山東海力實(shí)業(yè)集團(tuán)高度重視黨建工作，把“一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”作為黨建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

一、以人為本，抓好凝聚力工程建設(shè)

加強(qiáng)宣傳教育入手，提高員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同。作為一家從煤礦企業(yè)改制而來(lái)的集團(tuán)化公司，以往由于歷史原因造成的思想偏差，有的員工認(rèn)為自己是不是黨員、黨組織的作用發(fā)揮不發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，只要生產(chǎn)上去了企業(yè)照樣發(fā)展。針對(duì)這些思想偏差，集團(tuán)黨委以凝聚黨員思想為先導(dǎo)，利用集團(tuán)《當(dāng)代海力》、《海力通訊》、廣播站等宣傳陣地，開(kāi)辟“黨建園地”這一欄目，并結(jié)合“黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)”開(kāi)展了以“黨建與企業(yè)發(fā)展大家談”為主題的大討論活動(dòng)。在全體黨員和員工中積極宣傳黨的路線、方針、政策，講解在黨確立的改革開(kāi)放的路線政策指引下公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳教育效果，集團(tuán)黨委在“七一”組織黨員赴革命教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，樹(shù)立黨員誠(chéng)信意識(shí)、主人翁意識(shí)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感，發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)集團(tuán)還定期召開(kāi)“建黨專(zhuān)題座談會(huì)”，黨委就公司的黨建工作向企業(yè)內(nèi)全體黨員作專(zhuān)題匯報(bào)，收到了很好的宣傳教育效果。通過(guò)深入宣傳和廣泛的思想溝通，消除了一些黨員和員工的“雇傭思想”，在集團(tuán)全體黨員中形成了搞好企業(yè)發(fā)展也是為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同樣要發(fā)揮先鋒模范作用的共識(shí)。

抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。為適應(yīng)集團(tuán)多元化發(fā)展的特點(diǎn)，針對(duì)員工的不同層次需要。一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。先后組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近百人次參加市、縣的有關(guān)培訓(xùn)班和技術(shù)比武，以加快他們業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的升級(jí)。二是全員培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授講解法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等多門(mén)課程。在抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“動(dòng)真情、講真話、談體會(huì)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工心往一處使，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

積極參與企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。集團(tuán)黨委把培育企業(yè)文化、提高員工文化素養(yǎng)與黨員、員工的思想教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培育共同點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)組織支部活動(dòng)、“上黨課”活動(dòng)、征文演講活動(dòng)并利用《當(dāng)代海力》、《海力通訊》等刊物，宣傳和營(yíng)造和諧的人際關(guān)系、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)理念、樂(lè)善好施的社會(huì)公德等一系列企業(yè)文化精神。為提高安全管理，集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念，開(kāi)展了以提高素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好形象為重點(diǎn)的企業(yè)文化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)，集團(tuán)在各子公司、煤礦中建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示精神和安全法律法規(guī)，以“安全統(tǒng)攬一切”為指導(dǎo)，以企業(yè)安全文化建設(shè)為動(dòng)力，以雙基建設(shè)為抓手，把安全發(fā)展的理念和安全第一的原則落實(shí)到各項(xiàng)工作中，始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把加快企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到了思想上警鐘長(zhǎng)鳴，制度上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，使安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，確保了安全生產(chǎn),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康快速發(fā)展。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力。集團(tuán)黨委積極引導(dǎo)黨員把實(shí)現(xiàn)黨的根本任務(wù)同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在全體黨員中開(kāi)展了“用實(shí)績(jī)?yōu)辄h增光，為黨旗添彩”活動(dòng)，以此來(lái)凝聚周?chē)鷨T工。集團(tuán)先后涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀黨員，這些黨員的模范帶頭作用又凝聚了周?chē)鷨T工為集團(tuán)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

二、注重創(chuàng)新，不斷拓展黨建工作領(lǐng)域

全面提升企業(yè)的資源整合能力，多角度、多途徑、多元化的探索企業(yè)廣度發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)黨建實(shí)體化。海力集團(tuán)在充分發(fā)揮“石屯”、“石橋”傳統(tǒng)礦業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，延伸出同創(chuàng)汽車(chē)散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車(chē)制動(dòng)部件有限公司、陜西華亨汽車(chē)散熱器有限公司、海力同創(chuàng)特種散熱器有限公司、匯通機(jī)械進(jìn)出口有限公司等汽車(chē)配件主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，和以中美合資的國(guó)美飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司為主的航空部件維修業(yè)務(wù)，形成了相關(guān)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、多元產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)花的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)廣度。海力汽配 “鏈群”，依托海力汽配產(chǎn)業(yè)園，形成了以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售頂級(jí)高檔汽車(chē)品牌配件為核心的系列化運(yùn)營(yíng)體系，形成了輻射全國(guó)、橫跨三大洲的客戶廣度。

發(fā)展好共青團(tuán)組織，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。集團(tuán)公司充分發(fā)揮廣大青年員工的作用，利用團(tuán)組織為實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位的齊抓共管，在廣大團(tuán)員中深入開(kāi)展“青崗示范區(qū)”、“團(tuán)員生產(chǎn)突擊隊(duì)”、“青崗技術(shù)能手”評(píng)選等活動(dòng)，讓團(tuán)員青年在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中做公司發(fā)展的推動(dòng)者，做公司先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者，做各項(xiàng)工作的開(kāi)拓者。

不斷壯大企業(yè)黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨建全流通。集團(tuán)黨委建立和完善人才選拔任用機(jī)制，制定實(shí)施了一系列培訓(xùn)、引進(jìn)、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等一體化的人才考評(píng)措施，采取“用待遇引人，用事業(yè)留人，用感情暖人”的辦法，按照實(shí)際業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行配置，能者上，庸者下，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重視在集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，壯大企業(yè)中的黨員隊(duì)伍。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，嚴(yán)格條件、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格制度，通過(guò)群團(tuán)組織“推優(yōu)”，不斷加大培養(yǎng)、教育和考察工作力度，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。

三、建章立制，引導(dǎo)企業(yè)走上民主化、制度化管理道路

根據(jù)新時(shí)期黨建工作的指導(dǎo)思想，海力集團(tuán)黨委積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，注重建章立制，著力建立和諧、穩(wěn)定、新型的勞動(dòng)關(guān)系以及員工與業(yè)主的“雙贏”伙伴關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，最終促進(jìn)黨建工作的發(fā)展。

建立協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部利益的勞動(dòng)保障制度。在黨組織的指導(dǎo)下，工會(huì)以訂立集體合同的方式明確員工與集團(tuán)相互之間的權(quán)利和義務(wù)。合同規(guī)定了諸如“四金”繳納、薪酬分配等制度，并以書(shū)面的形式明確集團(tuán)員工每年工資的增長(zhǎng)幅度。從制度上進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

推進(jìn)干部選拔任用機(jī)制改革。隨著企業(yè)的發(fā)展，董事會(huì)對(duì)集團(tuán)中層干部的選拔任用的規(guī)范化建設(shè)提出了新要求，黨委主動(dòng)介入，利用工會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)集團(tuán)新的中層干部聘任制度改革。組織全體職工從“德、能、勤、績(jī)”等方面對(duì)擬任人選作民主測(cè)評(píng)，集團(tuán)將員工的民主測(cè)評(píng)情況作為任用中層干部的重要依據(jù)，形成了“員工認(rèn)同的就上、不認(rèn)同的就下”的“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。