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冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理分析

文檔作者：徐開勇文檔來源：攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司企業(yè)管理部		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年02月15日
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第17卷總第68期
2011年第3期
． 特鋼技術(shù)
Special Steel Techonlogy
Vo1．17(68)
2011．No．3
冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理分析
徐開勇
(攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司企業(yè)管理部四川江油621701)
摘要：分析了國內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理存在的問題和不足，系統(tǒng)論述了 臺金企業(yè)強化全面風(fēng)險管理的相應(yīng)
舉措，重點闡述了全面風(fēng)險管理對冶金企業(yè)有效化解各類經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義。
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理
中圖分類號：F279．23 文獻標識碼：C 文章編號：1674—0971(2011)03—061—03
Analysis on the Total Risk M anagem ent in M etallurgical
Enterprise
Xu Kaiyong
(Enterprise Management Department，Sichuan Changcheng Special Steel Co．，Ltd．，Pangang Group，Jiangyou，Siehuan 621701)
Abstract：In this paper，the problems and deficiency in total risk management in domestic metallurgical enterprises
were analyzed；the corresponding measures for strengthening total risk management were discussed；the significance of total
risk management were mainly expounded for obviating al1 kinds of business risks and realizing the sustainable and stable de—
velopment in metallurgical enterprise．
Keywords：Metallurgical enterprise，Total risk manangement
概述
風(fēng)險之于冶金企業(yè)，是與生俱來的。尤其是在
當(dāng)今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復(fù)雜市場環(huán)
境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財產(chǎn)損害、業(yè)
務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險，還面臨著市
場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等諸多
風(fēng)險因素。如何強化全面風(fēng)險管理，有效規(guī)避、分
散、化解和抵御各類風(fēng)險，是每一個冶金企業(yè)生存
發(fā)展之路必須面對的問題。
1 企業(yè)全面風(fēng)險管理之內(nèi)涵
1．1 企業(yè)面臨的風(fēng)險類別
企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、
市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險。按照風(fēng)險是為企
業(yè)帶來利益還是損失為標志，分為純風(fēng)險和機會風(fēng)
險。純粹風(fēng)險指不含盈利可能性的風(fēng)險，如災(zāi)害性
風(fēng)險，大多數(shù)運營風(fēng)險；機會風(fēng)險是盈利與損失的
可能性并存的風(fēng)險，如戰(zhàn)略風(fēng)險，市場風(fēng)險等。按
風(fēng)險的來源可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)
險來自企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，如社會政治風(fēng)險、供
應(yīng)鏈風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、技術(shù)革新風(fēng)
險、法律法規(guī)風(fēng)險、自然地理環(huán)境風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險
等。內(nèi)部風(fēng)險則主要來自于企業(yè)的決策和經(jīng)營活
動過程之中，如重大決策失誤、重大投資失誤、內(nèi)部
管理失控、嚴重人力資源缺失、重大質(zhì)量事故、安全
事故等帶來的風(fēng)險。
1．2 全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵
全面風(fēng)險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營戰(zhàn)略目
標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行
風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，
建立健全風(fēng)險管理體系，為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目
標提供合理保證的過程和方法。
1．3 全面風(fēng)險管理基本流程
全面風(fēng)險管理基本流程通常包含六個主要步
驟：一是風(fēng)險識別，即收集風(fēng)險管理初始信息，識別
收件日期：2011一O6—28
作者簡介：徐開勇，政工師，人力資源管理師，畢業(yè)于四川工業(yè)學(xué)院金屬材料工程系，現(xiàn)供職于攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司企業(yè)管理
部。聯(lián)系電話：0816-3639082．
一其管他及理一～
‘
“2 · 特鋼技術(shù) j 罄 ；
風(fēng)險的來源，o二是風(fēng)險評估，即對各類風(fēng)險信息進
分析和評價；i是制定風(fēng)險管理策略，提出和實
施風(fēng)險管理解決方案，即基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定的
風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度，結(jié)合風(fēng)險評價的結(jié)果，選
擇卡H應(yīng)的風(fēng)險管理策略，并提出具體的實施方案；
四是風(fēng)險管理績效評估，即評估決策是否與預(yù)期目
標·致；五是信息傳遞 溝通，即在企業(yè)各個層面
傳達風(fēng)險管理的目標、風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度及風(fēng)
險管理的重要性，傳達企業(yè)各級員工在風(fēng)險管理過
程中的職能和責(zé)任；六是風(fēng)險管理體系持續(xù)運行和
優(yōu)化改進，即結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實際，適時調(diào)整風(fēng)險
管理策略和風(fēng)險管理解決方案，優(yōu)化完善全面風(fēng)險
管琿體系l1
2 冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀
近年米，全面風(fēng)險管理已逐步成為閆際經(jīng)濟領(lǐng)
域的熱點，企~lkJxt,險管理¨益為各 政府、企業(yè)以
1『支卡}{父經(jīng)濟組織所重視． 在發(fā)達圍家， 儀風(fēng)險管
蹕淪發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風(fēng)險管
嬋的重要性，越來越多地將全面風(fēng)險管理作為企業(yè)
管碑的重l}J之重。我圈的風(fēng)險管理理論及應(yīng)用發(fā)
腱捌塒滯后，2006年10月同務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理
蠶 會發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求央
膩 業(yè)必須建 ● 全面風(fēng)險管理體系，切實加強企業(yè)
險管琿I 作、在困內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央
余建0 健全j 風(fēng)險管理體系外，絕大部分企業(yè)全面
風(fēng)險管理仍處于被動狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險管
理意識不足，缺乏風(fēng)險管理策略，缺少風(fēng)險管理專
、 人 ，以及風(fēng)險管理技術(shù)、資金不足等問題?
的來說，H 1人】冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理1一作相對比較
薄弱， 體表現(xiàn)為：
一足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理實際不 配。
業(yè)塒fl身戰(zhàn)略目標未進行有效的風(fēng)險評價，甚至
住 標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回
報，導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔(dān)了過多自身難以承
受的風(fēng)險，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施，
在重大風(fēng)險事件發(fā)生之時無從應(yīng)對，致使企業(yè)遭受
}i額損失，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。
二是重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體
策略 在企業(yè)的風(fēng)險管理T作中，往往將絕大部份
精力投人到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險
管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理的資源分配不均，影
響企業(yè)全面風(fēng)險管理的整體效率和效果。
是多為事后控制，缺乏主動性。企業(yè)的風(fēng)險
管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時的評估，缺少
積極的、主動的、靈活的風(fēng)險管理機制，不能從根小
上防范重大風(fēng)險。
四是缺乏強大的信息系統(tǒng)支持：、企業(yè)內(nèi)部×1『
風(fēng)險信息的認識不統(tǒng)一，尚未形成 業(yè)的風(fēng)險信息
標準和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一一的溝通體系
對于具體風(fēng)險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從
而影響決策的效率和效果．
五是風(fēng)險管理職責(zé)不清 大部份企業(yè)沒／fj 0
職的風(fēng)險管理機構(gòu)和相 的人力資源，風(fēng)險管 職
能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、引
對不同層面的風(fēng)險管理職能描述和職責(zé)要求
3 冶金企業(yè)強化全面風(fēng)險管理之舉措
3．1 構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。實施系統(tǒng)化風(fēng)險管控
首先應(yīng)建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)．為實 個
面風(fēng)險管理目標提供有力的組織保障 業(yè) 成
立全面風(fēng)險管理委員會，主持企業(yè)全面Jxt,I 管坪lI
常T作。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，設(shè) 拿卣風(fēng)險管理}鈴
部門，負責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理臼常1 作．指導(dǎo)、
督促相關(guān)職能部門、下屬各業(yè)務(wù)單位開展全面風(fēng)險
管理 作。按照專業(yè)管理系統(tǒng)成 相膻的 險
控小組，具體負責(zé)組織開展各：號業(yè)系統(tǒng)的傘㈣風(fēng)險
管理L 作。
其次要結(jié)合企業(yè)自身實際，制定切 的令
風(fēng)險管理辦法，確定開展全面風(fēng)險管理的定 、定性
分析和評估方法，規(guī)范全面風(fēng)險管理 作流程
再者是要構(gòu)建包括風(fēng)險管理組織體系、風(fēng)險管
理信息系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險管理策略技
風(fēng)險管理解決方案等內(nèi)容的全面風(fēng)險管理體系，』1
通過風(fēng)險管理體系的持續(xù)、有效運行和小斷優(yōu)化改
進，在企業(yè)內(nèi)部實施體系化、系統(tǒng)化、 業(yè)化風(fēng)險控
制，實現(xiàn)風(fēng)險管控整體目標
3_2 建立風(fēng)險預(yù)警機制，防范風(fēng)險于未然
風(fēng)險管理的重點在于事先防范，而不是事后補救
通過風(fēng)險信息收集、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，企業(yè) 根
風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合自身的風(fēng)險偏好(風(fēng)險承受能力j
制定相應(yīng)的風(fēng)險策略和風(fēng)險管理解決方案 按照既
定的風(fēng)險管理策略，參照國內(nèi)外同行業(yè)的，先進指標。
并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營實際，對企業(yè)內(nèi)部重要的財務(wù)指
標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、設(shè)備運行指標、資源供應(yīng)穩(wěn)定性指
標、銷售市場占有份額、環(huán)保指標等可能給企業(yè)帶來
重大(重要)風(fēng)險的因素設(shè)定安全預(yù)警標準，并動態(tài)維
護預(yù)警標準。根據(jù)設(shè)定的預(yù)警標準，在企業(yè)內(nèi)部建
2011年第3期 徐開勇：冶金企業(yè)全面風(fēng)險管理分析 ．63 ．
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、設(shè)備運行預(yù)警系統(tǒng)、供銷市場變化預(yù)
警系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)
部日常性審計、專項審計等措施，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測企
業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警信號，
在企業(yè)內(nèi)部切實建立事前風(fēng)險預(yù)警及反應(yīng)機制，有效
防范各類風(fēng)險。
3．3 加強風(fēng)險監(jiān)控，實施體系融合，實現(xiàn)動態(tài)管理
作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的組成部份之一，全面
風(fēng)險管理體系并不是孤立存在于企業(yè)經(jīng)營管理過
程中，要確保風(fēng)險管理體系持續(xù)有效運行，就必須
充分借鑒質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系的工作平臺、
工作資源、工作經(jīng)驗和工作成果，實現(xiàn)體系融合，將
企業(yè)各體系融合成為一個有機的整體，取長補短，
形成合力。在構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系及體系
運行過程中，應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度體系、
內(nèi)部控制體系、內(nèi)部質(zhì)量管理體系、內(nèi)部環(huán)境及職
業(yè)健康安全體系、內(nèi)部營銷管理體系等的具體運行
情況，在各體系的運行中去收集、識別各種可能的
風(fēng)險因素，并結(jié)合各體系的特點制定相應(yīng)的風(fēng)險控
制措施，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制機制。在體系融合
中，尤其要把規(guī)章制度體系建設(shè)作為企業(yè)風(fēng)險管理
體系的基礎(chǔ)，把風(fēng)險管理理念融入到每一項規(guī)章制
度之中，通過規(guī)章制度體系的有效運行和各項規(guī)章
制度的貫徹落實為企業(yè)全面風(fēng)險管理創(chuàng)造有利的
環(huán)境和條件。
3．4持續(xù)改進風(fēng)險管理體系。實現(xiàn)自我優(yōu)化
企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件是瞬息萬變的，而
且企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營目標和工作重點也在
發(fā)生變化，因此企業(yè)全面風(fēng)險管理的方針和目標也應(yīng)
當(dāng)適時改進和優(yōu)化，以最大可能與企業(yè)戰(zhàn)略目標和所
處境地相匹配，構(gòu)建一種持續(xù)運行和自我改進的機制。
對于大多數(shù)冶金企業(yè)來說，存在的最大問題不是缺制
度、措施和方法，缺的是如何讓制度有效執(zhí)行并自我
改進的一種長效機制。企業(yè)全面風(fēng)險管理的重點應(yīng)
當(dāng)是構(gòu)建一種體現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)的信息不斷收集、
反饋、執(zhí)行和改進的過程，以實現(xiàn)風(fēng)險管理體系的持
續(xù)改進和自我優(yōu)化。
3．5 加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，創(chuàng)造有利運行環(huán)境
風(fēng)險管理文化作為企業(yè)文化的子文化，應(yīng)融人
企業(yè)文化建設(shè)全過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多種形式，廣
泛、深人地宣傳道德誠信和合規(guī)經(jīng)營等風(fēng)險管理文
化理念，積極開展風(fēng)險管理案例教育，大力培育和
塑造良好的風(fēng)險管理文化，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大
員工統(tǒng)一認識、自覺行動，促進風(fēng)險管理能力和管
理水平的提高。企業(yè)各單位(部門)的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)
在培育風(fēng)險管理文化中起到領(lǐng)導(dǎo)和表率作用。相
關(guān)重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的管理和操作人
員應(yīng)當(dāng)作為培育風(fēng)險管理文化的重點對象。全體
員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)牢固樹
立風(fēng)險無處不在、無時不在的意識，防止盲目擴張、
片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。通過風(fēng)險
管理文化的培育，在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立嚴格防控純
粹風(fēng)險、審慎處置機會風(fēng)險、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重
大、風(fēng)險管理責(zé)任重于泰山的管理理念。
4 冶金企業(yè)強化全面風(fēng)險管理之重要意義
4．1 從根本上提高企業(yè)風(fēng)險管控水平
企業(yè)全面風(fēng)險管理把風(fēng)險管控提升到企業(yè)戰(zhàn)
略層面，有利于實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險
管理最優(yōu)化方案；把企業(yè)成長與面臨的風(fēng)險密切關(guān)
聯(lián)，設(shè)置與企業(yè)成長及回報目標相一致的風(fēng)險偏好
和風(fēng)險容忍度，使戰(zhàn)略目標的波動始終控制在企
業(yè)可接受的范圍內(nèi)，在促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同
時，根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，適時靈活微
調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。全面風(fēng)險管
理體系將對企業(yè)董事會、風(fēng)險管理委員會、審計委
員會、經(jīng)理層、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門等
機構(gòu)在全面風(fēng)險管理中的職責(zé)進行詳細界定，將企
業(yè)風(fēng)險管控責(zé)任分解落實到各個管理層面，在最大
程度上確保了企業(yè)風(fēng)險管控的有效性，在企業(yè)內(nèi)部
建立起自我運行、自我完善、自我提升的風(fēng)險管控
平臺，形成風(fēng)險管控長效機制，從根本上提升企業(yè)
風(fēng)險管控水平。
4．2 有效提升企業(yè)價值
企業(yè)存在的根本目的是為股東及其相關(guān)利益
者創(chuàng)造價值。價值的創(chuàng)造可以通過收入的增加以
及利潤的增長來實現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為
增加收入和利潤，提升企業(yè)價值，通常會采取各種
各樣的管理措施。但由于受市場環(huán)境變化、采取這
些管理措施的預(yù)設(shè)條件是否合適或發(fā)生變化、外部
突發(fā)事件、內(nèi)部管理控制失效、自然災(zāi)害等因素的
影響，導(dǎo)致各項管理舉措是否能達到預(yù)期目標，往
往會具有很大的不確定性。通過建立企業(yè)全面風(fēng)
險管理體系，并確保全面風(fēng)險管理體系持續(xù)、有效
運行，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不確定性進行系統(tǒng)
化管理，對企業(yè)重大風(fēng)險進行量化評估和實時監(jiān)
控，在企業(yè)內(nèi)部建立重大風(fēng)險評估、重大風(fēng)險事件
應(yīng)對、重大風(fēng)險決策制定、重大 (下轉(zhuǎn)第66頁1
· “6 * 特鋼技術(shù) i?蒼第
噴I葉J，嚴重時將產(chǎn)生高溫油蒸氣傷人事故。另外，
油增 泵的循環(huán)水冷系統(tǒng)是否正常運行也影響著
真空白耗爐的熔煉安全，若冷卻不暢將造成油溫過
高，泵油m現(xiàn)熱損壞，町能危及設(shè)備操作人員安全。
2．5 其它因素對真空自耗爐熔煉安全的影響
熔煉過程中操作不當(dāng)、自耗電極短路、電極升
降制動失效、電極氣動快速提升過慢等，這些因素嚴
重時也能導(dǎo)致真空自耗爐發(fā)生爆炸事故。
2．5．1 針對以上情況的應(yīng)對措施
1)真空度要求保證不大于1Pa；
2)電弧長度絕對 大于電極和坩堝壁之間的
距離，以15 mm為宜；
3)電極質(zhì)量要求保證其密度大于3．2 g／cm?？估?
強度大丁10 MPa，電極進爐前要烘烤。
4)坩堝比0．625～0．88；
5)改變縱向磁場的方向和大小；
6)沒計合理的坩堝的系統(tǒng)；
)對真空自耗爐制定嚴格合理的日常檢修保
養(yǎng)汁劃，并認真執(zhí)行；設(shè)置防爆墻；加強對操作人員
的技術(shù)培訓(xùn)，認真開展應(yīng)急演練
3 鍛造工序及精整工序
鍛造I 序是將熔煉好的鈦錠壓制成板坯丁 序，
有i臺天然氣加熱爐、兩臺電加熱爐、45MN 機
旋轉(zhuǎn)平車、裝取料機等。
精整工序是將鈦錠(板)鋸斷、表面精整，倒
角。有i臺車床、j臺銑床、兩臺鋸床、一臺銫銑
床、_|臺吊掛砂輪。
3。1 主要危險因素
1)鈦錠加熱時可能發(fā)生天然氣爆炸、灼燙；
2)進 爐時可能發(fā)生機械傷害、物體打擊、觸電；
3)檢修爐體、45MN時可能高處墜落；
4)45MN油罐儲有20噸以上的液 油，f1j’能發(fā)
生爆炸，火災(zāi)。
3．2 應(yīng)對措施
1)使用天然氣爐時要加強檢查，先點火后外入
然氣；
2)人員站位適當(dāng)，搞好聯(lián)?；ケ?；
3)高空作業(yè)必須佩戴安全帶；
4)滅火器材充足，自動報警系統(tǒng)，每班專人檢食
參考文獻
【1】莫畏鄧國珠羅方承．4k；~,-k- ．．北京．冶金工業(yè)出版社：1998
【2J傅杰．等特種冶煉．北京 臺金_r-,lk出版社；1982
【3】JM拉弗蒂．程積高喻立責(zé)譯真空電弧理論和應(yīng)用機械
工業(yè)出版社：
(L接第63頁)信息報告和披露以及重大流程內(nèi)
部控制的有效機制，通過采取規(guī)避、化解、對沖、轉(zhuǎn)
移等手段，有效降低各類不確定性因素可能給企業(yè)
經(jīng)營帶來的風(fēng)險和損失，從根本上避免企業(yè)遭受重
人損失，保訌E企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)定、持續(xù)增長，從而
促進企業(yè)價值的不斷提升。
5 結(jié)論
諾!，!爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出的
預(yù)期理論揭示：人們在做決策時，理性永遠是有限
的。風(fēng)險就是關(guān)于“未來的不確定性”。風(fēng)險與企
業(yè)經(jīng)營日標緊密相關(guān)。一般來說，企業(yè)目標定得越
高風(fēng)險越大，目標定得越低風(fēng)險越小。風(fēng)險對企業(yè)
經(jīng)營目標的影響表現(xiàn)為實際行為的結(jié)果可能與我
們預(yù)定的目標之間存在的差距。全面風(fēng)險管理是
企業(yè)管理的重要內(nèi)容，風(fēng)險管理機制更是企業(yè)管理
體系的關(guān)鍵組成部分。建立健全企業(yè)傘面風(fēng)險管
理體系，強化全面風(fēng)險管理，建立有效的風(fēng)險管控
機制，盡可能地防范經(jīng)營風(fēng)險，對增強企業(yè)競爭力，
促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意
義。風(fēng)險管理并不僅僅是幾個部門或者決策層
應(yīng)關(guān)注的事，即使是最成功的管理者，他f『J的想法
也未必會一直那么理智，事實上，成功的風(fēng)險管理，
需要企業(yè)每一個員T的重視和參與 有全員提高
風(fēng)險防范意識，風(fēng)險管理才具有最}泛的群眾基
礎(chǔ)。只有共同參與建設(shè)全面風(fēng)險管理體系，才能使
企業(yè)走得更快、更穩(wěn)，從而實現(xiàn)百年企業(yè)、基業(yè)長青
的夢想。
參考文獻
【1 J國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《中央企業(yè)全面風(fēng)險管
理指引》

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