢查。深入現(xiàn)場,重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次,共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條,整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。
?。?)強化了安全隱患整改工作
隱患就是事故,“企業(yè)不消滅事故,事故就消滅企業(yè)”,消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作,及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔,進行復(fù)查銷號,做到隱患不整改不銷號,堅決做到隱患排查治理不流于形式,不走過程。
1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○
患,對存在重大隱患的地點,必須停產(chǎn)整改,及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案進行“五落實”管理。
2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議,分析研究當月安全○
生產(chǎn)重大問題及隱患,并進行整改監(jiān)督,對下月的安全工作作出安排。
3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè),下達了整改指令,責令礦井制定整改方案,嚴格按“五定”(定人/定時/定標準/定措施/定資金)的原則進行整改,驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
4對治理結(jié)束的事故隱患,公司組織進行了驗收,驗收合格的及時○
跟蹤銷號。
3、抓住了三個重點
?。?)抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢頭,繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。
二、三季度安全工作中存在的問題
盡管三季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn),有了一個良好的開局,但同時也暴露了許多問題,存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。
通風系統(tǒng)合理、可靠,不存在問題,但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。
1、機電運輸管理的問題
?。?)由于我礦運輸比較復(fù)雜,111采煤工作面采用皮帶運輸,1032采煤采用礦車運輸,在計量上,工人之間產(chǎn)生了矛盾,總之111采面工人吃了虧,所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量,這樣就解決了這一問題。
(2)機電方面,3季度,井下工作調(diào)整很大,思想?yún)R報專題導(dǎo)致機電工作落后,很多地方機電設(shè)備未及時回收,新增地方設(shè)備未能及時安設(shè)到位,所以篇二:煤礦三季度安全教育培訓工作總結(jié)? 20XX年第三季度煤礦安全教育培訓
工作總結(jié)
編制:88
礦長:88
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