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淺談如何做好石油化工裝置檢維修施工的安全生產(chǎn)管理

文檔作者：喬會杰文檔來源：青海油田格爾木煉油廠		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年01月07日
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2013年12月
淺談如何做好石油化工裝置檢維修施工的安全生產(chǎn)管理
喬會杰（青海油田格爾木煉油廠格爾木816019）
摘要：本文針對現(xiàn)在石油化工裝置檢維修施工常存在的一些
問題，提出防范措施，例如：在生產(chǎn)過程樹立安全意識，落實責任
制、實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理等方案。這些方案具有很大的可行性，
能為如何做好石油化工裝置維修工作的安全生產(chǎn)管理工作提供
借鑒。
關(guān)鍵詞：石油化工裝置；安全生產(chǎn)管理；責任制；安全第一
引言
石油化工系統(tǒng)包括一些相互聯(lián)系、相對獨立的模塊，各個模
塊里面存在安全隱患都不同，其造成的危害性跟危險性都是不同
的。模塊里面含有的介質(zhì)一般情況是都是易燃氣體且對人體危害
極大。因而對于石油化工設(shè)備進行檢修將是一項艱巨的任務(wù)，且
危險系數(shù)極大。石油化工設(shè)備的每一項檢修工作都需要檢修人員
專心細致、每一個小小的紕漏都有可能造成這個石油化工設(shè)備的
癱瘓，甚至發(fā)生不可預(yù)計的事故。因而對石油化工設(shè)備裝置做好
設(shè)備檢修工作則顯得異常的重要。根據(jù)國家制定的法律法規(guī)和石
油行業(yè)內(nèi)的安全防范制度，可以采取如下措施。
一、樹立安全第一的安全意識
每個工作人員需要樹立愛崗敬業(yè)的思想，從基層做起，保持
良好的心態(tài)，認真履行工廠內(nèi)部制定的安全準則，以人為本，把工
廠當成自己的家，心系工廠，把工廠里面的生產(chǎn)安全看成重中之
重，永遠把工廠的利益放在第一位，
在生產(chǎn)的同時，定期對生產(chǎn)人員進行素質(zhì)能力培訓(xùn)，利用業(yè)
余時間對員工進行5S、安全意識等內(nèi)容教育，充分發(fā)揮工廠內(nèi)部
資源的作用，將效益發(fā)揮到最大。在生產(chǎn)的過程真正做到以人為
本，把生產(chǎn)安全和員工安全結(jié)合在一起。
二、實施責任制
一人一崗，各個崗位上面都需要配備相應(yīng)的輪換人員，在人
員進行交換班的過程前，需要進行輪崗工作的檢查，檢查崗位上
的設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)， 相應(yīng)的維護工作還有清潔工作是否做到
位，避免在發(fā)生事故后，出現(xiàn)推托責任的現(xiàn)象。每個工作人員在做
好自己本職工作的同時需要配合、協(xié)調(diào)、幫助其他人的工作，時刻
注意周圍工作人員的工作情況，起到督導(dǎo)作用。各個部門人員統(tǒng)
一作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、不搞個人主義，將團隊合作性發(fā)揮到最大。
落實責任制要求生產(chǎn)人員在管生產(chǎn)的同時也必須兼顧生產(chǎn)
安全，誰主管設(shè)備，誰負責設(shè)備安全，全方位的執(zhí)行工廠生產(chǎn)安全
制度，真正的做到生產(chǎn)效益和生產(chǎn)安全同時兼得。
三、做好員工崗前培訓(xùn)和安全教育工作
員工在剛進入工廠時，需要結(jié)合工廠的設(shè)備使用情況和生產(chǎn)
現(xiàn)場的情況，對員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，使員工詳細的了解設(shè)備的操
作規(guī)范、檢修內(nèi)容、生產(chǎn)注意事項、公司生產(chǎn)制度、安全知識等內(nèi)
容。另外在平時的生產(chǎn)過程中，采用師徒制，每位剛進公司的員工
都配一名導(dǎo)師。導(dǎo)師在生產(chǎn)的過程中對員工進行生產(chǎn)指導(dǎo)、強化
其安全意識，幫助其盡快熟悉生產(chǎn)流程，另外也可以幫助他解決
一些生產(chǎn)和維修過程中的一些難題。除了剛進來的員工需要培訓(xùn)
外，其他在廠的員工也需要定期進行安全教育，讓員工時刻注意
生產(chǎn)安全，提高安全防范意識。
除了對員工進行培訓(xùn)外，還可以定期開展技能培訓(xùn)和技能考
核活動， 對于那些考核過程表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予適當?shù)莫?
勵。
四、實施生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理
引進國內(nèi)外的先進的現(xiàn)場管理制度，完善公司內(nèi)部的生產(chǎn)安
全制度，加大力度落實現(xiàn)場安全管理，將生產(chǎn)安全與員工的績效
想掛鉤等措施都可以在一定程度上提高公司內(nèi)安全管理的水平。
在生產(chǎn)過程中將責任落實到每個人每個崗位上， 對一些困難、有
疑惑、存在潛在危險的工作需要認真處理。部門領(lǐng)導(dǎo)及黨政人員
需要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，加強對關(guān)鍵崗位、重要工序的安全管理，切
實做好各種預(yù)防措施，避免重大危害的發(fā)生。
在管理的過程中， 嚴格遵照工廠管理制度和生產(chǎn)技術(shù)指標，
落實每一項安全防護措施，做到不合規(guī)范不生產(chǎn)，不達標不施工。
部門領(lǐng)導(dǎo)需要對生產(chǎn)現(xiàn)場、項目生產(chǎn)計劃、各項安全防護措施等
各項內(nèi)容做好細致檢查， 對檢查出存在問題的項目進行跟蹤，限
期整頓。對一些員工不按照生產(chǎn)要求，違規(guī)操作，違反工廠制度的
違規(guī)行為進行批評教育，不可姑息。
五、提前做好事故應(yīng)急救援措施
企業(yè)需要將所有以前發(fā)生的事故整理在案，對這些事故進行
分析后，提出可行的防范措施，然后結(jié)合工廠的生產(chǎn)安全規(guī)范和
各項生產(chǎn)制度編輯成冊，下發(fā)到每個員工的手中，是每個員工時
時刻刻感受到安全生產(chǎn)就走每個人的身邊，失之毫厘，謬以千里，
稍微一不留神的疏忽可能就會造成一場災(zāi)難。除此之外，需要對
員工在操作過程中可能出現(xiàn)的危險事故編寫相對應(yīng)的應(yīng)急的求
援方案，做好每一種突發(fā)事故防范方案的編制、修改、審查等措
施，最后可以結(jié)合該方案進行聯(lián)合預(yù)演，檢查應(yīng)急方案的可行性。
六、定期組織生產(chǎn)大檢查，排除安全隱患
要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先需要對生產(chǎn)過程中的日常工
作做好管理和規(guī)劃，每年做好年計劃，每個月做好月計劃；其次需
要定期對工廠內(nèi)部生產(chǎn)做大規(guī)模大檢查，重點檢查以前存在問題
的地方的整頓情況，發(fā)揮員工的集體力量，使生產(chǎn)符合規(guī)范。
參考文獻
[1]賈祥生,晉愛民.如何做好石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010，10：27-29.
[2]周國，孫東曉.質(zhì) 量責任重于泰山———石油化工工程質(zhì)量
監(jiān)督總站在改革中發(fā)展[J].中國石化，2003，06：41-42.
[3]王太平.淺析新時期如何做好市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，10：133-134.
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