安全管理工作必須緊盯薄弱環(huán)節(jié)不放松，否則就會出現(xiàn)縫隙和漏洞，導(dǎo)致各種事故問題的發(fā)生。
　　筆者發(fā)現(xiàn)，薄弱環(huán)節(jié)主要存在這樣幾個時期：一是組織力量變化時。每年補兵退役、干部轉(zhuǎn)業(yè)、野外駐訓(xùn)或者一個單位分多頭組織工作時，領(lǐng)導(dǎo)干部在位少、精力分散、組織力量相對薄弱，群眾性的管理網(wǎng)絡(luò)也相對松弛，責任制得不到很好落實。二是任務(wù)轉(zhuǎn)換過程中。在大項工作開展過程中，往往任務(wù)集中、目標集中，官兵思想重視，各項要求也相對嚴格，一旦活動結(jié)束或任務(wù)轉(zhuǎn)換，易出現(xiàn)松口氣的現(xiàn)象。三是組織管理視線外。主要表現(xiàn)在官兵探親休假、外出集訓(xùn)學(xué)習(xí)、生病住院、單獨執(zhí)行任務(wù)期間。四是人員工作交接時。在干部調(diào)動、提升、轉(zhuǎn)業(yè)變換位置時，在士兵調(diào)動到新單位或因任務(wù)需要臨時變換隸屬關(guān)系時，干部相互交接時新領(lǐng)導(dǎo)對部屬不熟悉、不了解，重點人、重點問題不掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏。五是制度落實松動時。有的單位在落實各項規(guī)章制度上不嚴格，時間上往往是八小時以外、雙休日、節(jié)假日等時機，區(qū)域上往往營區(qū)以外，單位上重點是小散遠等。
　　筆者認為，緊盯薄弱環(huán)節(jié)抓管理必須從這幾個方面入手：精心籌劃工作。精密細致地籌劃好各項工作是實現(xiàn)安全管理“無縫銜接”的重要前提。工作計劃性不強，計劃不嚴密、不細致，工作任務(wù)轉(zhuǎn)換、時間交替、人員交接等方面就容易出現(xiàn)各種縫隙，導(dǎo)致發(fā)生各種問題。因此，一定要把科學(xué)地籌劃各項工作擺在首要位置，并力求做到“細、實、嚴”。“細”就是在計劃每一項具體的工作時，這項工作由誰來組織、怎樣組織、達到什么要求、在落實中哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題、該如何預(yù)防都要設(shè)想計劃到。“實”就是一定要根據(jù)部隊實際，不能憑主觀臆斷搞“紙上談兵”、盲目計劃。“嚴”就是使各個階段、各個時節(jié)、各項任務(wù)都環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，形成一個閉合的“回路”，不留一點縫隙。
　　嚴密落實制度。問題屢禁不止的重要原因，就是落實制度不嚴格、執(zhí)行上級指示規(guī)定不堅決，搞變通。要狠抓制度落實，必須盯住末端抓，不能只注重過程，不求結(jié)果；必須結(jié)合實際抓，一定要結(jié)合自身實際，不能盲目地照抄照搬別人的經(jīng)驗做法；必須持之以恒抓，不能時緊時松、斷斷續(xù)續(xù)；必須與時俱進抓，針對不斷變化的新形勢，著眼于落實的效果和質(zhì)量，用創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地抓。
　　搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。管理工作只有形成齊抓共管的局面，形成群策群防的氛圍，形成逐級抓管理、抓落實的機制，才能使各項規(guī)章制度落實嚴密不走過場。在協(xié)調(diào)上，一是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。既不能搞政出多門，人為造成基層忙亂；又不能當甩手掌柜，相互推諉。部門之間要擰成一股繩，形成訓(xùn)管結(jié)合、管教結(jié)合、管保結(jié)合、管裝結(jié)合的大氛圍。二是搞好上下協(xié)調(diào)。機關(guān)在抓工作中要注重深入一線調(diào)查了解實情，不能憑想當然，靠習(xí)慣搞“紙上談兵”。否則就會出現(xiàn)機關(guān)計劃與基層落實“兩層皮”。三是搞好外部協(xié)調(diào)。駐地環(huán)境影響部隊管理環(huán)境，特別是一些駐城市部隊，要與駐地搞好協(xié)調(diào)，形成軍地聯(lián)防，非常關(guān)鍵和重要。
　　勤于檢查督導(dǎo)。這是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效方法和措施。各基層部隊要充分發(fā)揮自身主觀能動性，建立起主官領(lǐng)導(dǎo)督促查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、機關(guān)部門合力查、基層營連主動查的檢查機制，對重點部位要時時查，對各項制度落實要定期查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)要盯住查。既要“真查”、“真糾”，也要“真幫”。把檢查的過程當作傳幫帶的過程。查出問題不是目的，重要的是幫助基層解決問題，要拿出科學(xué)合理解決問題的辦法，力爭達到每檢查一次，基層干部管理能力就提高一個層次，安全管理水平就上一個臺階。針對士官隊伍文化素質(zhì)偏低、管理任教能力弱、思想顧慮多和骨干作用發(fā)揮不明顯等薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善士官管理辦法，努力提高士官隊伍整體素質(zhì)，取得了一定成效。具體做法是：一、多方激勵、深化教育，重“引導(dǎo)”。我們加強教育和引導(dǎo)，士官的思想基礎(chǔ)。一是用正確的思想引導(dǎo)，端正服役態(tài)度。通過組織士官學(xué)習(xí)新《兵役法》、《現(xiàn)役士兵服役條例》等法規(guī)性文件，大力開展理想信念、愛國奉獻等專題教育，從根本上提高士官的思想覺悟，自學(xué)做到“個人利益服從利益、個人愛好服從崗位需要、個人前途服從部隊建設(shè)”。二是用先進典型引導(dǎo)，培養(yǎng)奉獻精神。我們組織士官到周恩來紀念館、雷鋒團參觀，讀革命英雄傳記，觀看《董存瑞》、《炮兵少?！返冉?jīng)典影片，用先進的典型激勵士官成長成都，使之正確理解軍人的價值在于奉獻。三是用身邊事例引導(dǎo)，強化責任意識。大力宣揚本單位士官立足崗位、獻身軍營和建功新聞業(yè)的成功事例，并大張旗鼓地進行表彰，廣泛開展“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀班長”等評比活動，通過身邊士官典型的表率作用和感召力，激發(fā)士官隊伍的積極性，正確認識自己的地位和作用，進一步增強使命感和責任感。二、拓寬渠道、搞好培訓(xùn)，強“素質(zhì)”。針對士官隊伍“低水平、低學(xué)歷、低技能”的現(xiàn)象，我們廣開渠道抓培訓(xùn)、多管齊下強素質(zhì)，效果顯著。一是抓學(xué)歷教育。先后與解放軍理工大學(xué)、北京機械士官學(xué)校等軍內(nèi)外多家院校取得聯(lián)系，組織士官自學(xué)考試、函授教育等，提高文化程度。目前，我部已有280多名士官參加各類學(xué)歷教育，并有80多人獲得相應(yīng)學(xué)歷證書。二是抓高科技知識普及。近年來，我們堅持舉辦高科技知識講座、微機培訓(xùn)、電子技能培訓(xùn)和新裝備新技能學(xué)習(xí)等各種成才活動，加大高科技知識普及力度，取得了一定效果。目前已有45%的士官擁有各類等級證書、資格證書或上崗說證書，有力地改善了士官隊伍的知識結(jié)構(gòu)。三是抓專業(yè)培訓(xùn)。我們通過多層次、多渠道、多途徑的培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)時間、優(yōu)化培訓(xùn)手段，從而增強培訓(xùn)效果。先后安排了800多名士官參加各類培訓(xùn)，其中有490多名士官培訓(xùn)結(jié)束后，在實際工作中能一面，成為重要的技能骨干，為部隊建設(shè)發(fā)揮了積極作用。三、完善機構(gòu)、嚴格管理，抓“規(guī)范”。我們結(jié)合實際，采取各種有效措施，充分發(fā)揮在管理教育中的主導(dǎo)作用。一是健全機制抓。依據(jù)《士官管理規(guī)定》，細化管理措施，建立士官考評和日常管理檔案。每月對士官業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、政治思想、作風(fēng)紀律、工作情況和出勤率等10個方面進行考證，由業(yè)務(wù)部門登記匯兌并存檔，對于年終綜合考證不稱職的士官，扣發(fā)獎勵工資和進行相應(yīng)行政處理。每季度對士官進行一次民主測評，連續(xù)3次名靠后的，指定專人幫教。對于進步不明顯、影響惡劣的，視情給予處分，依靠群眾監(jiān)督管理。二是開展評比促。我們始終把“三優(yōu)”士官評比活動作為促進士官管理的有效手段，制定了《“三優(yōu)”士官評比細則》，規(guī)范了“三優(yōu)”士官評比標準和程序，對被評為“三優(yōu)”士官的，在晉級、入黨、考學(xué)和學(xué)技術(shù)等方面給予優(yōu)惠，極大地促進了士官爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是優(yōu)化環(huán)境疏。針對婚戀難、休假難、家屬探親難和置業(yè)安置難等困擾士官的實際問題，我們主動想辦法、定措施，盡量給予關(guān)照幫助，積極為之排憂解難，努力營造寬松和諧的人文環(huán)境，使士官工作安心、生活舒心，減少后顧之憂。