一、指導思想
堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實公司2012年安全工作會議精神及關于深入開展“安全生產年”活動的各項要求，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)及安全生產責任制和“一崗雙責”，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，進一步強化過程監(jiān)督，全面提升公司管理層管理水平，確保安全生產管理目標全面實現。
二、安全目標
1、安全生產管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；
2、員工崗前生產教育培訓率100%；
3、重大危險源監(jiān)控率100%；
4、安全生產事故控制在指標范圍內；
5、安全生產監(jiān)督檢查覆蓋100%；
6、安全生產事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；
7、員工安全生產責任意識、安全技能明顯提高。
三、安全主題
“實施制度、強化培訓、消除隱患、過程受控”
四、組織機構
成立開展“安全生產年”安全小組，全面負責公司 “安全生產年”的組織與領導。
組 長：瞿武維
副組長：卓澤濤
成 員：張志勇，劉金輝，向 蘭，張 俊，李 黎，林 利，馬 蘭，葉碧清，吳 濤，陳和平。
成立安全小組辦公室，由副組長擔任辦公室主任，總經辦員工擔任文秘。
五、宣傳
1、組織學習 ，由總經辦組織學習公司安全制度文件精神，對安全生產年進行工作部署，動員全體員工全員參與；
2、簽訂安全承諾書；
3、總經辦負責制作“安全生產年”主題布標；
4、由經營規(guī)劃部負責利用宣傳欄，結合“安全生產年”主題，制作兩期安全知識宣傳欄；
5、針對制作中心目前使用的設備，由制作部考核相關操作人員，考核合格后，發(fā)設備操作合格證；
六、全面實施安全制度工作
1、堅持每季度至少召開一次安全小組會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上；制定并落實2012年安全生產責任制。
2、 應急預案及消防演習：公司總演習：定于2012年上半年進行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門內部演習不少于2次并記錄備案。
3、 消防常規(guī)項目檢查： 1） 電工負責每周一次的消防設施檢查并記錄； 2）各班組每周對本轄區(qū)內消防設施進行檢查并清潔。
4、 安全教育： 1） 對新進廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。 2） 每季度有計劃的進行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于300人次。 3） 對外來施工人員做到100%簽訂安全協(xié)議，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。 4）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓。
5、 2012年工作計劃執(zhí)行原則：由總經辦配合各部門落實，計劃到人，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。
6、開展安全生產評比活動
為推動2012安全生產年的順利開展，提高全員參與積極性，公司在年底采取“優(yōu)中選優(yōu)”的原則表彰在2012年對安全生產有重大貢獻的先進部門和個人。
以上為公司“2012年安全生產年工作計劃”，各部門必須高度重視，全力配合，精心組織扎實開展，確?；顒訄A滿完成，全面實現2012年安全管理目標。
成都力維展示工程有限公司
管理中心-總經辦
2011年12月24日
優(yōu)質工程創(chuàng)建計劃
2023年安全經費使用計劃
