徐州礦務(wù)集團(tuán)正在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，如何打造徐礦集團(tuán)的品牌，創(chuàng)造出同行業(yè)好的形象，其中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量是品牌經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略要素和關(guān)鍵因素。

競(jìng)爭(zhēng)中安全的發(fā)展和業(yè)績(jī)?nèi)Q于在安全領(lǐng)域內(nèi)贏得并保持一個(gè)領(lǐng)先地位，而領(lǐng)先地位并不是別人送上門的，是有為的結(jié)果。因此，需要安全觀念的創(chuàng)造和革新；有效地安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和專有技術(shù)；強(qiáng)化“安全品牌”的管理；高效快捷的處理速度，能夠?qū)踩畔⒓皶r(shí)有效地發(fā)生作用，使隱患快速治理，免除事故的發(fā)生。

1安全思路決定安全出路

安全搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。安全管理人員、全體員工的安全思想和理念，能不能打破舊的傳統(tǒng)和更新，是否能處于一種時(shí)時(shí)思考安全生產(chǎn)的管理和提高管理水平是關(guān)鍵。海爾集團(tuán)總裁張瑞曾說(shuō)過(guò)：“海爾企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：提高人員素質(zhì)，永遠(yuǎn)打破平衡，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?！弊鳛槊课话踩芾砣藛T，首先要有一種安全經(jīng)營(yíng)思想，使我們安全管理變成一種經(jīng)營(yíng)，把安全管理作為經(jīng)營(yíng)一種安全產(chǎn)品的自覺行動(dòng)。

2 提倡“品牌”的價(jià)值觀

當(dāng)今進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)代，要注重知識(shí)型員工的培養(yǎng)，進(jìn)行知識(shí)型的管理，使知識(shí)的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增長(zhǎng)增值，成為安全管理的重要內(nèi)容。在安全上要培養(yǎng)安全管理的“名人、名牌和名企”。使安全技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新成為安全生產(chǎn)中的一道工序，旗山礦安全生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，且沒有重傷以上的人身事故，員工基本上無(wú)“三違”。在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中注重以“以人為本”發(fā)展企業(yè)能力，人才使用上重吸引、培養(yǎng)。重激勵(lì)、未來(lái)、重管理、使用，使企業(yè)有凝聚力和親合力，打造旗山口牌，從而具有“滴水穿石”之功效。全體員工都要有“品牌、名牌意識(shí)，品牌就是市場(chǎng)，品牌就是利益，品牌是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上物化了的重要形象?！?BR>
3改變現(xiàn)行的安全管理機(jī)構(gòu)和體制

徐礦集團(tuán)在安全管理上要想獲得新突破，除了和時(shí)代保持和諧的脈搏外，要?jiǎng)?chuàng)新自己的安全管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部使管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立，分配獨(dú)立，使企業(yè)安全業(yè)務(wù)的策略和安全人員的利益緊密相符，安全管理機(jī)構(gòu)可直接向集團(tuán)公司報(bào)告安全信息和風(fēng)險(xiǎn)性；對(duì)基層管理單位有較大的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和安全行為有領(lǐng)導(dǎo)控制權(quán)，并建立網(wǎng)絡(luò)控制體系和安全管理信息系統(tǒng)，使人員、分配、機(jī)制、干部任免獨(dú)立于基層生產(chǎn)單位，形成內(nèi)部安全管理“監(jiān)察”的職能，運(yùn)作體系貫穿并超前于生產(chǎn)過(guò)程，從本質(zhì)上形成安全和生產(chǎn)的“樹、藤”之局。改變目前抓生產(chǎn)任務(wù)精力多、資金投入多，利益分配多而安全相對(duì)較為著為不足的現(xiàn)象。

4安全環(huán)境的創(chuàng)造

煤礦所面對(duì)的地質(zhì)條件是客觀的，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境也是客觀的，積極地去適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，利用客觀環(huán)境，創(chuàng)造出有利于安全的主觀環(huán)境。多年實(shí)踐表明，“努力不夠”和“能力不夠”是有區(qū)別的。企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，首先你必須保持相當(dāng)穩(wěn)定的安全品質(zhì)——“本質(zhì)安全”。其二，讓員工產(chǎn)生起碼的信心水準(zhǔn)。通過(guò)努力，創(chuàng)造“安全品牌”，鎖定一種安全目標(biāo)，持之以恒地表現(xiàn)出來(lái)，從中獲得良好的安全效果。創(chuàng)造本質(zhì)安全具有穩(wěn)定的品質(zhì)和良好的安全成果，須要從安全方向、安全廣度和深度三個(gè)方面著手，其中任何一個(gè)太弱都不行。

方向——安全必須越來(lái)越好，須積極的朝前進(jìn)并和時(shí)代要求同步，真正和世界上先進(jìn)的同行企業(yè)相比，可以得上，并不斷處于領(lǐng)先地位，做到有為有位。

廣度——安全環(huán)境創(chuàng)造應(yīng)該是所覆蓋的方方面面，不能就生產(chǎn)而談安全，應(yīng)從實(shí)際所覆蓋的橫線上到邊；從每一個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)決策應(yīng)具有安全的“基因”和“外貌”，使安全成為有形的品牌、無(wú)形的資產(chǎn)。

深度——可觀的影響力，探求影響安全的規(guī)律和對(duì)策，真正使人——物——機(jī)——系統(tǒng)形成整體聯(lián)動(dòng)的聯(lián)系，從而相互保障相互支撐，實(shí)現(xiàn)在安全管理方面的有序性和可靠性。