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塔機(jī)的安全使用管理

文檔作者：陳超文檔來源：淵溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2021年09月08日
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2015 年第1 期
塔機(jī)的安全使用管理
陳超
淵溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司袁浙江溫州325000冤
摘要院本篇文章針對塔機(jī)的安全使用管理一題進(jìn)行了深入的研究袁其中包括塔機(jī)安全使用管理工作的重要性堯塔機(jī)安全使用
管理所出現(xiàn)的問題以及加強(qiáng)塔機(jī)安全使用管理的相關(guān)措施等袁以期能夠?qū)Ω魑煌蕩硪恍┚哂袇⒖夹缘囊庖娺b
關(guān)鍵詞院塔機(jī)曰安全管理曰使用管理
中圖分類號院TH213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A 文章編號院1674要3024淵2015冤01要30要02
前言
伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展袁對于建筑安全的管理工作已
經(jīng)得到了國家和社會的高度重視遙塔機(jī)作為一種高利用率的機(jī)械
裝置在建筑施工中占據(jù)了非常重要的地位袁由于施工現(xiàn)場大多都
存在著人員密集且環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)象袁所以塔機(jī)在使用中一旦出現(xiàn)
類似折臂和傾倒的情況則非常容易造成嚴(yán)重的傷亡事件遙
1 塔機(jī)安全使用管理工作的重要性
塔機(jī)在施工的過程中多被應(yīng)用于高空作業(yè)袁如果在運(yùn)行的
過程當(dāng)中塔機(jī)出現(xiàn)了倒塌堯墜落等現(xiàn)象不僅會對工期的完成帶
來嚴(yán)重的影響袁同時還有可能對建筑工人堯行人以及建筑物造成
巨大的危害遙從以往的塔機(jī)事故中我們能夠得到如下的教訓(xùn)院如
果在事故中出現(xiàn)了人員傷亡或者建筑物破壞的情況袁對事故負(fù)
主要責(zé)任的企業(yè)可能會因此而遭受吊銷資質(zhì)堯強(qiáng)制停止施工等
后果袁并在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失和處罰的結(jié)果遙為此袁對塔機(jī)
的安全使用管理工作進(jìn)行加強(qiáng)是非常有必要的遙
2 塔機(jī)安全使用管理所出現(xiàn)的問題
2.1 工作人員的專業(yè)技能水平不過關(guān)
在如今的施工現(xiàn)場袁普遍都存在著技工人員水平低下以及
未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就擅自開始作業(yè)等現(xiàn)象出現(xiàn)遙由于此類工作人員
缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識袁從而非常容易在操作的過程當(dāng)中
出現(xiàn)違規(guī)的情況遙例如塔吊超力矩使用堯塔吊斜拉斜吊等等遙對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)是必不可少
的一個環(huán)節(jié)袁但是如今很多建筑企業(yè)卻根本沒有對這項(xiàng)要求給
予高度的重視遙因此袁施工企業(yè)并沒有對操作人員實(shí)行崗前培
訓(xùn)袁以至于讓他們對塔吊的日常保護(hù)工作不夠了解袁從而為后期
的施工埋下了嚴(yán)重的安全隱患遙2.2 塔機(jī)的拆裝不夠規(guī)范
很多塔機(jī)拆裝團(tuán)隊都是那種皮包公司袁根本不具備專業(yè)
部門所頒發(fā)的營業(yè)資質(zhì)就開始上班作業(yè)袁這種不規(guī)范的拆裝
行為十分容易留下安全隱患袁繼而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故遙此
外袁即使是一些擁有了資質(zhì)的拆裝單位袁在實(shí)際的操作過程中
也存在著各種不規(guī)范的行為袁例如缺少執(zhí)行方案堯不按照正常
的拆裝順序以及在拆裝之前不去有關(guān)部門辦理相關(guān)的申請手
續(xù)等等遙這些都是導(dǎo)致塔吊在后期使用中出現(xiàn)安全類事故的
直接原因遙2.3 施工單位對于塔機(jī)的管理問題
縱觀我國整個企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看袁普遍存在著野事不關(guān)己
高高掛起冶的思想模式袁很多企業(yè)并沒有意識到起重機(jī)械的安全
管理工作應(yīng)該經(jīng)由自己去負(fù)責(zé)遙并且在使用塔機(jī)的過程中經(jīng)常
會抱有僥幸的心理袁認(rèn)為出現(xiàn)事故的幾率很低袁即使出現(xiàn)安全事
件后也可以將責(zé)任推卸給租賃方遙
3 加強(qiáng)塔機(jī)安全使用管理的措施
3.1 對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范
規(guī)范塔機(jī)操作人員的行為是塔機(jī)安全使用管理工作中的重
點(diǎn)袁如今袁在大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中袁很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本
而選擇了一些不具備操作證的務(wù)工人員遙這在無形當(dāng)中增加了
塔機(jī)使用的安全隱患袁為此筆者總結(jié)了五點(diǎn)關(guān)于規(guī)范工作人員
行為的方法袁具體如下院
3.1.1 對于塔機(jī)的一切操作淵例如裝卸和使用冤都必須要嚴(yán)格
的按照國家所頒布的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行袁具體可以參照葉建筑
起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定曳遙
3.1.2 塔機(jī)的租賃企業(yè)需要具備完善的經(jīng)營資質(zhì)袁并且及時
的到建設(shè)部門去辦理相關(guān)的備案登記手續(xù)遙
3.1.3 在進(jìn)行塔機(jī)拆裝操作之前袁裝拆單位需要提前兩天到
當(dāng)?shù)氐慕ㄖ踩O(jiān)督部門進(jìn)行申報袁待審批手續(xù)下達(dá)后才可以
進(jìn)行實(shí)際操作遙
3.1.4 塔機(jī)的安全單位在對塔機(jī)的裝卸方案進(jìn)行設(shè)定時需要
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來完成袁并且將制定好的方案上交給施工企
業(yè)進(jìn)行核實(shí)袁待相關(guān)的監(jiān)理部門檢審?fù)ㄟ^之后方可開始操作遙
3.1.5 在對塔機(jī)進(jìn)行拆裝作業(yè)時袁要保證裝拆人員都持證上
崗袁并需要有專門的技術(shù)安全管理人員在場監(jiān)督袁監(jiān)理公司還需
要委派專業(yè)的工程師到場袁并將真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄遙3.2 對塔機(jī)的安裝程序進(jìn)行控制
3.2.1 塔吊基礎(chǔ)
設(shè)置承臺基礎(chǔ)時袁在操作過程中需要注意如下幾點(diǎn)院第一袁混凝土強(qiáng)度要達(dá)到C35曰第二袁承臺尺寸要符合塔機(jī)說明書要
求曰第三袁混凝土基礎(chǔ)平面平整度允許偏差1譯曰第四袁保證預(yù)埋
螺栓質(zhì)量完好或者預(yù)埋小底架水平度遙
3.2.2 附墻裝置
淵1冤確定附墻裝置的受力強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)曰淵2冤確定錨固點(diǎn)是
否準(zhǔn)確安裝于剪力墻面或者是立柱主梁之上曰淵3冤確定塔機(jī)的中
心距離同外墻之間的距離是否完全符合塔機(jī)使用說明中的相關(guān)
要求曰淵4冤保證塔機(jī)附墻以上垂直度4譯袁附墻以下垂直度2譯遙
3.2.3 鋼絲繩
淵1冤確定鋼絲繩繩卡的使用數(shù)量和間距袁并正確安裝繩卡曰
淵2冤如果發(fā)現(xiàn)鋼絲繩出現(xiàn)形狀嚴(yán)重變形堯斷絲嚴(yán)重堯斷股堯繩
徑磨損10%以上堯銹蝕嚴(yán)重等現(xiàn)象時需要及時的對其進(jìn)行更換遙
3.2.4 頂升系統(tǒng)
淵1冤確保在頂升的過程當(dāng)中起重臂一直保持在鎖住的狀態(tài)袁堅決杜絕起重臂回轉(zhuǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)曰淵2冤在頂升中如果需要連續(xù)加
入標(biāo)準(zhǔn)節(jié)時袁需要保證在完成前一個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之后將四個主旋桿
同回轉(zhuǎn)下支座進(jìn)行加固袁同時確定每一個螺栓都處于擰緊的狀
態(tài)當(dāng)中曰淵3冤保證后面加入標(biāo)準(zhǔn)節(jié)同原有標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的踏步方向一致曰淵4冤在進(jìn)行頂升操作之前需要將電纜進(jìn)行放松曰淵5冤在收油缸操作中
應(yīng)該重點(diǎn)對橫梁的回收狀況進(jìn)行觀察袁以免在操作的過程當(dāng)中
出現(xiàn)橫梁被損壞的情況曰淵6冤在伸油缸操作中應(yīng)注意每一步頂升
橫梁都踏在踏步上遙3.3 對規(guī)章制度進(jìn)行健全
塔機(jī)安全使用管理工作的有效開展需要按照一定的規(guī)章制
度來完成袁為此袁建筑施工企業(yè)在對塔機(jī)進(jìn)行使用之前應(yīng)該將詳
細(xì)的規(guī)章制度制定出來袁其中應(yīng)該包括如下內(nèi)容院塔機(jī)的正確操
淵下轉(zhuǎn)第33 頁冤
工程管理
30 建筑建材裝飾
2015 年第1 期
工程管理
3.2.1 安全意識淡薄
施工人員大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的安全教育與培訓(xùn)袁缺乏
自我安全保護(hù)意識曰領(lǐng)導(dǎo)層對安全的重視程度不夠曰企業(yè)缺乏完
善的安全管理體制和足夠的安全管理人員遙
3.2.2 安全投入不夠
工程項(xiàng)目投標(biāo)時壓級壓價袁工程資金不到位袁安全技術(shù)設(shè)備
及勞動保護(hù)用品購買不足遙
3.2.3 安全檢查缺少
從工程施工開始袁要定期及不定期的進(jìn)行安全檢查曰每一細(xì)節(jié)
都要進(jìn)行檢查袁無論是勞動條件堯生產(chǎn)設(shè)備堯現(xiàn)場管理堯安全設(shè)施及
生產(chǎn)人員的安全教育曰制定安全檢查制度袁從自我檢查開始袁有計
劃的進(jìn)行袁發(fā)現(xiàn)安全隱患問題袁及時消除袁杜絕安全事故的發(fā)生遙
4 成本管理
在保證工程質(zhì)量堯進(jìn)度堯安全的前提下袁對工程項(xiàng)目實(shí)施全
過程的成本管理袁包括成本預(yù)測堯成本控制堯成本核算堯成本分析
和成本考核遙成本控制從項(xiàng)目投標(biāo)開始袁直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
為止袁貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程遙下面從成本預(yù)測堯成本控制兩
方面加以說明遙4.1 搞好項(xiàng)目成本預(yù)測
工程項(xiàng)目成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)袁是項(xiàng)目制定目標(biāo)成
本的依據(jù)袁成本預(yù)測要結(jié)合工程項(xiàng)目的施工條件堯質(zhì)量要求堯進(jìn)
度要求堯人員素質(zhì)堯機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行預(yù)測袁通過項(xiàng)目班組人員的
仔細(xì)核算袁詳細(xì)規(guī)劃袁制定出合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本遙4.2 圍繞目標(biāo)成本制定成本控制原則
4.2.1 全員控制原則
項(xiàng)目上的全體人員都要樹立成本控制意識袁建立成本責(zé)任
制袁各負(fù)其責(zé)袁嚴(yán)把成本關(guān)遙
4.2.2 全過程控制原則
從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目驗(yàn)收交工袁每個環(huán)節(jié)都要有計劃堯有
目標(biāo)的實(shí)施袁合理使用人力堯物力堯財力袁降低成本袁增加效益遙
4.2.3 動態(tài)控制原則
在施工過程中袁應(yīng)對成本定期進(jìn)行核算袁實(shí)時控制袁及時采
取措施校正偏差曰在施工結(jié)束后袁對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)遙
4.2.4 成本最低化原則
根據(jù)市場價格編制施工預(yù)算袁施工預(yù)算要求成本最低化袁同
時還應(yīng)注意成本降低的合理性袁控制人工費(fèi)的支出袁減少材料損
耗袁降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)袁施工預(yù)算還應(yīng)根據(jù)市場價格的變
動袁經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整遙
4.2.5 目標(biāo)管理原則
工程項(xiàng)目施工前編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃袁實(shí)施細(xì)則袁確保
施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙
4.2.6 責(zé)堯權(quán)堯利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中袁項(xiàng)目經(jīng)理堯各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任
的同時袁享有成本控制的權(quán)力袁同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本
控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評袁實(shí)行有獎有罰遙只有真正
做好責(zé)堯權(quán)堯利相結(jié)合的成本控制袁才能收到預(yù)期的效果遙
5 信息化管理
5.1 信息技術(shù)的必要性
工程項(xiàng)目技術(shù)員使用AutoCAD 圖形軟件繪制竣工圖紙袁預(yù)
核算員使用預(yù)算軟件計算工程量袁材料員使用材料軟件進(jìn)行材
料收發(fā)存管理袁項(xiàng)目經(jīng)理使用工程管理軟件掌控工程遙計算機(jī)信
息技術(shù)的應(yīng)用袁把管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采
集堯加工堯傳遞和實(shí)時共享袁減少部門之間對信息處理的重復(fù)工
作遙共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)堯?yàn)轫?xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)遙5.2 信息化技術(shù)的應(yīng)用
信息化管理使工程項(xiàng)目的過程控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧?
時有效袁使工程項(xiàng)目的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗(yàn)
而變得更為先進(jìn)合理袁使工程項(xiàng)目施工活動以及管理活動流程
的組織更加科學(xué)化袁并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展袁以提高工
程項(xiàng)目管理的自動化水平遙
6 結(jié)束語
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理堯安全管理堯進(jìn)度管理堯成本管理堯信息
化管理貫穿于整個工程項(xiàng)目施工的全過程袁必須進(jìn)行有效地綜
合管控袁才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大化遙
參考文獻(xiàn)院
[1]樊華君.析工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新[J].科技與企業(yè)袁2011
(07)
淵上接第31 頁冤2.6 做好工程量清單計價工作
作為一種全新的堯較為客觀合理的計價方式袁工程量清單計
價模式可以消除招投標(biāo)中的一些弊端遙第一袁工程量清單均采用
綜合單價的形式袁這樣可以使工程量清單一目了然袁這樣更適合
工程招投標(biāo)遙第二袁由于工程量清單報價要求投標(biāo)單位必須要根
據(jù)自身的實(shí)力以及市場行情進(jìn)行報價袁從報價中就能直接反映
出投標(biāo)單位的實(shí)際能力袁可以讓招投標(biāo)工作更加體現(xiàn)出公平競
爭的原則遙第三袁有利于工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制遙第五袁有利于招
投標(biāo)工作時出現(xiàn)盲目壓價堯暗箱操作等不規(guī)范行為遙第四袁有利
于加強(qiáng)工程合同管理袁明確承發(fā)包雙方的責(zé)任袁實(shí)現(xiàn)風(fēng)險合理分
擔(dān)遙因此袁我們必須做好工程量清單計價工作袁讓招投標(biāo)管理更
加合理堯規(guī)范遙
3 結(jié)語
招投標(biāo)工作是建筑工程開展的第一步袁也是保障建筑工程
以及建筑市場健康發(fā)展的關(guān)鍵步驟遙對招投標(biāo)工作的控制與管
理關(guān)系著整個施工企業(yè)及建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遙研究建筑工程
招投標(biāo)管理的相關(guān)問題袁對完善建筑市場體系袁保障招投標(biāo)市場
的公平堯公正有著十分重要的意義袁而且對于實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需投資
效益的最大化袁亦有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義遙
參考文獻(xiàn)院
[1]田麗霞.揭露建筑工程招投標(biāo)存在的問題及解決方法[J]. 價值工程袁2011(12)
[2]王杰鋒袁韓倩.企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)
濟(jì)信息袁2011(17)
[3]徐海燕,耿恒草.建筑招投標(biāo)存在的問題及相應(yīng)措施的探
究[J].城市建設(shè)理論研究,2012(19)
[4]何素豐.對工程項(xiàng)目中野合理低價冶問題之研究[J].科技與
企業(yè)袁2011(9)
淵上接第30 頁冤作方法堯塔機(jī)操作員的交班程序堯塔機(jī)的使用情況記錄堯塔機(jī)的
保養(yǎng)和維修方法堯塔機(jī)的管理制度堯塔機(jī)操作員的工作流程以及
塔機(jī)的租賃需知等等遙
4 結(jié)語
近年來袁由于塔機(jī)所引發(fā)的安全事故頻發(fā)袁這不僅對參與工
程施工人員的安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅袁同時還對社會的穩(wěn)定帶
來了一定的負(fù)面影響遙為此袁加強(qiáng)塔機(jī)的安全管理工作是當(dāng)下必
須去完成的一項(xiàng)艱巨任務(wù)遙
參考文獻(xiàn)院
[1]施立法主編.建筑用塔式起重機(jī)技術(shù)與管理.安徽科學(xué)技
術(shù)出版社袁2008
建筑建材裝飾 33

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