摘要：如何搞好煤礦的機電管理，使之更好為煤礦安全生產(chǎn)服務，發(fā)揮更大的效率和作用，是當前亟待解決的問題。本文以顧橋煤礦為例，對煤礦機電管理中的重點、難點問題進行梳理分析，并就如何加強煤礦機電管理提出改進措施與建議。
關鍵詞：煤礦；機電；管理；設備；培訓

中圖分類號：?????? 文獻標志碼：????? 文章編號：
Discussion on the important and difficult problem of coal mine electromechanical? management
1. Shuai Yinzhou
Guqiao mine of Mining Group of Huainan, 232001, China
Abstract: How to improve the electromechanical management of coal mine, to better service for the safety production, is an urgent problem to be solved. This paper takes Guqiao Coal Mine as an example, analyzes the important and difficult problem in the coal mine electromechanical management. Finally, we put forward the improvement measures and suggestions on how to strengthen the electromechanical management of coal mine。
Keywords: Coal mine； Electromechanical；Management；Device；Train

1 引言
煤礦機電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)很大的比重,煤炭生產(chǎn)中的開采、運輸、提升等各個環(huán)節(jié)都要依靠機電設備和機電人員來完成。當今科學技術日新月異，煤礦的現(xiàn)代化程度也不斷提高。先進技術不斷引進,機械化水平不斷提高,信息化技術的廣泛應用,對機電專業(yè)職工素質(zhì)的要求也愈來愈高，煤礦的機電管理越來越重要。如何搞好煤礦的機電管理，使之更好為煤礦安全生產(chǎn)服務，是當前亟待解決的問題?；茨系V業(yè)集團公司顧橋煤礦作為現(xiàn)代化煤礦的標志性礦井，全力打造五個一流。本文以顧橋煤礦為例，對煤礦機電管理中的重點、難點問題進行梳理分析，并就加強煤礦機電管理提出改進措施與建議。
2 煤礦機電管理的重點問題
煤礦機電管理的重點問題說到底就是如何更好地保證礦井的安全生產(chǎn)，杜絕重大機電事故，避免零星事故。我認為需要從以下幾個方面重點把握。
2.1 強抓機電設備檢修，提高設備完好率和使用壽命
機電設備在使用過程中,由于環(huán)境條件和人為因素的影響,其零部件會逐漸地被磨損、變形,隨著零部件磨損程度的逐漸增大,設備的技術狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化,不可避免地將出現(xiàn)各種故障，形成危害安全生產(chǎn)的隱患，所以必須注重設備的檢修與維護，提高設備的完好率和使用壽命。煤礦管機電說到底就是抓檢修，檢修到位了，隱患排除了，設備完好了，生產(chǎn)有序了，機電工作也就做到位了。一些干部和職工對設備檢修重要性認識不足，對機電設備定點、定期檢修工作不能落實到位,往往要到設備出現(xiàn)異常或大故障時才進行檢修，造成正常生產(chǎn)受到影響,設備的使用壽命縮短,并且加大了檢修成本。機電設備檢修要切實抓好日常檢修維護，抓好定期強制性檢修，抓好停產(chǎn)大修。礦上制定強制性檢修制度，要求基層單位結合自身實際制定切實可行、合理的檢修計劃，每班、天、周、月進行落實。礦分管礦長、副總、機電管理部門動態(tài)檢查。每月強推一個主題，在機電例會上進行分析總結，同時問責到位。規(guī)定的檢修內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)必須檢修到位，不留死角，不留盲區(qū)、不留疑問。防止憑經(jīng)驗、憑感覺。切實做好機電設備檢修，提高設備完好率，確保礦井安全有序生產(chǎn)。
2.2 認真做好機電事故應急預案，應對重大機電事故
根據(jù)礦井的實際情況，礦井的關鍵場所和關鍵設備，如供電系統(tǒng)、主通風機、主提升系統(tǒng)等，必須編制事故應急預案。當設備和設施發(fā)生突發(fā)性重特大事故或危機時，立即啟動事先制訂的相關應急預案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。機電事故應急預案，能防止和減少重大機電事故的發(fā)生，提高對機電系統(tǒng)突發(fā)事故的應急反應能力，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險和應急處理機制，確保礦井機電設備、設施及人民生命財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。顧橋礦在供電系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)，主通風系統(tǒng)，主排水系統(tǒng)等礦井的關鍵設備都制訂了相應的應急預案，崗位工定期進行演練，實踐收到很好效果。
2.3 加強零星安裝工程的安全管理，預防零星事故
零星安裝工程作業(yè)環(huán)境復雜多變、人員分散、工種多、現(xiàn)場監(jiān)控難度大，極易發(fā)生零星事故。零星安裝工程的安全管理，要從源頭抓起，施工前組織看現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況編制有針對性的施工措施，嚴格會審把關。對施工地點、人員、安全負責人、安全注意事項工作量進行詳細明確。要求施工單位每班班前會對作業(yè)過程中的安全風險進行重點安排部署，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序要重點管理，干部跟班到位。安排專職安監(jiān)員對施工作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)管，對手指口述和質(zhì)量標準化進行動態(tài)監(jiān)察，確保零星工程管理更加規(guī)范、高效，防止零星事故的發(fā)生。
2.4 加大安全隱患排查治理力度，建立安全風險評估與預警制度
安全隱患，是指存在于生產(chǎn)場所、設備和設施中可能導致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。安全隱患是導致事故的根源，煤礦機電系統(tǒng)不可或缺地存在各種安全隱患，要及時排查治理各類安全隱患，強化事前預防和過程控制，做好安全風險評估和預警工作，將事故消除在萌芽之中。建立全員、全方位、全覆蓋的安全隱患排查整改制度，實施礦、機電管理部門、區(qū)（隊）、班組四級安全隱患排查整改機制。要求班組區(qū)隊每班排查，機電部門每周組織一次隱患排查，機電副科長每月組織一次機電系統(tǒng)隱患排查。逐級排查、不能現(xiàn)場整改的逐級匯報。各區(qū)隊每周將班組排查隱患梳理匯總后報機電部，機電部每月對機電各大系統(tǒng)、各施工地點存在安全隱患、潛在的安全風險進行梳理并評估，提出針對性的防范措施，形成報告，在礦每月召開的隱患排查及風險評估會議上進行通報。
2.5 加強技能培訓，提高機電專業(yè)職工業(yè)務水平
機電在煤礦各專業(yè)中，專業(yè)性最強，技術發(fā)展快，知識更新快。各個新礦廣泛采用新技術、新裝備、新工藝，要想具備駕馭這些現(xiàn)代化設備的能力，亟待培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的員工, 提高職工的業(yè)務水平和操作技能，把員工的素質(zhì)培訓作為一項重要工作來抓。培訓工作需要采取多種形式來開展，一是制定合理的培訓目標，并有計劃有步驟地實施；二是針對各單位隊具體情況，分專業(yè)、分工種、分層次，由工程技術人員和班隊長及技術大拿一起編寫培訓教材；三是采取“走出去，請進來”的方式進行培訓，比如：顧橋礦的機電口培訓多次請?zhí)飕?、久益、艾科夫、豪辛柯、雷波、貝克等廠家人員到礦現(xiàn)場授課；四是每月召開一次機電口班隊長培訓，提高技術水平和管理水平；五是各基層單位每月開展不同形式自主培訓，主要以強化現(xiàn)場培訓為主，以現(xiàn)場為課堂，以技術“大拿”為老師，做到理論與實際的結合，技能為安全生產(chǎn)服務的目的；六是制定獎罰措施，保證培訓效果。通過多種形式的培訓，切實提高員工的業(yè)務水平，滿足現(xiàn)代化礦井的需要。
3 煤礦機電管理的難點問題
煤炭行業(yè)經(jīng)歷了上世紀末的低落、 二十一世紀初十年的快速發(fā)展，目前正走向穩(wěn)步發(fā)展階段。在特定的歷史時期，煤礦的機電管理的難點問題比較突出，主要表現(xiàn)在一下幾個方面。
3.1 設備服務年限較長，設備逐步老化急需更新
顧橋礦自2006年投產(chǎn)，至今已有七年時間。大部分設備都是礦井初建時購置的，如主副井提升絞車，主通風機、主運膠帶機、主排水系統(tǒng)等，歷經(jīng)數(shù)年的生產(chǎn)，這些設備已逐步老化，生產(chǎn)效率明顯降低，故障率明顯提高。部分當時堪稱一流的技術和設備而今已跟不上科技發(fā)展的潮流，被一些更尖端的技術所取代。這些問題已成為顧橋礦機電管理的首要難題，制約著礦井的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展。當今社會，科學技術是第一生產(chǎn)力，礦井要想持續(xù)發(fā)展，技術和裝備必須實時更新。增大裝備資金投入力度，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象。大力發(fā)展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程，實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全。
同時，設備維修能力有限，不能滿足大修需要。前幾年大批購入的設備，目前陸續(xù)進入大修期，各礦受維修人員、資金、場地、技術力量等諸多因素的影響，綜機維修疲于應付，維修質(zhì)量難以保證。許多設備需要返廠維修，無形中增加了成本；一些自己維修的設備，維修質(zhì)量達不到要求，給礦井安全生產(chǎn)帶來隱患。設備維修能力亟待加強，建議對現(xiàn)有的各礦機電修配中心、廠房、設備、人力和技術力量進行資源整合，集中優(yōu)勢，成立專業(yè)化綜機維修公司，提高綜機設備下井前的檢修質(zhì)量。
3.2 職工素質(zhì)滿足不了現(xiàn)代化礦井的需求
職工的素質(zhì)跟不上礦井發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務較低，駕馭不了高端裝備和先進技術，不能使之發(fā)揮應有的效率；二是安全意識淡薄，三違屢禁不止。隨著礦井新型設備的不斷投入及自動化信息化的推廣應用,使用的機電產(chǎn)品類別多、技術含量復雜，既有引進的高科技含量的現(xiàn)代化提升設備、采煤機械設備，也有PLC控制技術、變頻控制技術，煤礦職工的業(yè)務素質(zhì)已不能適應礦井發(fā)展的需要。首先他們從思想上不能接受新鮮事物，習慣了原始的手工作業(yè)，甚至對一些自動化程度高的先進工藝產(chǎn)生排斥；其次是駕馭不了這些先進設備，操作上不能發(fā)揮設備應有的效率，檢修時對于設備出現(xiàn)的小故障不能排查處理。往往一個很小的故障，只需要幾分鐘技能解決的問題，但是本礦沒有人能解決，依賴廠家人員來現(xiàn)場處理，效率很低。
總結煤礦發(fā)生的安全事故，90%以上都是員工的不安全行為造成的，員工的安全意識淡薄，經(jīng)常違章蠻干；有的職工憑借著自己工齡較長、在工作中往往憑經(jīng)驗，產(chǎn)生麻痹思想，放松安全警惕，違章行為時有發(fā)生。 “三違”屢禁不止的主要原因是職工沒有充分認識“三違”的危害性，沒有掌握正確的操作方法，其實質(zhì)還是人的素質(zhì)問題。煤礦安全生產(chǎn)工作要治本，就必須加強安全基礎管理工作，一方面加強安全培訓，另一方面要加大“三違”的懲處力度。
3.3 規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行不到位
規(guī)程措施是指導生產(chǎn)實踐的依據(jù)，好的規(guī)程措施不僅能簡化生產(chǎn)程序，提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約生產(chǎn)成本，保障施工安全。然而規(guī)程措施的編制、審批、和執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都存在難題。首先是編制措施針對性不強。措施的編制人員工作經(jīng)驗不足，對生產(chǎn)現(xiàn)場不熟悉，編寫措施參照老措施復制、粘貼，對一些個性問題不能做到重點突出，個別對待。編出來的措施針對性不強或是執(zhí)行困難。所以，要提高措施的質(zhì)量，必須提前看現(xiàn)場，了解現(xiàn)場安全工作重點，由區(qū)隊技術員、三班班長等共同起草，緊密結合現(xiàn)場實際，真正編制好規(guī)程措施。
其次是規(guī)程措施的審批。規(guī)程措施審批人員必須閱歷深，專業(yè)知識強、知識面廣，經(jīng)驗豐富。而這樣的人很少，即使有，他也未必能親自去審，往往還是那些閱歷很淺的年輕技術人員審批措施，造成措施把關不嚴，質(zhì)量不高。規(guī)程措施報批前先由施工區(qū)隊班長以上管理人員會審，并在技術負責人和單位負責人審核簽字后報送主管職能部門。同時，充分發(fā)揮辦公自動化的優(yōu)勢，將規(guī)程措施提前一周通過礦OA系統(tǒng)報分管副總工程師及職能科室進行預審。作業(yè)規(guī)程由礦總工程師主持會審，一般技術措施由分管副總工程師主持會審。
最后是規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行。規(guī)程措施重在落實，要在思想上對規(guī)程措施高度重視。堅決克服執(zhí)行規(guī)程措施上的圖省事、怕麻煩思想，要把規(guī)程措施作為崗位安全操作的準繩，增強安全意識，自覺主動、一絲不茍、折不扣地抓好規(guī)程措施落實。要持之以恒地落實好規(guī)程措施，把規(guī)程措施的每一條內(nèi)容都認真落實在具體行動中，養(yǎng)成時時處處都按規(guī)程措施作業(yè)的良好行為習慣，使規(guī)程措施成為廣大員工生命安全的“護身符”。
3.4 機電管理部門管理權威不強,管理職能不能正常發(fā)揮
煤礦一般都設置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電管理科都承擔兩種職能，機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。再者就是機電管理部門“管得寬，卻管不實”。什么問題，無論大小與輕重，都讓機電辦牽頭，然而機電辦又沒有權利拍板，搞到最后是虎頭蛇尾，抓不了問題的實質(zhì)。在基層單位中沒有權威，安排的工作下面不去落實，查出的問題得不到解決，機電管理部門的職能得不到發(fā)揮。衡量一個礦井機電管理的好壞，機電管理部門責無旁貸。所以應當給機電管理部門足夠的權利，使之能抓、敢抓，放開手去抓，這樣才能抓實、抓好。
4 結語
總之，煤礦機電管理是一項復雜系統(tǒng)工程，專業(yè)性強，技術要求高。新形勢下的現(xiàn)代化煤礦，搞好機電管理工作，要做到“主抓重點、主攻難點，主次分明、各個擊破”。機電管理工作必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以質(zhì)量標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以信息化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

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作者簡介：
帥銀周（1983-），男，安徽望江人，2005年畢業(yè)于河南理工大學機械工程學院，學士學位，現(xiàn)為淮南礦業(yè)集團顧橋礦南區(qū)機電安裝科副科長。
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