睡前與娃誦讀故事，巧遇成語“曲突徙薪”之典故，說的是客人看到主人家煙囪直立，旁邊還堆放柴禾，遂預言火災提議主人整改遭拒。終于火災突發(fā)，事后主人熱情宴請救火者，卻忘記了提議者。讓人不禁感慨良多，種種情懷戳中職業(yè)困惑，思想更是與寓言寓意產(chǎn)生共鳴。

近些年，人們的安全意識普遍大為提升，但大小事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，作為安全監(jiān)管者，安監(jiān)人甚感肩負的擔子仍然任重道遠，深入一線，辛勤奔波各種現(xiàn)場，查隱患、促整改、問實效，無不小心翼翼、如履薄冰、恪盡職守，但并非所有努力都能為監(jiān)管對象所理解接受，有時甚至因為片面理解為“挑刺”、“找茬”，迫使監(jiān)管者處于尷尬境地。安全隱患衍變成事故，需要時間，卻被漠視敷衍的思想白白浪費，一旦發(fā)生事故，所有的惋惜終將于事無補。

“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)領域工作指導方針，比起事中搶險、事后彌補，事前有效預防的成本和損失最為低小。一些人或許只有等到事故發(fā)生才知曉，有的甚至不得知曉，就像曲突徙薪中的主人，因為僥幸、怕麻煩等，致使損傷舍小求大，作為安全生產(chǎn)守護神，安監(jiān)人更要汲取事故教訓，煉好基本功，忠于職守。

“打鐵還需自身硬”。安監(jiān)人務必做到以嚴律己，以理待人，暴力執(zhí)法、隨意執(zhí)法，不僅難以服眾、有效糾正或制止不安全行為，更有辱法律權威尊嚴，影響安監(jiān)形象以及政府公信力。“正己者方能正人”，安監(jiān)人言行舉止要充分體現(xiàn)法律法規(guī)之威嚴，正確處理監(jiān)管與服務之度量，切忌與監(jiān)管對象稱搞關系、搞攀附，糾扯不清，否則久而久之，所謂原則、底線甚至法律約束終將不堪一擊，一旦發(fā)生事故，被迫陷入無盡被動、惋惜、痛苦之中，早知如此，又何必當初？

“時刻緊繃安全弦”。心理學研究表明，借助事故案例的警醒遠遠高于一味說教之效果，針對當前監(jiān)管對象安全素質(zhì)參差不齊之現(xiàn)狀，事故警惕教育應該貫穿生產(chǎn)全過程。一時不出事故，容易；一世不出事故，是神圣責任更是難得的堅守。堅決杜絕“就一會，沒事”、“習慣了改不掉”、“下不為例”等思想麻痹之措辭借口，“授人以魚不如授人以漁”，安監(jiān)人要傳輸規(guī)范的操作規(guī)程、宣揚正確的操作方法，更要引導鼓勵監(jiān)管對象自發(fā)探求安全之路，以安全為己任，以平安為內(nèi)酬動機，時刻繃緊安全之弦，力爭做到我要安全、我會安全，安全監(jiān)管便會事半功倍。

“管理要有預見性”。美國風險管理大師埃里克森有著名論斷：事故的發(fā)生，首先是我們沒能準確識別危險，其次是雖然識別出了危險，但沒有采取與之相匹配的風險管控措施，這就等于在默認或等待事故的發(fā)生。充分表明了風險的管控和隱患整改重要性，每個與安全有關的管理者都應該擁有準確的預見性，立足現(xiàn)狀，放眼長遠，有效將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全態(tài)勢穩(wěn)定良好發(fā)展。