2016年安全環(huán)保工作總結(jié)
        2016年，我部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取各項(xiàng)管控措施，實(shí)現(xiàn)了年初確定的全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
            下面就我們今年所作的主要工作及存在的問題總結(jié)如下：
            一、進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系  強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
        新年伊始，我們確定和布署了全年安全生產(chǎn)十一項(xiàng)工作目標(biāo)，布署了十三項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；組織機(jī)關(guān)職能部室、二級單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，員工簽訂《安全保證書》。
        依據(jù)公司第一次安委會擴(kuò)大會議提出的關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的精神。行政和黨務(wù)部門聯(lián)合對現(xiàn)行的公司各級人員和部門安全職責(zé)進(jìn)行了修訂，現(xiàn)己定稿。    
        每月組織召開工作例會和現(xiàn)狀分析會以及緊急會議，傳達(dá)上級安全工作精神，查找和分析當(dāng)前存在的安全問題，研究、布置下一步工作措施任務(wù)。
        修訂和實(shí)施了《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使管理辦法》、《安全環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程》等。同時，實(shí)施每月安全責(zé)任制考核，獎優(yōu)罰劣，及時堵塞管理漏洞。
        為了消除重大隱患風(fēng)險，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性，投入資金388.9萬元，實(shí)施安全技術(shù)措施項(xiàng)目35項(xiàng)。
        二、開展安全文化建設(shè)  持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍
        編制了《“十三五”安全文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了今后五年安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)等。
        編制了年度安全培訓(xùn)教育計劃，舉辦各類培訓(xùn)班，集中組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、工會干部、班組長、特種作業(yè)人員、檢修人員、新員工等學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“班組安全管理”等知識。
        強(qiáng)化每周安全學(xué)習(xí)日制度，監(jiān)督各單位開展崗位員工“六想、六不干”、“三抓三保障”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動。查、擺、議查身邊出現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)化安全發(fā)展觀念。
        全年，還圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”年度安全工作主題，開展了安全征文、安全警句、安全漫畫、知識競賽、試卷考核等有形的安全宣傳活動。
         三、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，治理消除事故隱患 
        我們按照“把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，編定了綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安檢查表，組織開展了“冬季十防安全大檢查”、“春季百日安全大檢查”、“夏季百日安全大檢查”、“秋季百日安全大檢查”和“?；穼ｍ?xiàng)大檢查”以及“突發(fā)停電、停水、停氣專項(xiàng)安全檢查”，并實(shí)施隱患整改的跟蹤督查和效果評估。
        四、嚴(yán)格危險性作業(yè)專項(xiàng)管理  取得明確實(shí)效
        我們強(qiáng)化受限空間、高處、吊裝、臨時用電等危險性作業(yè)的票證簽發(fā)和“雙人監(jiān)護(hù)”制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。化工單位設(shè)備設(shè)施大修正逢夏季，天氣悶熱，且施工單位較多和檢修工藝復(fù)雜，出現(xiàn)群死群傷的風(fēng)險較大。我們安排人員跟班盯崗，處理隨時出現(xiàn)的安全問題。
        五、加強(qiáng)專項(xiàng)領(lǐng)域的安全管理  提升本質(zhì)安全
        1.加強(qiáng)安全設(shè)施管理。我們實(shí)施了防雷裝置、漏電保護(hù)裝置、移動式電氣設(shè)備、手持式電動工具的安全性能檢測和有毒氣體、火災(zāi)報警裝置的定期巡檢。對公司范圍內(nèi)的配電室、變電站開展專項(xiàng)督查工作，確保處于安全狀態(tài)。
        2.加強(qiáng)?；饭芾怼Ｔ谖；穯挝坏淖鳂I(yè)場所，我們組織進(jìn)行了年度職業(yè)危害因素檢測，檢測率、合格率100%。
        在高溫期間，針對危險化學(xué)品容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的特性，加強(qiáng)對作業(yè)場所、危化品儲存?zhèn)}庫、露天儲罐采取加強(qiáng)通風(fēng)、降溫、巡撿等的監(jiān)管。
        我們編制完成了?；飞a(chǎn)、使用和存儲崗位的事故應(yīng)急處置方案，實(shí)現(xiàn)了?；肥鹿蕬?yīng)急處置“一崗一案”和“突發(fā)停電、停水、停汽（氣）安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案”。并組織開展了應(yīng)急演練工作。
            3.加強(qiáng)消防安全管理。我們重點(diǎn)監(jiān)管防火部位的疏散通道、安全出口暢通，安全標(biāo)識、消防設(shè)施、器材完好有效，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)以及消防控制室值班人員在崗等情況。
            4.加強(qiáng)交通安全管理。我們每月組織機(jī)動車輛進(jìn)行車況檢查，控制帶病車輛上路。持續(xù)整治“三超一疲勞”和嚴(yán)重交通違法等行為。嚴(yán)禁公車私用，強(qiáng)化私家車在廠區(qū)內(nèi)部行車的日常管控。
        5.積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們?yōu)榱烁玫刈龊冒嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是多次組織?；飞a(chǎn)單位的車間主任和班組長，舉辦培訓(xùn)班，二是深入基層班組檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)檔案管理和現(xiàn)場設(shè)備管理工作。
            六、抓好環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作 
         1.修訂完善了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。針對三個?；a(chǎn)單位重新編制了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境風(fēng)險評估報告及其他相關(guān)文件，并通過專家評審和在新區(qū)環(huán)境局的備案。
        2.完成化工廠煤場揚(yáng)塵在線監(jiān)測設(shè)施安裝工作?，F(xiàn)已與市環(huán)保局進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)、視頻傳輸。
        3.積極推進(jìn)精細(xì)化工廠廢水系統(tǒng)改造工作。參與了精細(xì)化工廠廢水處理脫鹽系統(tǒng)改造及試車、雨污分離系統(tǒng)改造以及與億利科公司合作的生化改造工作，實(shí)現(xiàn)廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
        4.完成清理整頓違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目備案工作。按照國家環(huán)保部關(guān)于清理整頓違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求，對蒸汽優(yōu)化改造項(xiàng)目補(bǔ)做環(huán)境現(xiàn)狀評價的相關(guān)工作，己報審批局備批。
        5.完成吹溴三期項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。已取得審批局驗(yàn)收批復(fù)。
        6.通過清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場驗(yàn)收。我們按照去年燃煤鍋爐的專項(xiàng)清潔生產(chǎn)審核報告中提出的改進(jìn)方案，認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，已通過新區(qū)工信委的現(xiàn)場驗(yàn)收。
        7.完成了對入海排污口再次核實(shí)的工作，我們對公司涉及的入海取、排水口進(jìn)行了反復(fù)核實(shí)，并經(jīng)濱海新區(qū)環(huán)境局第二工作處實(shí)地調(diào)查，圓滿完成了入海排污口核實(shí)的相關(guān)工作。
        8.完成化工廠煤場噴淋措施落實(shí)工作。與漢沽環(huán)容局和漢沽園林管理中心就雇傭園林管理中心噴霧車輛事宜達(dá)成一致，并簽訂完成了服務(wù)協(xié)議。
            9.推動化工廠脫硝除塵項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收及專項(xiàng)審計工作。完成了化工廠脫硝除塵項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目已通過審批局現(xiàn)場驗(yàn)收。
        七、存在問題
        1.?；穯挝坏脑O(shè)備設(shè)施危險有害因素辨識不全面。
        2.專業(yè)職能部門的安全監(jiān)管不到位。
        3.員工崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握的不充分。
        4.隱患排查治理閉環(huán)管理還需完善，特別是整改后針對整改效果評估、確認(rèn)環(huán)節(jié)存在不足。
        5.個別單位在執(zhí)行特殊危險性作業(yè)過程中，存在安全監(jiān)護(hù)、應(yīng)急保障作用不到位現(xiàn)象。
        6.個別員工習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
        7.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化還存薄弱環(huán)節(jié)。
       
        2017年安全生產(chǎn)管理工作思路
            一、強(qiáng)化各級部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
        第一、我們將按照集團(tuán)公司“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和近期安全工作會議提出的關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，將再次修訂各級黨組織主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，使黨組織負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人負(fù)同等的安全生產(chǎn)責(zé)任，從責(zé)任制上改變過去哪種只有行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的局面，由此，體現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓安全”的大安全觀。
        第二、發(fā)布修訂后的各級人員和部門的安全職責(zé)并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使人人知道和落實(shí)自己的安全責(zé)任。唱響各級人員像愛護(hù)眼睛一樣重視安全生產(chǎn)的旋律。
        第三、從公司到二級單位，層層制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和培訓(xùn)教育、隱患排查、安全技術(shù)措施、安全費(fèi)用等計劃，做到工作有計劃，奮斗有目標(biāo)。
        第四、修訂安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，各級組織層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書、崗位員工人人簽訂安全生產(chǎn)保證書。實(shí)施每月安全責(zé)任制落實(shí)的檢查與考核，強(qiáng)化“從嚴(yán)治安”，“失職追責(zé)”。
        二、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平
        開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是貫徹實(shí)《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全責(zé)任的重要手段；是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑。
        為了做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2017年，我們將采取兩手抓的工作方法，即一手抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一手抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
            （一）抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        我們在抓公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，第一、根據(jù)公司實(shí)際，將二級?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的十二個A級74個B級考核要素內(nèi)容，細(xì)化分工到各相關(guān)管理部門和相關(guān)生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮各集團(tuán)軍協(xié)同作戰(zhàn)的作用，以改變過去由安全管理部門單兵作戰(zhàn)的局面。
        第二、編制公司內(nèi)部的安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊，包括：文件控制程序、記錄控制程序、風(fēng)險控制程序、安全管理控制程序、資源控制程序等等。
        第三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行評審組織，開展內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量的年終評審，采用計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)管理方法，不斷提升公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平。
        （二）抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的一級行政單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是安全生產(chǎn)工作的靈魂，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組的安全生產(chǎn)管理決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。
        我們將在抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，將采取如下方法：
         一是強(qiáng)化班組安全學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格《班組安全學(xué)習(xí)活動制度》學(xué)習(xí)和討論國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會、典型事故案例、一崗一案等，以不斷提高員工的安全意識和安全操作能力。
            二是強(qiáng)化班組隱患排查治理活動。嚴(yán)格《班組生產(chǎn)安全隱患排查治理制度》，修訂和完善班組級各類安全檢查記錄表，強(qiáng)化班組員工每日上崗作業(yè)前的安全檢查；確定危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施的巡查線路和巡查標(biāo)記點(diǎn)，強(qiáng)化崗上員工在作業(yè)中的定時安全巡回檢查，充分調(diào)動班組的隱患排查治理的第一級的作用，以此不斷優(yōu)化各個班組單元的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。
            三是強(qiáng)化班組事故應(yīng)急演練活動。不斷完善“一崗一案”的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。?；穯挝话嘟M實(shí)行每月進(jìn)行桌面，每半年進(jìn)行實(shí)物摸擬演練，提高崗位員的應(yīng)急處置能力。
        四是加大班組安全標(biāo)化考核力度。依據(jù)《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則》，考核工作變年度一次為半年一次，持續(xù)提升班組安全管理水平。
        三、以預(yù)防為指導(dǎo)，狠抓安全源頭管理。
        一是做好“三同時”工作。2017年我們已經(jīng)編制確立了精制鹽廠東遷改造等三項(xiàng)新改建計劃項(xiàng)目。我們將把安全、環(huán)保源頭管理貫穿新項(xiàng)目報審、設(shè)計、建設(shè)的全過程。
            二是做好危險有害因素年度辨識工作。我們己向各生產(chǎn)單位下達(dá)了通知，將以班組為單元，采用工作危害分析(JHA)法、安全檢查表（SCL）法，對崗位作業(yè)活動、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的危險有害因素進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估，并于上半年完成。同時，我們將根據(jù)集團(tuán)對精制鹽廠東遷改造等新改建計劃項(xiàng)日的審批情況，采用危險與可操作性(HAZOP)法，對生產(chǎn)工藝過程中可能存在的危險有害因素進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估，采取應(yīng)對措施降低風(fēng)險。
            三是加強(qiáng)對發(fā)包工程項(xiàng)目、危險性作業(yè)的安全管理。2017年，我公司由于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施大修或新、改、建計劃項(xiàng)目的實(shí)施，將雇用外部企業(yè)進(jìn)場開展相應(yīng)的施工作業(yè)。為保障安全，我們將嚴(yán)格資質(zhì)審核、入廠安全教育和現(xiàn)場“防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防砸傷、防機(jī)傷”為重點(diǎn)的安全監(jiān)管。
        嚴(yán)格執(zhí)行八大危險性作業(yè)許可管理，并與現(xiàn)場勘察、雙人監(jiān)護(hù)、應(yīng)急保障和施工、試車、驗(yàn)收過程與安全排查治理緊密結(jié)合起來。
            四是做好安全檢查、隱患整改工作。我們將按照習(xí)總書記關(guān)于“全面徹底排查各類隱患,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全”等系列重要指示和市委書記李鴻忠提出的“隱患就是事故、事故就要處理”的講話精神及集團(tuán)公司近期會議上提出的隱患排查治理工作要求，我們將實(shí)施公司、分廠、車間、班組安全隱患排查分級治理工作，并強(qiáng)化各二級單位履行好屬地管理職責(zé)，組織推動分廠、車間制定或完善檢查計劃和安全檢查表，組織開展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日的安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動。從公司至基層單位構(gòu)建分級管控的隱患排查治理體系。
        五是加大資金投入、不斷提升安全生產(chǎn)條件。我們在堅(jiān)持常規(guī)性、動態(tài)性的隱患檢查治理工作的同時，在資金緊張的情況下，制訂了2017年度的安全技術(shù)措施項(xiàng)目計劃73項(xiàng)，將計劃投入536.35萬元，消除或降低生產(chǎn)過程中的隱患風(fēng)險，使安全生產(chǎn)作業(yè)條件持續(xù)得到提升。
        六是加強(qiáng)?；贩阑鸱辣芾?nbsp; 不斷提高事故防控能
        力。一是由于精細(xì)化工廠雙酚A原料庫房改造、精制鹽廠新建庫房無室內(nèi)外消火栓。依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》要求，計劃在上述兩廠分別增設(shè)室內(nèi)外消火栓。二是溴素廠因無備用發(fā)電機(jī)組，為應(yīng)對動力電源宊然停電對生產(chǎn)工藝過程造成危害，誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的假想，計劃在溴素廠增加一套備用發(fā)電機(jī)組。三是依據(jù)國家和市區(qū)公安消防部門關(guān)于繼續(xù)做好微型消防站管理制度和設(shè)備設(shè)施建設(shè)的要求，修訂完善消防安全管理制度，增加電動消防車等。
        四、抓安管隊(duì)伍建設(shè)、履行好安全監(jiān)管責(zé)任。一是經(jīng)常開展思想性工作，了解安管人員的思想狀況，及時進(jìn)行疏引和指導(dǎo)，統(tǒng)一隊(duì)伍的政治思想，提高安管人員的歸屬感和責(zé)任感。二是建立健全安管人員工作責(zé)任制的考核細(xì)則，每年年終對安管人員履職情況進(jìn)行一次考核，獎優(yōu)罰劣，提高安管人員工作積極性和工作能力。三是適時組織安管人員進(jìn)行專業(yè)知識教育培訓(xùn)、邀請域外專家學(xué)者或安管人員授課或工作經(jīng)驗(yàn)交流和履職自評。四是針對安管人員年輕化的情況，實(shí)施主任、副主任安全工程師與年輕安管人員結(jié)對子傳幫帶。
        五、依法合規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)保治理的各項(xiàng)措施
        1、督促配合億利科公司，完成好精細(xì)化工廠廢水生化系統(tǒng)改造和后續(xù)調(diào)試、運(yùn)行等工作。此次改造采用“厭氧消化+接觸氧化+MBR（生物膜反應(yīng)器）+（臭氧氧化+固定生物床）”的廢水治理工藝技術(shù)，在充分利用現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)上，實(shí)施相應(yīng)設(shè)施提升改造，改造完成后可提高生化廢水處理能力45噸/天，并確保廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
         2、督促相關(guān)單位、部門盡快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加強(qiáng)對處理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)廢氣污染物的達(dá)標(biāo)排放。針對下一步將實(shí)施的VOCs收費(fèi)制度，此次改造可為減少排污費(fèi)繳納數(shù)額提供有力保障。
        3、由于從卡博特引蒸汽項(xiàng)目的實(shí)施還需要一定周期，為滿足在此期間的用汽需要，化工廠1#鍋爐還需保留，故決定對1#鍋爐繼續(xù)實(shí)施除塵改造，在脫硫塔后安裝一臺濕電除塵器，進(jìn)一步提高煙塵處理效率，確保顆粒物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。同時積極配合相關(guān)部門推進(jìn)從卡博特引蒸汽項(xiàng)目，并做好后續(xù)環(huán)保專項(xiàng)資金的申報工作。
        4、配合相關(guān)部門做好鹽藻、精制鹽搬遷、溴四期等相關(guān)項(xiàng)目的“三同時”工作。
       
       
                                       
       
       
       
                                        2016年12月5日