二、應急準備

　　1、機構與職責

　　一旦發(fā)生塔吊安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。

　　公司應急領導小組的組成

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　成員：安全生產(chǎn)科

　　技術質量科

　　勞資科

　　辦公室

　　設備物資科

　　工會

　　職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。

　　項目部應急領導小組及其人員組成

　　組長：項目經(jīng)理

　　副組長：項目工程師

　　下設：

　　通訊聯(lián)絡組組長：專職安全員

　　技術支持組組長：技術員

　　搶險搶修組組長：施工員

　　醫(yī)療救護組組長：急救員

　　后勤保障組組長：材料員

　　應急組織的職責及分工

　　組長職責：

　　1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；

　　2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；

　　3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

　　4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；

　　5)在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；

　　6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。

　　副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：

　　1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；

　　2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；

　　3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

　　4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。

　　通訊聯(lián)絡組職責：

　　1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速；

　　2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。

　　3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。

　　技術支持組職責：

　　1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。

　　2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。

　　3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。

　　4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。

　　保衛(wèi)組職責：

　　1)保護受害人財產(chǎn)。

　　2)設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。

　　3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。

　　4)搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。

　　搶險搶修組職責：

　　1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。

　　2)尋找受害者并轉移至安全地帶。

　　3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。

　　4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。

　　醫(yī)療救治組：

　　1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。

　　2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。

　　3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。

　　后勤保障組職責：

　　1)保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。

　　2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。