摘要：本文由目前正在大力推廣的變電運行集控模式存在的突出問題入手，結(jié)合作者多年從事變電運行工作經(jīng)驗，著力討論了加強現(xiàn)場安全管理的對策。主要有現(xiàn)場的精細化管理、使用先進技術(shù)手段提高安全管理能力以及鍛煉一支高素質(zhì)隊伍以促進現(xiàn)場安全管理三個方面內(nèi)容。這些對策已經(jīng)在一些集控站實施過，對于提高現(xiàn)場安全管理確有很大益處，具有一定的可行性。
關鍵詞：安全管理，變電運行，集控站
1.引言
近年來隨著集控模式的大力推行，運行人員數(shù)量進一步減少，但操作、辦票、巡視、維護等工作量卻大量增加。站多、車少，矛盾突出，一定程度上運行班組也存在著對“現(xiàn)場安全管理”松懈的現(xiàn)象，使得現(xiàn)階段研究集控模式下變電運行班組的現(xiàn)場安全管理變得很有必要。
2.集控模式下運行班組現(xiàn)場安全管理容易出現(xiàn)的問題
（1）、安全措施與實際情況不相符。由于站多，對子站的現(xiàn)場實際不是很清楚。表現(xiàn)在票面的安全措施在現(xiàn)場無法對應。
（2）、安全措施、危險點等交底不細致。工作班組、運行班組都存在“趕場”現(xiàn)象，有時就會出現(xiàn)工作現(xiàn)場安全措施、危險點等交底不細致、不具體等違章行為。
（3）、運行對工作現(xiàn)場失去監(jiān)控。有的子站有工作時，運行人員不在工作現(xiàn)場，現(xiàn)場工作人員有違章現(xiàn)象，運行人員無法及時制止。
（4）、工作結(jié)束不到工作現(xiàn)場驗收。因車輛、以及人為因素，有的同志不到工作現(xiàn)場驗收，就辦理工作票。
（5）、倒閘操作時唱票、復誦得不到很好的執(zhí)行。
現(xiàn)場安全管理松懈的幾種現(xiàn)象，在有人值守變電站也同樣存在只不過在集控模式下出現(xiàn)的概率更大。針對這種情況加強管理，加強精細化全過程管理成了唯一的選擇。
3.集控模式下運行班組現(xiàn)場安全管理的對策
一、加強現(xiàn)場安全精細化全過程管理
（1）、把握好現(xiàn)場安全措施的布置關和現(xiàn)場安全交底關
現(xiàn)場安全措施的布置直接關系到工作人員人身安全，這個技術(shù)措施必須符合現(xiàn)場實際，必須完備、完善，必須做到位。而現(xiàn)場安全交底也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。工作班成員總的來說沒有運行人員對現(xiàn)場情況熟悉。那里有電，那里要注意，運行人員要向工作負責人說清楚。不要怕麻煩、圖省事。此項工作應是值長交待，主值去做，站長去查。
（2）、把握好現(xiàn)場工作票辦理終結(jié)關和設備驗收關
工作結(jié)束工作許可人應會同工作負責人到工作現(xiàn)場檢查設備狀況，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，并由工作負責人詳細交底后，才能辦票終結(jié)。在集控模式下，一票辦理必須到現(xiàn)場，個別二票在人手安排不過來時，視工作性質(zhì)可以在遠程辦理。
（3）、把握好對操作現(xiàn)場、工作現(xiàn)場的實時監(jiān)控關
集控模式下，對操作現(xiàn)場、工作現(xiàn)場進行遠方、就地，多層次實時監(jiān)控、提醒，就顯得很有必要。目前在圖像監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時可以做到在遠方對現(xiàn)場違章進行糾正、制止。工區(qū)相關專責和集控站站長要盡可能多到工作現(xiàn)場進行督促，檢查。
（4）、將精細化管理的理念靈活運用于上述三個節(jié)點
上述“三個把握”、“五個關口”都是平時的正常工作。只是在集控模式下執(zhí)行起來可能會多一些機會出現(xiàn)偏移。所以班組一級應及時對可能出現(xiàn)的情況進行歸納、分析，并梳理、制定一些措施。也就是說要將精細化管理的理念靈活、具體運用。
1）、始終把著力點放在第一個環(huán)節(jié)“審票關”上
兩票的關鍵點在“審票關”。一份正確的票對操作、工作的安全非常重要。在工作中每年都能審出不少錯票和不規(guī)范的票。這里是源頭，在這里出了差錯，后面糾正很麻煩、很危險。所以干運行工作應始終把著力點放在第一個環(huán)節(jié)“審票關”上。兩票要明確責任到人，明確考核到人。
2）、關注細節(jié)、執(zhí)行到位，工作要標準化、程序化
管理到了一定程度，拼的就是細節(jié)。集控模式下，有的同志工作任務一多、一忙，就忽視細節(jié)，執(zhí)行走樣。這是必須要重視的問題。例如，操作忘了帶錄音筆就無法查證現(xiàn)場唱票、復誦情況；忘了或沒有帶萬用表、應急燈以及操作工具，來回一跑，就可能跑錯位置。所以工作要標準化、程序化。要在標準化、程序化中體現(xiàn)細節(jié)，體現(xiàn)執(zhí)行。
3）、切實做好兩票執(zhí)行分析，提高業(yè)務水平
班組的兩票不能只進行月度統(tǒng)計，而是要對一個月來兩票的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)進行分析（如審票、辦票、終結(jié)），那些地方存在問題，那些地方需要注意和加強。要對事不對人的實事求是地來分析。有些典型的票可以在班組安全活動會上和大家一起分析、學習。不要遮遮掩掩人為地將兩票合格率弄成100%。只有認識到不足，才能有所提高。
二、加強五防閉鎖、圖像監(jiān)控等技術(shù)手段，提升安全管理
每次事故的背后，都有違章的影子。高科技、新技術(shù)的應用能有效地制止一些違章。如五防閉鎖的應用，能夠很好地防止誤操作。圖像監(jiān)控能對現(xiàn)場進行有效地監(jiān)控。這些技術(shù)手段，如果能得到充分的利用，能對安全生產(chǎn)起到一定的把關作用。集控模式下，要充分利用這些技術(shù)手段來提升現(xiàn)場的安全管理，最終達到提升整個班組的安全管理，使安全生產(chǎn)能夠可控、在控、能控。
三、練好內(nèi)功，促進現(xiàn)場安全管理
（1）、培養(yǎng)一支注重安全、善打硬戰(zhàn)的隊伍
任何工作都要靠人去完成的。人的因素很重要。在集控模式下，常常是兩人一組在外面操作、處理事故。遇到突發(fā)性事件，就是考驗值班員的素質(zhì)的時候了。它不僅考驗你的業(yè)務水平、還考驗你的處理問題的能力以及心理承受能力等等。因此，通過一系列的培訓和活動來培養(yǎng)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊是十分必要的。集控模式下的運行人員經(jīng)常要犧牲休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，有一支注重安全、“特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍，對現(xiàn)場的安全管理好處是不言而喻的。
（2）、創(chuàng)新管理，圍繞安全生產(chǎn)來做文章
? 把握住安全生產(chǎn)這個主題，通過“星級變電站創(chuàng)建”、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等活動的開展來促進現(xiàn)場安全管理。池州公司就通過星級變電站的創(chuàng)建來提升變電站的硬件和軟件的水平，為現(xiàn)場的安全管理提供手段和保證。如 07年開發(fā)“電力設備柜門開閉報警系統(tǒng)”就解決了現(xiàn)場二次工作時，擅自擴大工作范圍誤打開柜門的問題。獲安徽省電力公司群眾性創(chuàng)新成果三等獎。08年開發(fā)的“保護核查系統(tǒng)”就解決了日常工作中保護核查容易被忽視或做不到位的問題。獲安徽省電力公司群眾性創(chuàng)新成果一等獎。
4. 結(jié)語
現(xiàn)場安全管理是個永恒的主題，現(xiàn)場安全管理的狀況直接反映了企業(yè)管理水平的高低。它與企業(yè)的效益密切相關，它與職工的生命密切相關。09年電力系統(tǒng)的安全事故接二連三、形勢嚴峻。而集控模式正在探索中前進，如何處理新的問題，如何加強現(xiàn)場的安全控制成了擺在變電運行人員面前的一道課題。所以，積極實踐和探索，使集控模式下的變電運行班組現(xiàn)場安全管理水平上臺階是我們努力的方向。

參考文獻：
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