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淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

文檔作者：張春陽文檔來源：中國海洋石油培訓(xùn)中心		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2023年08月27日
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2011年第11期(總第74期)
鈺源與芊釷
ENERGY AND ENERGY CONSERVATION 20'11年11月
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淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
張春陽
(中國海洋石油培訓(xùn)中心， 天津300452)
摘要：安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。分析了中國石油4E_r-．企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，提出了加強(qiáng)安全
生產(chǎn)管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095—0802一(201 1)1 1-0002一01
Analysis of the Safety Management of Petrochemical Enterprises
ZHANG Chun—yang
(China National Offshore Oil Training Center，Tianjin 300452，China)
Abstract：Safety is the base of the existence and development in the petrochemical enterprise．This paper analyzes the security
problems of the domestic petrochemical enterprise，and proposes the specific measures to strengthen the safety management．
Key words：petroleum and chemical company；safety；the status quo；measures
0引言
安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)永恒的主題。近年來，全
球安全事故頻發(fā)，美國墨西哥灣BP泄油事件，中石油
大連油庫爆炸事件，渤海灣蓬萊19—3油田泄漏事故，
殼牌尼日利亞漏油事故，中海油惠州煉廠爆炸起火事
故，雪佛龍公司巴西海域泄油事件。這些災(zāi)難給中國石
油化工企業(yè)敲響了警鐘，引起我們對現(xiàn)存管理制度的
思考。
1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析n捌
1．1宣傳教育不夠
國內(nèi)部分石油化工企業(yè)宣傳教育工作相對滯后，
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)管理工
作認(rèn)識不夠，思想上不夠重視，宣傳教育工作只是走走
過場，很少采取實(shí)際行動(dòng)，這就造成員工安全意識淡
薄，習(xí)慣性的違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1．2輕視事前監(jiān)督重視事后管理
石油化工企業(yè)一般采取“亡羊補(bǔ)牢”的做法，在安
全事故出現(xiàn)以后，采取措施加以處理，然后再加強(qiáng)安全
生產(chǎn)管理工作，這樣極易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)
收稿日期：2011-10—10
作者簡介：張春陽，1972年生，男，天津?qū)幒尤耍?994年畢業(yè)于上
海海運(yùn)學(xué)院英文系海航英語專業(yè)，國際通用職業(yè)安全與健康
(NEBOSH)工程師，國家注冊安全工程師，國家海事局資質(zhì)培訓(xùn)
師，海洋石i$HSE專職安全培訓(xùn)師。
·2·
引起員工的注意，但是，事情過后員工依然我行我素，
領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)安全問題，安全管理工作沒有人抓，下次
安全事故的發(fā)生可能性非常大。
1．3員工缺乏主動(dòng)性和積極性
企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，流于形式，掛
在墻上或是宣傳欄中，安全問題沒能深入人心，員工的
安全觀念并沒有轉(zhuǎn)變，仍就過度依靠體質(zhì)，缺乏自我約
束、自我管理，更談不上積極主動(dòng)地配合安全生產(chǎn)管
理。
1．4缺乏科學(xué)的管理
管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡單、形式化，操作起
來難以見到成效，有些企業(yè)在意識上就沒有安全管理
是有嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的，大多只是單個(gè)的制度，
沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以落實(shí)，更難以起到相應(yīng)
的作用。
1．5安全責(zé)任追究制度落實(shí)不到位
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理似乎都在管，又似乎都沒有
管，似乎都有責(zé)任，又似乎都沒有責(zé)任，這勢必影響了
對事故的處理力度。
2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施口訓(xùn)
2．1健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分別從三個(gè)層次進(jìn)行：a)
決策層——安全生產(chǎn)委員會(huì)，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理
的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，針對企業(yè)的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保以
及企業(yè)的技術(shù)改造等項(xiàng)目，制定近遠(yuǎn)期規(guī)劃，并指導(dǎo)各
(下轉(zhuǎn)89頁)

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