一個企業(yè)的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。安全文化的物化會變成強大的安全生產(chǎn)動力。因此，要提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長治久安，企業(yè)安全文化建設不可或缺。筆者認為：轉變觀念，鞏固企業(yè)安全文化之源。

　　1、形成良好的安全文化認知。企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理只注重對“物”的管理，以“事”為中心，只注重監(jiān)督管理而沒有強調(diào)“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生產(chǎn)之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分布在人類活動的全部空間，體現(xiàn)在自下而上環(huán)境的各個領域。加之其管理辦法與具體作法的專業(yè)性較強，難于被一般人所接受和變成職工的自覺意識和行動。因此，在安全管理過程中，必須探討企業(yè)安全管理的新機制，即塑造一種具有企業(yè)特色的安全文化，形成以人為本的管理思想，創(chuàng)造一種文化的氣氛，形成職工自覺遵守的安全行為規(guī)范，從而形成穩(wěn)定的安全文化機制，充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查、預防的功能，達到長周期安全生產(chǎn)的目的。

　　2、加強安全文化宣傳。結合自身特點，提煉出富有個性的人性化的警示標語，這些標語牌、警示牌時時處處提醒、警示人們注意安全。積極拓展宣傳陣地，在充分利用板報等傳統(tǒng)陣地的同時，利用手機短信、電子郵件等形式，形成全方位、全過程、全覆蓋的安全文化建設格局，充分發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人、約束人、端正人的安全行為的目的，從根本上為安全生產(chǎn)提供保障。

　　3、樹立企業(yè)安全形象。企業(yè)生產(chǎn)活動，要害部位多，作業(yè)戰(zhàn)線長，環(huán)境復雜。因此，要始終堅持預防為主、安全第一的觀念，安全就是效益、安全也是生產(chǎn)力，大力提倡“四個第一”(安全是企業(yè)的第一政治、各級領導的第一責任、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利)和“五個沒有”(沒有安全,就沒有干部的政治生命;沒有安全，就沒有職工的家庭幸福;沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益;沒有安全，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展)的理念，著眼于實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”。圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設”，著力解決好“為什么必須這樣干”、“怎樣才能干好”、“怎樣才能安全”的問題。同時在安全管理上，本著一崗雙責、黨政同責、齊抓共管的原則，黨政工團齊抓共管，實行黨政主要領導交叉任職，通過黨政互補作用的有效發(fā)揮，加強對安全文化建設的領導。