二、加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）、創(chuàng)新工作方法認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制

有一句老話“一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！敝詴?huì)出現(xiàn)這種局面，問題的癥結(jié)因?yàn)樨?zé)任不明確?，F(xiàn)在又有三個(gè)和尚新說：有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問題？第一個(gè)廟，和尚挑水的路比較長，一個(gè)人一天挑滿一缸水就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟叫來，說我們立下新廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰挑的多，晚上吃飯加一道菜；誰挑的少，吃白飯，沒菜。三個(gè)和尚都去拼命挑，一會(huì)兒水就挑滿。這個(gè)方法叫“管理創(chuàng)新”。第三個(gè)廟，三個(gè)和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，打通所有竹節(jié)，然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。
為什么出現(xiàn)這樣的新局面，是工作方法的創(chuàng)新，但有一條最關(guān)鍵“讓每個(gè)人都承擔(dān)起責(zé)任”這是根本。電力企業(yè)是一張縱橫交錯(cuò)的安全責(zé)任網(wǎng)，安全責(zé)任“不能掛空檔”，班組崗位作為承擔(dān)安全責(zé)任的最小單位需要班組長系統(tǒng)的分析決定各個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利邊界。

1.明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。
2.“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！卑嘟M要把崗位責(zé)任落實(shí)到位，加大考核兌現(xiàn)力度，充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性和主動(dòng)性，提高班組成員遵章守紀(jì)的自覺性，真正做到“一想”、“二查”、“三嚴(yán)”。同時(shí)，要教育和引導(dǎo)班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、遵守規(guī)章制度，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，真正為班組成員掌握，成為他們?cè)谏a(chǎn)中的自覺行動(dòng)。此外，還要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到生產(chǎn)實(shí)踐中，使班組成員懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法，并使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

（二）、提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石

電力企業(yè)直接執(zhí)行者是一線班組員工，他們是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡的主體。據(jù)統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是人為因素（管理不嚴(yán)、執(zhí)行規(guī)章制度不到位、違章等）造成。因此提升班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)安全管理是重中之重。企業(yè)才能筑牢安全生產(chǎn)基石，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長治久安”。要提升班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力，必須統(tǒng)籌考慮影響執(zhí)行力的各個(gè)因素。

1.建立良好的溝通機(jī)制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有資料表明，一個(gè)企業(yè)的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的重要性。電力企業(yè)相當(dāng)多的安全規(guī)定，從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了必須通過溝通的方式來實(shí)現(xiàn)，如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等。對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程，實(shí)際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力，并可將事故防患于未然。
2.規(guī)范完善管理制度。電力企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度是保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行的可靠依據(jù)。南方電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等，就是具體的管理制度。這些具體的管理規(guī)定，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效工具。沒有這些規(guī)章制度，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就不規(guī)范，也不會(huì)持久。所以，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展，不斷建立和完善各種規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定具有針對(duì)性和可執(zhí)行性，用科學(xué)合理的制度來規(guī)范班組的每一個(gè)員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在安全生產(chǎn)過程中政令暢通、工作有序、運(yùn)作高效。
3.優(yōu)化工作流程，明晰職責(zé)界線。優(yōu)化工作流程，使其更簡(jiǎn)化、更合理，提高工作效率，班組員工之間的職責(zé)界線必須明確到點(diǎn)，特別是對(duì)不同專業(yè)班組之間，更應(yīng)劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。對(duì)現(xiàn)有工作流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修改，規(guī)范工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，用流程和管理職責(zé)來規(guī)范員工的執(zhí)行行為。使每一個(gè)員工都清楚地知道自己崗位的工作內(nèi)容、方法、職責(zé)、時(shí)限和質(zhì)量要求。