某企業(yè)在安全生產工作表彰會議上，提出一個“先發(fā)制勝”的安全工作的理念。筆者覺得“先發(fā)制勝”理念對于根治安全生產事故隱患頑癥，可謂一劑“苦口良藥”。

　　要真正落實安全管理“先發(fā)制勝”理念，必須在“先”上突出“早”字，“發(fā)”上突出“準”字，“制”上突出“狠”字，“勝”上注重“全”字，搭建精細管理平臺。具體做法是：

　　一、在“先”字上要站在“大安全”的高度，樹立“萬無一失，一失萬無”的精細化管理理念，要在思想上和行動上做到“兩先”，即思想認識先，行動落實先。建立有利于專業(yè)培訓和強化管理，有效遏制事故發(fā)生的常態(tài)運行機制。在安全可控、在控、能控的基礎上突出“早”字，做到事前早控、預控，不事后處罰，更不能亡羊補牢。

　　二、在“發(fā)”字上要體現“快”字，突出“準”字，要區(qū)別情況，分別對待。要在對癥下藥的基礎上定準關鍵，把準方向，快速起動應急預案，準確到位，消滅事故苗頭。

    三、在“制”字上，要在采取得力措施早控、預控的基礎上，講究技巧與方法，深挖事故根源才能克敵制勝，巧中制勝。而且要變事后處罰“狠”為事前應對“狠”。不僅要從表層上、根本上消除事故，更要消除延伸和危及地方的事故隱患，不留死角。

    四、在“勝”字上必須樹立“全”的理念，要從安全生產無“全勝”的角度去考慮。“勝”僅是在“先—發(fā)—制”上對能預料到的結果進行體現，只是事故處理中的一個環(huán)節(jié)和步驟。抓好此環(huán)節(jié)后，要有所啟發(fā)與感悟，要從“心”認識，從“心”做起，結合事物發(fā)展和設備技術的引進，改進工作方法，再奪取勝利。

    “先發(fā)制勝”在安全管理上是一項系統(tǒng)的工作。只有注重過程原理，才能取得預想的結果。