某企業(yè)在安全生產工作表彰會議上,提出一個“先發(fā)制勝”的安全工作的理念。筆者覺得“先發(fā)制勝”理念對于根治安全生產事故隱患頑癥,可謂一劑“苦口良藥”。
要真正落實安全管理“先發(fā)制勝”理念,必須在“先”上突出“早”字,“發(fā)”上突出“準”字,“制”上突出“狠”字,“勝”上注重“全”字,搭建精細管理平臺。具體做法是:
一、在“先”字上要站在“大安全”的高度,樹立“萬無一失,一失萬無”的精細化管理理念,要在思想上和行動上做到“兩先”,即思想認識先,行動落實先。建立有利于專業(yè)培訓和強化管理,有效遏制事故發(fā)生的常態(tài)運行機制。在安全可控、在控、能控的基礎上突出“早”字,做到事前早控、預控,不事后處罰,更不能亡羊補牢。
二、在“發(fā)”字上要體現“快”字,突出“準”字,要區(qū)別情況,分別對待。要在對癥下藥的基礎上定準關鍵,把準方向,快速起動應急預案,準確到位,消滅事故苗頭。
三、在“制”字上,要在采取得力措施早控、預控的基礎上,講究技巧與方法,深挖事故根源才能克敵制勝,巧中制勝。而且要變事后處罰“狠”為事前應對“狠”。不僅要從表層上、根本上消除事故,更要消除延伸和危及地方的事故隱患,不留死角。
四、在“勝”字上必須樹立“全”的理念,要從安全生產無“全勝”的角度去考慮。“勝”僅是在“先—發(fā)—制”上對能預料到的結果進行體現,只是事故處理中的一個環(huán)節(jié)和步驟。抓好此環(huán)節(jié)后,要有所啟發(fā)與感悟,要從“心”認識,從“心”做起,結合事物發(fā)展和設備技術的引進,改進工作方法,再奪取勝利。
“先發(fā)制勝”在安全管理上是一項系統(tǒng)的工作。只有注重過程原理,才能取得預想的結果。