摘要：機電工程施工是一項作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全事故隱患較多、存在較大風(fēng)險的工作。這些特點導(dǎo)致了機電工程項目風(fēng)險的多樣性和普遍性。在這種情況下，機電工程風(fēng)險管理就顯的十分重要，如何分析風(fēng)險、風(fēng)險識別、提出對策、提出管理制度，本文將總結(jié)性地進行敘述。
    關(guān)鍵詞：機電工程；風(fēng)險分析；風(fēng)險識別；對策
    引言
    建設(shè)工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)項目的實施，進一步說，會以各種方式增加項目的風(fēng)險。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。為此，工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。
    一、機電工程的風(fēng)險分析
    （一）、資金成本風(fēng)險
    項目實施時間已非常緊迫，施工有效時間相對較短，項目資金使用期集中，資金成本可變因素較多，前后施工接續(xù)時間間隔的影響，本裝修改造工程受外界影響不定因素較多，非常容易帶來項目成本增加的風(fēng)險（包括設(shè)計變更、工程洽商、施工索賠等）。
    （二）、設(shè)計進度與質(zhì)量風(fēng)險
    機電工程群體項目眾多、專業(yè)龐雜、施工單位、分包單位、供貨部協(xié)作交叉工作量巨大的情況下，設(shè)計單位和部份加工廠家二次設(shè)計質(zhì)量的確認，對于進度、質(zhì)量均存在風(fēng)險，極易造成不應(yīng)有返工和變更設(shè)計，以至于直接影響項目總體進度和質(zhì)量。
    （三）、工程施工質(zhì)量、進度、安全風(fēng)險
    專業(yè)配合、相鄰項目交叉作業(yè)、設(shè)備采購訂貨周期等因素，均可直接造成開工時間遲滯、工程進度放緩和由于分包單位預(yù)想盡快達到完工條件，搶工帶來的工程質(zhì)量風(fēng)險與安全風(fēng)險。
    （四）、技術(shù)方案與運行調(diào)試風(fēng)險
    這兩個風(fēng)險一個在項目前期階段，一個在項目后期試運行階段。從招標(biāo)所提供的文件分析，并參考類似工程，機電工程施工技術(shù)方案受到技術(shù)標(biāo)準要求限制條件較多，施工難度較大。工程設(shè)備安裝量較大，技術(shù)標(biāo)準要求高、涉及種類繁雜、設(shè)備安裝的質(zhì)量要求標(biāo)準嚴格，如果沒有前期的充分技術(shù)論證和后期的有經(jīng)驗的試運行技術(shù)和經(jīng)驗，同樣也會給項目的質(zhì)量和正常交付使用帶來巨多不確定潛在的風(fēng)險因素。
    二、機電工程風(fēng)險因素與對策
    （一）、技術(shù)風(fēng)險因素：
    設(shè)計方面：設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)，未能全面考慮施工的可能性，出圖時間滯后。對策：制定落實出圖計劃，優(yōu)化設(shè)計，圖紙送審。
    施工方面：施工工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，對機電工程所需新技術(shù)不了解，施工現(xiàn)場環(huán)境考察不細或未考察，工人技術(shù)水平低，施工安全措施不當(dāng)，勞動力、材料投入不足。對策：審查施工單位的施工方案及技術(shù)工人上崗證。
    （二）、非技術(shù)風(fēng)險因素：
    自然與環(huán)境：地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力，不可遇見地下障礙，氣侯異常，民擾等；對策：可提前作好應(yīng)對措施。
    外部：因故不能按時取得相關(guān)手續(xù)；對策：積極與有關(guān)部門聯(lián)系辦理。
    組織協(xié)調(diào)：業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，業(yè)主直接發(fā)包的單位與總包單位的配合問題；對策：加強參建各方的協(xié)調(diào)工作。
    合同: 合同條款遺漏、表達有誤，合同糾紛等；對策：認真審核合同條款。
    人員：各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作；對策：撤換不稱職人員。
    材料設(shè)備：甲供材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，類型不配套、其供貨商工作不能滿足計劃要求、材料價格趨勢等；對策：督促材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃提供。
    三、機電工程風(fēng)險管理與對策
    針對機電工程存在的諸多風(fēng)險因素，擬采取圖下圖所示的程序來進行風(fēng)險管理。
    （一）、風(fēng)險識別
    (1) 機電工程可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素包括：自然災(zāi)害的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后、國家有關(guān)基本建設(shè)投資方面的政策變動、資金到位情況、設(shè)計變更、施工進度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場價格的變動、水、電價的變動及其他人為因素的影響等。搜集各方面的信息，通過統(tǒng)計、分析、整理等具體工作手段，針對機電工程的具體情況，列出機電工程初始風(fēng)險清單。
    (2)風(fēng)險識別的步驟：1)收集信息2)風(fēng)險形勢估計3)確定風(fēng)險事件并歸類
    (3)風(fēng)險識別成果：進行風(fēng)險識別后要通過風(fēng)險目錄摘要將其成果表現(xiàn)出來。（二）、風(fēng)險評價
    采用分析手段定量分析風(fēng)險，通過建立項目管理信息系統(tǒng)，及時收集項目實施過程中的各種反饋信息，并進行統(tǒng)計分析，確定其走勢，并預(yù)測其對項目實施的影響；同時，密切關(guān)注市場形勢和國家政策走向，分析其對項目實施的影響。在上述工作的基礎(chǔ)上寫出評估報告，作為業(yè)主決策的參考。
    風(fēng)險量化依據(jù)風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險條件排序表、歷史資料、專家判斷及其他計劃成果，利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)，得出量化序列表。用風(fēng)險量化結(jié)果對原項目進度和費用的計劃進行分析，提出確認的項目周期、完工日期和項目投資，并提出對當(dāng)前項目計劃實現(xiàn)目標(biāo)的可能性。
    在風(fēng)險管理的過程中，項目風(fēng)險管理人員要時刻把握工程進展的脈搏，隨時收集來自與機電工程建設(shè)有關(guān)的各個方面的各種信息，并進行加工整理，對上述表格的內(nèi)容進行補充和更新，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
    （三）、風(fēng)險損失
    (1)投資風(fēng)險
    投資風(fēng)險導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價格和利率等的變化或資金使用安排不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額。
    (2)進度風(fēng)險
    進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失由以下部分組成：
    進度風(fēng)險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，現(xiàn)金流動無法進度安排的需要，影響施工進度的正常，從而造成非正常性索賠的發(fā)生；為趕工計劃進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切因追趕進度所發(fā)生的非計劃費用；延期投入使用造成的各種損失(如外租辦公用房的租金)。
    (3)質(zhì)量風(fēng)險
    質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復(fù)和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個方面：構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；造成的工期延誤的損失；永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失；第三者責(zé)任的損失。
    (4)安全風(fēng)險
    安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括：受傷人員的醫(yī)療費用和補償費；財產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜；因引起工期延誤帶來的損失；為恢復(fù)建設(shè)工程正常實施所發(fā)生的費用；第三者責(zé)任損失：為建設(shè)工程實施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟賠償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。
    （四）、風(fēng)險對策
    風(fēng)險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點：　　
    避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源來實現(xiàn)。項目監(jiān)理機構(gòu)絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的；減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率（如為避免項目設(shè)計方案和新技術(shù)的盲目選用帶來的成本增加風(fēng)險所采取的專業(yè)技術(shù)咨詢等），以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)（如要求設(shè)計投保、施工投保等），或兩者雙管齊下；風(fēng)險自留，吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的，也可以是消極的。
    針對機電工程特點，通過對需求跟蹤的機會和需求反應(yīng)的危脅，以及被忽略的機會，被吸納的危脅的分析，采取采購、預(yù)防性計劃、工程投保規(guī)避風(fēng)險對策方案和預(yù)防性計劃相結(jié)合。此外與建設(shè)單位的有效溝通和及時決策也是風(fēng)險對策方案能夠順利實施的重要因素。
    結(jié)束語
    近幾年，我國工程項目風(fēng)險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險也越來越大，對工程項目建設(shè)進行風(fēng)險控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，可以更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
    參考文獻 
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