企業(yè)安全管理，離不開領導的決策，更離不開職工的參與。請想一想，生產設備的安全運轉情況，誰最清楚?設備的缺陷，誰最清楚?工藝流程在安全生產中是否合理，誰最清楚?正確的答案，那就是職工。多向職工問計，多聽聽職工的意見和呼聲，讓職工積極參與，是搞好企業(yè)安全管理的關鍵。

　　一是作為企業(yè)的管理者要樹立依靠職工群眾的民主管理思想。因為，職工們長期在生產第一線，他們對企業(yè)的情況最熟悉，安全管理最內行。所以要想企業(yè)安全管理，就要多問問職工，只有職工群眾發(fā)動起來，參與到安全管理中來，企業(yè)安全管理水平才能提高。

　　二是向職工問計不要作表面文章。要深入安全生產一線班組，因為生產一線的職工最了解班組安全生產、人員情況，各個班組之間的協(xié)調如何，他們最有發(fā)言權。所以，只有撲下身子，沉入安全生產一線，才能“取得真經”，把職工對安全管理好的建議挖掘出來。

　　三是向職工問計要以平等的姿態(tài)。管理者深入生產一線班組，要以平等的姿態(tài)去向職工討教、交往、交流，當職工把你親人時，你再去討教班組安全管理的妙計，那時職工就會向你敞開心扉，把一些好的想法、建議和盤托出。

　　四是向職工問計要講究方式方法。要以引導的方式、鼓勵的方式，去挖掘和激發(fā)職工安全生產的積極性，比如開座談會、探討會，首先營造平等和諧的氛圍，再加以循循引導，讓職工無拘無束的、自然而然的將內心的想法說出來，群眾的智慧是無窮的，方式方法對了，制定的措施就有執(zhí)行力，安全管理就順暢了。

　　五是向職工問計要持之以恒。問計于職工不要三分鐘熱度，走形式，走過場，要長此以往，持之以恒，只有這樣，才能使職工相信你是真心，才能使他們把心里話告訴你，并隨時把管理班組好的想法說出來。集眾人智慧，調動起全體職工參與安全生產的積極性和主動性，企業(yè)安全就有保障。

　　讓職工說話，問智于民，才是正確決策、管好企業(yè)的關鍵。實踐也證明問計于職工的安全管理模式，必會帶來良好效果。安全管理如此，其他管理亦然。