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加強(qiáng)油田設(shè)備管理的措施研究

文檔作者：胡順揚文檔來源：大港油田勘探開發(fā)研究院		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年11月02日
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2016 年7 月
加強(qiáng)油田設(shè)備管理的措施研究
胡順揚（大港油田勘探開發(fā)研究院，天津300280）
摘要：近些年來，隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)
水平的快速提高，人們的生活水平也得到了較大的提高，尤其
是對生活質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高。石油是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)
展的命脈，對國家的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。無論是在人們
的日常生活中，還是在工業(yè)生產(chǎn)的過程中，石油都占有舉足輕
重的地位。因此，在進(jìn)行石油開采的時候，如何提高油田的生
產(chǎn)率就成了當(dāng)前油田工作過程中急需解決的一個問題。為了
提高石油開采的工作效率，減少不必要的能源浪費，本文將針
對油田設(shè)備的管理進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：油田；設(shè)備管理；存在問題；解決策略
雖然說石油是一種可再生資源，但是要想形成石油能源卻
需要一個十分漫長的時間積淀，而且隨著人們生活水平的提
高，在生活中對石油資源的使用率也隨之提高，石油資源面臨
著大量的消耗。因此，在對油田進(jìn)行開采工作的時候，就應(yīng)該
加強(qiáng)對石油開采設(shè)備的管理，盡可能的減少石油資源在開采工
作中不必要的浪費，提高石油開采率。
1 油田設(shè)備管理工作存在的問題
1.1 沒有制訂一套完善的設(shè)備管理制度
隨著我國在各領(lǐng)域內(nèi)改革政策的不斷推進(jìn)，我國在各方面
都取得了較快的發(fā)展。對于石油業(yè)來說，正是由于近幾年的快
速發(fā)展，導(dǎo)致一些管理制度的完善速度難以跟上行業(yè)的發(fā)展速
度，從而出現(xiàn)了一些管理上的疏漏，對石油業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利
影響。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動了石油業(yè)的發(fā)展，為石油開采
工作中設(shè)備的更新提供了可能，但是卻缺少一個完善的設(shè)備管
理制度來為石油業(yè)的發(fā)展提供保障，這樣一來，就會大大降低
設(shè)備在工作過程中的效率，嚴(yán)重影響了我國石油行業(yè)的發(fā)展。
1.2 管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高
設(shè)備管理工作的有效開展離不開工作人員較高專業(yè)能力
的支持，而當(dāng)下油田設(shè)備管理體系中存在的主要問題之一就是
管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，無法保障油田設(shè)備管理工作的有效
開展?？偟膩碚f，管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高的原因主要包括兩個
方面：第一，就是設(shè)備維修所需資金不到位，增加了設(shè)備管理工
作的難度：第二，就是負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員自身職業(yè)素質(zhì)
比較低，無法有效解決設(shè)備管理工作過程中遇到的問題，工作
效率低下。這兩點原因在一定程度上都會對設(shè)備管理工作的
有序進(jìn)行產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)跓o形中增大設(shè)備管理工作的
難度。
2 保證油田設(shè)備管理工作有效開展的相關(guān)策略
2.1 建立健全一套完善的設(shè)備管理制度
在開展設(shè)備管理工作的時候，一定要建立健全一套完善的
設(shè)備管理制度來對工作人員的行為進(jìn)行制約，保證油田設(shè)備管
理工作的有效開展。在制定設(shè)備管理制度的時候，一定要秉持
著“因時而異”的理念來制定相關(guān)的制度，并根據(jù)實際情況及時
的對這一制度進(jìn)行補充，盡可能的減少制度中的盲區(qū)。同時，
在制定設(shè)備管理制度的時候，一定要以保證石油工作的有效開
展為原則，將以人為本作為發(fā)展理念，建立一套科學(xué)合理的制
度，防止由于制度的不合理導(dǎo)致設(shè)備管理工作人員的工作積極
性降低現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能保證石油開采工作的順利
開展，減少由于設(shè)備的原因而影響整個石油開采工作有序進(jìn)行
等問題的出現(xiàn)。
2.2 提高設(shè)備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油開采工作也越來越趨于自
動化、機(jī)械化，因此，在工作過程中對相關(guān)工作人員的工作能力
也有了更高的要求。為了保證油田設(shè)備管理工作的有效開展，
油田企業(yè)首先要注意的就是對設(shè)備管理工作者專業(yè)素質(zhì)能力
的提高。比如，在進(jìn)行人才招聘的時候，可以多關(guān)注那些具有
一定專業(yè)基礎(chǔ)的人才，把好招聘關(guān)；其次，要定期的對設(shè)備管理
人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們能夠在第一時間對那些新理
論、新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后通過在工作過程中的實踐，有效的提
高自身的專業(yè)素質(zhì)能力，為油田設(shè)備管理工作的高效開展提供
保障。
2.3 加大對設(shè)備管理的資金投入
在石油開采工作中，對設(shè)備的消耗是十分大的，因此，這就
需要設(shè)備管理工作者在設(shè)備進(jìn)行工作的時候，實時的對設(shè)備的
工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控以及在設(shè)備工作完成的時候及時的對設(shè)備
進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，以此來保證石油開采工作的高效性。由于石
油開采設(shè)備本身就比較貴重，相應(yīng)的在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時候
所需要的資金數(shù)目也就比較大，但是由于石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒
有認(rèn)識到設(shè)備管理工作對于整個石油開采工作能夠順利開展
的重要性，因此，在對設(shè)備管理工作環(huán)節(jié)中的投資也就比較
少。這樣的話，在工作人員開展設(shè)備管理工作的時候就會因為
資金不足，而無法對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，長此以往，由于油田
設(shè)備在工作損耗之后無法得到有效的維護(hù)，而出現(xiàn)更多的問
題，進(jìn)而影響整個石油開采的工作質(zhì)量。
3 結(jié)語
總的來說，加強(qiáng)油田設(shè)備管理工作，能夠有效的減少石油
開采過程中由于設(shè)備原因而影響整個石油開采工作順利進(jìn)行
現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高石油開采的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中對石
油資源不必要的浪費，使企業(yè)在與同類行業(yè)的競爭中立于不敗
之地，保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏林.淺析加強(qiáng)油田設(shè)備管理的措施[J].化工管理,2013,
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[2]韓小坤,楊興偉,張紅權(quán)等.淺議如何加強(qiáng)油田設(shè)備管理
[J].中國化工貿(mào)易,2014,6(31):258.
[3]牛燕.淺議如何加強(qiáng)油田設(shè)備管理[J].中國石油和化工標(biāo)
準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(12):198-198.
設(shè)備管理
184

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