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煤炭企業(yè)安全工作計(jì)劃

  
評(píng)論: 更新日期:2016年07月08日

    為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作,夯實(shí)安全基礎(chǔ),及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患,使安全工作落到實(shí)處,有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保項(xiàng)目部安全、健康、和諧發(fā)展,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定2014年度安全工作計(jì)劃:                                                               
    一、安全工作目標(biāo)                                                               
    1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設(shè)備事故,輕傷控制在2人一下。   
    2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。                                                               
    3、全面加強(qiáng)管理,確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。                                                               
    4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井,確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。                                                               
    二、主要工作安排                                                               
    1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)                                                               
    加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎(jiǎng)懲著手,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái),深入持久地堅(jiān)持下去,夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ),盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計(jì)劃的審批、實(shí)施,煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善,災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定,各種圖紙的及時(shí)填繪、定期                                                                                                                                   
    交換等,切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作,確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。                                                               
    進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系,狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶(hù)考核管理辦法,按月扣繳本金,注入個(gè)人“安全工程帳戶(hù)”,與“三違”、事故掛鉤考核,有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高公司安全管理水平。                                                               
    2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)                                                               
    (1)項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制,各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度,規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度,逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員,以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。                                                               
    (2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度,帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定,與工人同上同下,現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。                                                               
    (3)督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu),配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員,完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測(cè)、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度,確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開(kāi)展。                                                               
    3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理                                                               
    (1)提高認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的                                                                                                                                   
    工作,必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義,從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍,在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上,將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。                                                               
    (2)完善制度,做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化,責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行,條理清楚,層次清晰。三是要考慮周全,用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。                                                               
    (3)嚴(yán)格考核,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo),形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度,嚴(yán)格責(zé)任考核,做到人人頭上有指標(biāo),獎(jiǎng)懲分明,責(zé)任明確,形成完整的閉合運(yùn)行體系。                                                               
    (4)加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng),繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法,細(xì)化各工種崗位操作流程,使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”。                                                               
    (5)狠抓質(zhì)量,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中,實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。                                                               
    (6)繼續(xù)開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性,形成齊抓共管的良好局面,確保各類(lèi)                                                                                                                                   
    安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。                                                               
    4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理                                                               
    (1)加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作                                                               
    一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理,做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定,安全設(shè)施齊全有效,保護(hù)裝置完備可靠,監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針,切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理,加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作,確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理,對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題,進(jìn)行灑水降塵,同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗,確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理,保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。                                                               
    (2)加強(qiáng)防治水工作                                                               
    根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求,成立專(zhuān)業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍,并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專(zhuān)業(yè)探放水人員,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,先探后掘”的探放水方針,全面實(shí)行“專(zhuān)用鉆機(jī)”、“專(zhuān)職隊(duì)伍”、“專(zhuān)業(yè)人員”的礦井防治水三專(zhuān)管理制度,杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查,及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等,保證排水系統(tǒng)完好可靠。                                                               
    (3)加強(qiáng)頂板管理                                                               
    繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,每班派一名施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量,每周組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月末由相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位共同參加對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,提高頂板支護(hù)質(zhì)量,確保頂板無(wú)事故;同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),確保支護(hù)材料合格。                                                               
    (4)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理                                                                                                                                   
    繼續(xù)開(kāi)展好每周機(jī)電檢查工作,對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,保證機(jī)電設(shè)備完好可靠;要做好各類(lèi)機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作,由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等,考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定,在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查,符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸,運(yùn)輸過(guò)程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車(chē)輛等違章行為。                                                               
    (5)加強(qiáng)火工品管理                                                               
    興隆煤礦屬建設(shè)礦井,井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多,各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定,杜絕火工品流失;同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等,并設(shè)好警戒,確保安全。                                                               
    5、加大隱患排查力度                                                               
    (1)加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開(kāi)展周安全大檢查,對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查,并召開(kāi)周安全例會(huì),逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患,嚴(yán)格整改落實(shí);二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患,防止事故發(fā)生;三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作,抓“三違”、查隱患,并及時(shí)匯報(bào),時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。                                                               
    (2)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理各項(xiàng)工作,通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任等,切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平。

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